โลจิสติกส์เชิงพาณิชย์ขององค์กรการผลิต องค์กรของโลจิสติกส์อุปทานที่องค์กร "ankor" จำกัด การพัฒนาโลจิสติกส์อุปทานที่องค์กร

ในห่วงโซ่อุปทานแต่ละองค์กรจะซื้อทรัพยากรวัสดุ (MR) จากซัพพลายเออร์รายเดิมเพิ่มมูลค่าให้กับพวกเขาและขายให้กับลูกค้ารายต่อไป ดังนั้น MRs จึงก้าวต่อไปตามห่วงโซ่อุปทานและการซื้อแต่ละครั้งก็กลายเป็นประเภทหนึ่ง ผลักดัน เพื่อดำเนินการต่อไป ดังนั้นการจัดหาองค์กรที่มี MR ประเภทต่างๆจึงเป็นกลไกที่ทำให้เกิดการไหลของวัสดุ (MT) ในการเคลื่อนที่ไปตามห่วงโซ่อุปทาน

การจัดซื้อโลจิสติกส์- นี่คือกิจกรรมของการจัดการ MP ในกระบวนการจัดหา MR ขององค์กร: วัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบสินค้า เธอมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับการได้รับ MR และบริการจากซัพพลายเออร์: การซื้อการส่งมอบการยอมรับการจัดเก็บ MR ชั่วคราวเป็นต้น

จัดซื้อจัดจ้างเป็นหน้าที่ในการจัดซื้อวัสดุทั้งหมดที่องค์กรต้องการ โดยปกติคำว่า“ การจัดซื้อ” หมายถึงการซื้อจริงในขณะที่“ การจัดซื้อ” มีความหมายที่กว้างกว่า

จัดหา ตามหน้าที่อาจรวมถึงการเข้าซื้อกิจการประเภทต่างๆ (การซื้อการเช่า ฯลฯ ) ตลอดจนงานที่เกี่ยวข้อง: การเลือกซัพพลายเออร์การเจรจาต่อรองเงื่อนไขการส่งต่อการตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์การจัดการวัสดุการขนส่งคลังสินค้าและการยอมรับสินค้า ได้รับจากซัพพลายเออร์

ในแง่กว้างการจัดซื้อเป็นการเชื่อมโยงหลักระหว่างองค์กรในห่วงโซ่อุปทานและทำหน้าที่เป็นกลไกในการประสานการไหลของวัสดุระหว่างผู้บริโภคและซัพพลายเออร์

เป้าหมายร่วมกัน โลจิสติกส์การจัดซื้อ - สร้างการจัดหาวัสดุที่เชื่อถือได้ให้กับองค์กรด้วยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุดที่เป็นไปได้

พื้นฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ทำการค้นหาและซื้อวัสดุที่จำเป็นในคุณภาพที่ต้องการในราคาต่ำสุด

เป้าหมายทั่วไปของโลจิสติกส์การจัดหาแบ่งออกเป็นเป้าหมายเฉพาะดังต่อไปนี้:

• ·การสร้าง MT ที่เชื่อถือได้และไม่สะดุดในองค์กร
• ·ทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกโดยใช้เอกสารเหล่านี้พัฒนาความสัมพันธ์และเข้าใจความต้องการของพวกเขา
• ·ค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมทำงานใกล้ชิดกับพวกเขาและสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์
• ·จัดหาวัสดุที่จำเป็นและการรับประกันว่ามีคุณภาพเป็นที่ยอมรับส่งมอบตรงเวลาและในกรณีที่จำเป็นและยังเป็นไปตามข้อกำหนดอื่น ๆ
• ·รับประกันราคาและเงื่อนไขการจัดส่งที่ดี
• ·การสร้างและบำรุงรักษาเงินสำรองที่จำเป็นการใช้นโยบายสินค้าคงคลังที่เหมาะสม ฯลฯ
• ·การเคลื่อนย้ายวัสดุอย่างรวดเร็วผ่านห่วงโซ่อุปทานการส่งต่อการส่งมอบหากจำเป็นการตรวจสอบสภาพปัจจุบันอย่างต่อเนื่องรวมถึงการเพิ่มขึ้นของราคาที่คาดว่าจะเกิดขึ้นการขาดแคลนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ฯลฯ

งานหลักของโลจิสติกส์จัดซื้อจัดจ้าง

• 1. ข้อมูล:
• 1) กำหนดความจำเป็นสำหรับ MR;
• 2) การวิจัยตลาดการจัดซื้อ
• 3) การระบุผลิตภัณฑ์และบริการที่ซื้อได้ดีที่สุดจากภายนอก - สร้างหรือซื้องาน;
• 4) การค้นหาการประเมินและการระบุซัพพลายเออร์ราคาวิธีการจัดส่งสินค้าและบริการที่ดีที่สุด - ปัญหาการเลือกซัพพลายเออร์.
• 2. งานการนำไปใช้งาน:
• 1) การจัดระเบียบและการดำเนินการซื้อ: การต่อรองราคาและข้อสรุปของสัญญาจัดหา การเลือกวิธีการจัดซื้อจัดจ้าง การกำหนดพื้นที่คลังสินค้าที่ต้องการ การส่งคำสั่งซื้อ; ทะเบียนเอกสารพัสดุ องค์กรการชำระเงิน การจัดส่งไปยังสถานที่จัดเก็บ การส่งต่อ; จัดทำกำหนดการส่งมอบที่ตกลงกับซัพพลายเออร์ทั้งหมด การจัดระเบียบการรับและการจัดวางสินค้าในคลังสินค้า ฯลฯ ; การจัดซื้อจัดจ้างโลจิสติกส์ทางอิเล็กทรอนิกส์
• 2) การควบคุมวัสดุสิ้นเปลือง: การปฏิบัติตามเงื่อนไขการซื้อการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับปริมาณวัสดุสิ้นเปลืองและคุณภาพของ MR ปลายทาง ฯลฯ ;
• 3) การจัดทำงบประมาณการจัดซื้อ
• 3. งานบูรณาการและประสานงานการจัดซื้อกับการผลิตการขายคลังสินค้าการขนส่งรวมถึงซัพพลายเออร์:
• 1) ปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับแผนกโดยใช้ MR การพัฒนาความสัมพันธ์เข้าใจความต้องการของพวกเขา
• 2) การอภิปรายเกี่ยวกับการแบ่งประเภทปริมาณเงื่อนไขราคาข้อกำหนดด้านคุณภาพบรรจุภัณฑ์ภาชนะบรรจุและพารามิเตอร์การจัดส่งอื่น ๆ กับผู้ที่สนใจ (นักออกแบบนักเทคโนโลยีคนงานผลิตผู้เชี่ยวชาญด้านอัลตราซาวนด์คนงานคลังสินค้าคนงานขนส่ง ฯลฯ );
• 3) การประสานงานของกิจกรรมของหน่วยงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริม MT จากซัพพลายเออร์ไปยังสถานที่ที่ใช้โดยตรงที่องค์กร
• 4) การวิเคราะห์ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับการจัดการความร่วมมือระยะยาวการปฏิบัติตามกฎการทำงานกับซัพพลายเออร์ ฯลฯ

องค์กรของอุปทานขึ้นอยู่กับประเภทและขนาดขององค์กร ในองค์กรขนาดเล็กบุคคลหนึ่งคนอาจต้องรับผิดชอบการซื้อทั้งหมด ในองค์กรขนาดกลางอาจมีการสร้างแผนกขึ้นโดยมีพนักงานจัดซื้อผู้ขนส่งสินค้าพนักงานคลังสินค้าและเสมียน ในองค์กรขนาดใหญ่อาจมีคนหลายร้อยคนที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อประสานงานการซื้อวัสดุจำนวนมาก

ประเด็นหลักของการจัดระเบียบงานของฝ่ายจัดซื้อ:

• 1) วิธีการจัดซื้อจัดจ้าง: ส่วนกลางหรือในประเทศ?
• 2) ฝ่ายจัดซื้อจะได้รับอนุญาตให้แก้ไขปัญหาอะไร?
• 3) สถานะของแผนกจัดซื้อจะเป็นอย่างไรผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจะรายงานให้ใครทราบ?
• 4) โครงสร้างองค์กรและการกระจายความรับผิดชอบภายในแผนกจัดซื้อจะเป็นอย่างไร?

ในบางกรณีองค์กรที่มีหน่วยงานอยู่ห่างไกลจากกันทางภูมิศาสตร์อาจใช้ทางเลือกในการจัดซื้อจัดจ้างในท้องถิ่น แต่โดยปกติการจัดหาขององค์กรจะจัดโดยแผนกเดียวซึ่งช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากการจัดซื้อจากส่วนกลาง:

• ·กำจัดการทำซ้ำ;
• ·การรวมการซื้อวัสดุที่เหมือนกันหรือคล้ายคลึงกันทั้งหมดซึ่งช่วยให้คุณได้รับส่วนลด
• ·การประสานงานของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อลดต้นทุนการขนส่งการจัดเก็บและการบำรุงรักษา
• ·มีจุดติดต่อกับซัพพลายเออร์เพียงจุดเดียว
• ·ลดต้นทุนในการขนส่งการจัดเก็บและการบำรุงรักษา
• ·ความเข้มข้นของความรับผิดชอบในการจัดซื้อซึ่งอำนวยความสะดวกในการควบคุมการจัดการ

คำถามในการบรรยาย 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. บทบาทและสถานที่ในการจัดหาและจัดซื้อโลจิสติกส์ในระบบโลจิสติกส์ขององค์กรอุตสาหกรรมเนื้อหาและสาระสำคัญของการจัดหาขององค์กรอุตสาหกรรมการวางแผนการจัดหาการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุขององค์กรการจัดซื้อในอุตสาหกรรม องค์กรวิธีการแข่งขันในการจัดหาเชิงพาณิชย์ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์องค์กรจัดหาหน่วยงานย่อยขององค์กร MTP กฎหมายพื้นฐานสำหรับการจัดซื้อ

ไม่มีองค์กรใดที่สามารถพึ่งพาตนเองได้องค์กรทั้งหมดขึ้นอยู่กับระดับวัตถุดิบวัสดุสิ้นเปลืองและบริการที่องค์กรอื่นจัดหาให้ (เช่นอาคารสถานที่ความร้อนแสงการสื่อสารอุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ ) การจัดซื้อจัดจ้างเป็นหน้าที่หลักอย่างหนึ่งในทุกองค์กร 4

ความสัมพันธ์ของคำว่า "ซื้อ" และ "อุปทาน" อุปทานเป็นกิจกรรมที่มุ่งให้องค์กรมีทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการการผลิตในช่วงเวลาการวางแผนโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดการซื้อเป็นกิจกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การได้มาการกระจุกตัวและการเคลื่อนย้ายทรัพยากรตลอดจน การควบคุมและการควบคุมกระบวนการเหล่านี้เพื่อวัตถุประสงค์ในการประมวลผลการขายต่อหรือการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ต่อไป

ความสัมพันธ์ระหว่างคำว่า "การจัดซื้อ" และ "การจัดซื้อจัดจ้าง" ในความเข้าใจทั่วไปคำว่า "การจัดซื้อ" อธิบายถึงกระบวนการจัดซื้อ: การตระหนักถึงความต้องการการค้นหาและการคัดเลือกซัพพลายเออร์การเจรจาต่อรองราคาเงื่อนไขอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อใช้คำว่า "ซื้อ" จะหมายถึงการซื้อจริง 6

ความสัมพันธ์ระหว่างคำว่า "จัดซื้อ" และ "การจัดซื้อ" คำว่า "การจัดซื้อ" มีความหมายกว้างกว่า ซึ่งอาจรวมถึงการเข้าซื้อกิจการประเภทต่างๆ (การซื้อการเช่าการดำเนินการภายใต้สัญญา ฯลฯ ) ตลอดจนการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง (กิจกรรม): การเลือกซัพพลายเออร์การเจรจาต่อรองเงื่อนไขการส่งต่อการติดตามผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์การขนถ่ายวัสดุ การขนส่งการจัดเก็บการยอมรับสินค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์) 7

โลจิสติกส์ซัพพลายคือระบบการจัดระเบียบและการจัดการวัสดุและการไหลที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน (เครือข่าย) ซึ่งออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการภายในการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพและครอบคลุมสำหรับทรัพยากรด้านวัสดุและเทคนิคในเวลาที่เหมาะสมในรูปแบบที่เหมาะสมและในราคาที่แข่งขันได้ แปด

วัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์การจัดหาคือเพื่อรับประกันการจัดหาทรัพยากรวัสดุที่เชื่อถือได้ในปริมาณและคุณภาพที่ต้องการในเวลาที่เหมาะสมและในราคาที่แข่งขันได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งวัตถุประสงค์ของการจัดหาโลจิสติกส์สำหรับองค์กรการผลิตคือการซื้อสินค้าในราคาที่ดีที่สุด รักษาการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังที่สูง รับประกันการส่งมอบสินค้าให้กับองค์กร ซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีที่สุด โต้ตอบกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ รับผลประโยชน์สูงสุดจากการทำธุรกรรม (เช่นส่วนลด) รักษาความร่วมมือกับผู้มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทาน เพื่อลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการซื้อทรัพยากรวัสดุในต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด หาเหตุผลเข้าข้างตนเองต้นทุนการทำธุรกรรม สิบ

มีชุดงานโลจิสติกส์อุปทานที่เกี่ยวข้องกันสามชุดที่ทำให้มั่นใจว่าจะดำเนินการตามเป้าหมายได้งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจในตลาด (มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุ) งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจของการผลิต (การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุการปันส่วนทรัพยากรวัสดุการประหยัดทรัพยากร ฯลฯ ) งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อม (การวิเคราะห์ปัจจัยทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่แสดงถึงระดับการพัฒนาทั่วไปของตลาดแต่ละอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานระดับการพัฒนาการขนส่งการขนถ่ายสินค้าเทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคมเป็นต้น) สิบเอ็ด

งานหลักของโลจิสติกส์ซัพพลายในขอบเขตของการควบคุมสัดส่วนของการหมุนเวียนสินค้าการควบคุมทางเศรษฐกิจองค์กรและกฎหมายของห่วงโซ่อุปทานในวงจรการทำงาน "อุปทาน - การผลิต"; การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค การจัดระเบียบการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค (ผ่านช่องทางโดยตรงหรือผ่านสถานที่จัดเก็บ) การก่อตัวและการควบคุมสินค้าคงเหลือ การจัดระเบียบและการพัฒนาสถานที่จัดเก็บเพื่อเป็นฐานวัสดุของโลจิสติกส์ 12

การจัดหาโลจิสติกส์ควรตอบคำถามว่าจะซื้ออะไร ซื้อเท่าไหร่; ซื้อจากใคร ภายใต้เงื่อนไขที่จะซื้อ วิธีเชื่อมโยงการจัดซื้อกับการผลิตและการขายอย่างเป็นระบบ วิธีการเชื่อมโยงกิจกรรมขององค์กรกับซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ 13

การจัดซื้อจัดจ้างเป็นหน้าที่สำคัญของโลจิสติกส์ด้วยเหตุผลหลัก 2 ประการ: 1) ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต (ไม่มีข้อบกพร่องความล้มเหลวการหยุดทำงานต้นทุนต่ำ) คุณภาพของรัฐวิสาหกิจและในที่สุดคุณภาพของการบริการลูกค้าขึ้นอยู่กับราคาและคุณภาพของ MR ความตรงเวลาในการส่งมอบ 2) การจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนแบ่งที่สำคัญของต้นทุนทั้งหมดขององค์กร (โดยเฉลี่ยประมาณ 60%) ดังนั้นการปรับปรุงเล็กน้อยในพื้นที่นี้ก็สามารถก่อให้เกิดประโยชน์อย่างมาก สิบหก

เรื่องของวัสดุจัดหาและทรัพยากรทางเทคนิค (MTR) ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตขององค์กร ในแง่หนึ่งของอุปทานคือผู้บริโภค (ตามกฎคือองค์กรการผลิต) ในทางกลับกันซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุและเทคนิค (โครงสร้างการผลิตและตัวกลาง) ซัพพลายเออร์เป็นผู้บริโภคทรัพยากรวัสดุและเทคนิค

แนวคิดของ "ทรัพยากรวัสดุ" ทรัพยากรวัสดุคือวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงพลังงานส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปหลายประเภทที่หน่วยงานทางเศรษฐกิจซื้อเพื่อใช้ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อผลิตสินค้าให้บริการและปฏิบัติงาน นี่เป็นส่วนหนึ่งของเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท รูป: 2. กระบวนการหมุนเวียนเงินทุนหมุนเวียน

วัตถุดิบเป็นวัตถุของแรงงานที่ยังไม่ผ่านกระบวนการทางอุตสาหกรรม (แร่น้ำมันไม้เมล็ดพืช ฯลฯ ) วัสดุเป็นวัตถุของแรงงานที่ผ่านกระบวนการทางอุตสาหกรรม พวกเขาแบ่งออกเป็นหลักและเสริม วัสดุหลักคือวัตถุของแรงงานซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานวัสดุของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต วัสดุเสริมเป็นวัตถุของแรงงานที่นำไปสู่การดำเนินการตามกระบวนการผลิต (น้ำมันหล่อลื่นน้ำมันเคลือบเงา ฯลฯ ) สินค้ากึ่งสำเร็จรูปของแรงงานที่ผ่านกระบวนการทางอุตสาหกรรมและต้องการความต่อเนื่อง ชิ้นส่วนของแรงงานซึ่งรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งหมดระหว่างการประกอบและติดตั้ง (ชิ้นส่วนตลับลูกปืนมอเตอร์ ฯลฯ ) เชื้อเพลิงและพลังงานเชื้อเพลิงต่างๆพลังงานไฟฟ้าและพลังงานความร้อน

ฟังก์ชันการจัดหาถูกจำแนกตามลักษณะของมันในเชิงพาณิชย์และเทคโนโลยีและตามบทบาทของมันเป็นหลักและรอง

การวางแผนการศึกษาสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรและตลาดของทรัพยากรวัสดุ การคาดการณ์และกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุขององค์กรในช่วงเวลาการวางแผน การวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุดกับซัพพลายเออร์ การเพิ่มประสิทธิภาพของสต๊อกการผลิต การวางแผนความต้องการและการกำหนดขีด จำกัด ตั้งแต่การเปิดตัววัสดุไปจนถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดการอุปทานการดำเนินงาน 24

การจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ต้องการการมีส่วนร่วมในงานแสดงสินค้าการประมูลการประมูล ฯลฯ การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดของการตอบสนองความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรและทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด การเลือกซัพพลายเออร์และการสรุปสัญญากับพวกเขาสำหรับการจัดหาทรัพยากรวัสดุ ข้อสรุปของสัญญากับองค์กรขนส่งและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร การสร้างคำสั่งซื้อ การจัดส่งทรัพยากรให้กับองค์กร การจัดสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าสำหรับจัดเก็บทรัพยากรวัสดุ การจัดให้มีการประชุมเชิงปฏิบัติการสถานที่และสถานที่ทำงานพร้อมทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นเพื่อตอบสนองโปรแกรมการผลิต 25

ควบคุมการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์และองค์กรขนส่ง สำหรับการใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุในองค์กร การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา การควบคุมสต๊อกการผลิต การยื่นข้อเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง: การวิเคราะห์การทำงานของบริการจัดหาและการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ 26

ภารกิจของ MOU“ สร้างหรือซื้อ” ในระบบโลจิสติกส์การจัดหาคือการสร้างหนึ่งในสองทางเลือกอื่น ๆ : Øเพื่อจัดระเบียบการผลิตส่วนประกอบวัตถุดิบและวัสดุของตนเอง Øซื้อทรัพยากรสินค้าจากคนกลาง 28

เงื่อนไขสำหรับความสามารถในการทำกำไรจากการซื้อภายนอกหรือการผลิตของตัวเองปัจจัยผลประโยชน์ของการซื้อจากภายนอกของการผลิตเองความต้องการคือขนาดเล็กที่มั่นคงและมีขนาดใหญ่เพียงพอความสามารถที่จำเป็นขาดบุคลากรที่จำเป็นขาดซัพพลายเออร์ของ MR เริ่มต้นสำหรับการผลิตชิ้นส่วนที่มีอยู่ (การแบ่งประเภทคุณภาพราคา ฯลฯ ) ไม่มีภาษีการขนส่งต่ำนอกเหนือจากคุณภาพ การวิเคราะห์ปัจจัยข้างต้นจำเป็นต้องมี 29 เพื่อเปรียบเทียบต้นทุนในการซื้อและการผลิตของตัวเอง

รูปแบบการจัดหา: คลังสินค้า - ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดส่งผ่านคอมเพล็กซ์และอาคารคลังสินค้าขั้นกลางและการกระจายสินค้า การขนส่ง (การจัดส่งโดยตรง) - การส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยตรงไปยังผู้บริโภคจากผู้ผลิต ในขณะเดียวกันความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงจะถูกสร้างขึ้นระหว่างองค์กรผู้บริโภคและผู้ผลิตทรัพยากรวัสดุขององค์กร 30

รูปแบบการส่งผ่านของอุปทานจะทำกำไรให้กับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้จำนวนสินค้าที่ขายมีมากพอที่จะชดเชยต้นทุนการขายตรง มีผู้บริโภคน้อยและตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ค่อนข้างเล็ก ผลิตภัณฑ์ต้องการบริการเฉพาะทาง ปริมาณของแต่ละชุดที่จัดส่งเพียงพอที่จะเติมหนึ่งหน่วยสินค้า (เกวียนตู้คอนเทนเนอร์) ผู้ซื้อมีเครือข่ายคลังสินค้าและห้องสาธารณูปโภค เกิดความผันผวนของราคาอย่างรวดเร็วโดยต้องมีการตกลงกับผู้ซื้อทันที 33

จัดหาโครงสร้างพื้นฐานของคลังสินค้าการขนส่งฝ่ายจัดซื้อ องค์กรที่แยกจากกันอาจมีแผนกสำหรับการแปรรูปกากอุตสาหกรรมและการจัดการตู้คอนเทนเนอร์ 34

รูปแบบของการจัดระเบียบการจัดการอุปทานมีสองส่วนหลักคือแบบรวมศูนย์กระจายอำนาจ ข้อดีของการจัดซื้อแบบกระจายอำนาจ: ผู้ใช้รู้ความต้องการของแผนกดีกว่าใคร ๆ ความสามารถในการตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุได้เร็วขึ้น ข้อเสียของการจัดซื้อแบบกระจายอำนาจ: เมื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานพนักงานอาจไม่สังเกตเห็นแนวโน้มในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงในองค์กรโดยรวม ความเป็นมืออาชีพของพนักงานไม่เพียงพอและปัญหาในการกำหนดโอกาสในการจัดหา ไม่มีแผนกใดที่ใหญ่พอที่จะทำการวิเคราะห์การทำงานในด้านต่างๆเช่นศุลกากรการขนส่งคลังสินค้าการจัดการสต๊อกการวิเคราะห์การจัดซื้อเป็นต้น 35

แผนการจัดหาคือชุดของเอกสารการวางแผนและการบัญชีที่ยืนยันความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรวัสดุเชื้อเพลิงและพลังงานและวิธีการผลิต (อุปกรณ์) ในช่วงเวลาการวางแผนและกำหนดแหล่งที่มาของความพึงพอใจ ฐานเริ่มต้นคือแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กรซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่ประสบความสำเร็จในการใช้ทรัพยากรในปีก่อนหน้าแผน มีการรวบรวมเป็นปีไตรมาสเดือนในรูปแบบและมูลค่า 38

ขอแนะนำให้แยกแยะความแตกต่างของการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุสามระดับ: ระดับที่ 1 คือการกำหนดความต้องการในอนาคตบนพื้นฐานของแผนกลยุทธ์ของการพัฒนาองค์กร ระดับที่ 2 - การกำหนดความต้องการปีสำหรับทรัพยากรวัสดุที่บริโภคทั้งหมดในองค์กร ระดับที่ 3 - การกำหนดการดำเนินงานเกี่ยวกับความต้องการทรัพยากรวัสดุในระบบการตั้งชื่อเฉพาะสำหรับไตรมาสเดือนวันเพื่อจัดระเบียบการซื้อและจัดส่งวัสดุไปยังองค์กร

แผนการจัดซื้อมีสองรูปแบบคือแผนการจัดซื้อในระบบการตั้งชื่อแบบขยายซึ่งช่วยให้คุณกำหนดความต้องการทั้งหมดสำหรับทรัพยากรวัสดุ วางแผนในระบบการตั้งชื่อที่ระบุ (ตามประเภทยี่ห้อขนาดวัสดุมาตรฐาน) ทำหน้าที่สร้างการติดต่อและทำสัญญากับซัพพลายเออร์ 40

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาแผน MTS ได้แก่ ปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ในการแบ่งประเภทและระบบการตั้งชื่อ - ข้อมูลเกี่ยวกับการรวมกันของตลาดสินค้า - อัตราการบริโภคทรัพยากรวัสดุที่ก้าวหน้า - การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรวัสดุในรอบระยะเวลารายงาน - การเปลี่ยนแปลงความสมดุลของงานระหว่างทำในช่วงเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน - แผนการพัฒนาด้านเทคนิคและองค์กรอุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิคและการสร้างองค์กรใหม่การสร้างทุน แผน MTS เป็นพื้นฐานสำหรับการสรุปสัญญากับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุที่เกี่ยวข้อง

แนวคิดของอัตราการบริโภคอัตราการบริโภควัสดุตามกฎประกอบด้วยสามส่วน: เนื้อหาที่มีประโยชน์ของวัสดุในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของเสียที่ได้รับในกระบวนการผลิตการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและการขนส่งวัสดุ ส่วนแบ่งของแต่ละลักษณะของโครงสร้างของบรรทัดฐาน ชิ้นส่วนเหล่านี้

ในรูปแบบทั่วไปองค์ประกอบของอัตราการใช้วัสดุพื้นฐานสามารถแสดงได้ด้วยสูตรต่อไปนี้: H \u003d Pm + Otech-Oisp (3) โดยที่ H คืออัตราการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต PM เป็นเนื้อหาที่มีประโยชน์ของวัสดุในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป Otech - ขยะเทคโนโลยี Oisp เป็นส่วนหนึ่งของขยะเทคโนโลยีที่ใช้แล้ว

ตัวบ่งชี้ของแผน MTS 1. สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (สำหรับโปรแกรมการผลิต). 2. เพื่อเปลี่ยนแปลงงานที่กำลังดำเนินการอยู่ สามารถเป็นบวก (+) หรือลบ () 3. สำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษา (REW) 4. สำหรับทุนในการก่อสร้างของเราเอง 5. สำหรับ R&D 6. สำหรับความต้องการอื่น ๆ ความต้องการทรัพยากรวัสดุทั้งหมด (AAR) หมายถึงผลรวมของอุปสงค์ทุกประเภท 44

ขั้นตอนการวางแผน MTS 1. การเตรียมการ 2. การกำหนดความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรวัสดุ 3. การกำหนดแหล่งที่มาเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรวัสดุ 4. การพัฒนาสมดุลของ MTS 45

1. ขั้นตอนการเตรียมการข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการจัดทำแผนการจัดซื้อจะถูกสร้างขึ้นรวมถึงการวิเคราะห์ปริมาณการใช้ทรัพยากรที่แท้จริงในช่วงก่อนหน้าอัตราการใช้ทรัพยากรจะได้รับการปรับปรุงยอดคงเหลือในคลังสินค้าจะถูกกำหนดและมีการปรับอัตราสต็อกทรัพยากร 46

3. การกำหนดแหล่งที่มาของความครอบคลุมของความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุแหล่งที่มาของความครอบคลุมของความต้องการรวมถึงยอดคงเหลือที่คาดว่าจะได้รับในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน; การระดมทุนสำรองภายในขององค์กร การจัดหาทรัพยากรวัสดุ 47

ยอดคงเหลือที่คาดหวังของสต็อกของทรัพยากรวัสดุถูกกำหนดโดยสูตร: OSn \u003d OSf + POS RAS โดย OSn คือยอดคงเหลือที่คาดว่าจะได้รับในช่วงเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน OSF ยอดคงเหลือจริง ณ เวลาของแผน PIC คาดว่าจะได้รับวัสดุก่อนเริ่มระยะเวลาการวางแผน RAS คือปริมาณการใช้ทรัพยากรที่คาดไว้ก่อนเริ่มระยะเวลาการวางแผน ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือจริงนำมาจากคลังสินค้าหรือระบบบัญชีของทรัพยากรวัสดุ รายรับที่คาดว่าจะได้รับจะถูกกำหนดโดยสัญญาที่จะต้องปฏิบัติตาม การใช้ทรัพยากรที่คาดว่าจะถูกกำหนดโดยวิธีการนับโดยตรง 48

การระดมทุนสำรองภายในรวมถึง: การประหยัดทรัพยากรวัสดุการใช้สต็อกส่วนเกินทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิ ฯลฯ ปริมาณการจัดหา (ZAK) ของวัสดุจะพิจารณาจาก: ความต้องการวัสดุทั้งหมด (OMC); ยอดคงเหลือ ณ จุดเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน (OSn); ยอดคงเหลือเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน (OCK); การระดมทุนสำรองภายใน (MOB): ZAK \u003d OPM + OSK OSn MOB 49

การพัฒนางบดุล MTS ส่วนรายจ่ายและทรัพยากรของงบดุลจะถูกกำหนด ส่วนค่าใช้จ่ายของยอดคงเหลือรวมถึงความต้องการทั้งหมดขององค์กรในด้านทรัพยากรวัสดุ ส่วนทรัพยากรประกอบด้วยแหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรวัสดุ พิจารณาแหล่งที่มาของความครอบคลุมทั้งภายในและภายนอก 50

แหล่งภายนอกคือการรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ตามสัญญาที่สรุปไว้ แหล่งที่มาภายใน: การลดการสูญเสียวัตถุดิบและวัสดุการลดเศษวัสดุการใช้วัตถุดิบทุติยภูมิการผลิตวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปของตัวเองการประหยัดทรัพยากรวัสดุอันเป็นผลมาจากการนำความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 51

โครงสร้างสมดุล MTS วัสดุที่ต้องการแหล่งที่มา 1. สำหรับการผลิต 1. การซื้อและการส่งมอบวัสดุจากภายนอก 2. สำหรับการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ 2. วัสดุที่อยู่ระหว่างดำเนินการในช่วงเริ่มต้นของการวางแผน 3. สำหรับความต้องการในการซ่อมแซมและบำรุงรักษา 3. ยอดคงเหลือที่คาดไว้ ณ จุดเริ่มต้นของแผน ระยะเวลา 4. ในการก่อตัวของงานที่ค้างอยู่ระหว่างดำเนินการ 4. การระดมทรัพยากรภายใน การระดมทรัพยากรภายในเกี่ยวข้องกับการใช้ของเสียจากการผลิตของตัวเองให้เกิดประโยชน์สูงสุดการนำทรัพยากรวัสดุกลับมาใช้ใหม่การแนะนำการผลิตวัสดุที่หายากน้อยกว่าและวัสดุทดแทนที่คุ้มค่าการใช้วัสดุเหลือใช้สูงสุด 5. สำหรับการก่อตัวของสต็อกที่บรรทุกเกิน

ความสมดุลของ MTS สำหรับวัสดุแต่ละประเภทมีรูปแบบ: OPM + OSK \u003d ZAK + OSn + MOB โดยที่ OPM คือความต้องการวัสดุทั้งหมด MOB ระดมทุนสำรองภายใน. ด้านซ้ายคือด้านรายจ่ายของยอดคงเหลือด้านขวาคือด้านทรัพยากรของยอดคงเหลือ 53

ความจำเป็นในการบริโภคกำหนดจำนวนวัสดุที่องค์กรต้องการเพื่อทำภารกิจทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย ความต้องการนำเข้าแสดงให้เห็นว่า บริษัท ควรได้รับวัสดุจากแหล่งภายนอกมากเพียงใด ขึ้นอยู่กับการบัญชีของหุ้นที่มีอยู่ความแตกต่างเกิดขึ้นระหว่างข้อกำหนดขั้นต้นและข้อกำหนดสุทธิสำหรับวัสดุ ความต้องการขั้นต้นคือความต้องการสำหรับช่วงเวลาการวางแผนซึ่งรวมถึงวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์การทำตัวอย่างและการทดลองและสต็อคด้านความปลอดภัย ความต้องการสุทธิคือความต้องการวัสดุสำหรับช่วงเวลาการวางแผนลบด้วยสต็อกที่มีอยู่ในคลังสินค้าของ บริษัท และระหว่างการขนส่ง

การจำแนกวิธีการพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุ วิธีการกำหนดความต้องการวิธีการคำนวณแบบกำหนดวิธีการวิเคราะห์วิธีการแบบสโตแคสติกวิธีการสังเคราะห์การประมาณค่าเฉลี่ยการประมาณค่าโดยอะนาล็อกวิธีการปรับให้เรียบแบบเอกซ์โพเนนเชียล

คำอธิบายของวิธีการวิธีการวิเคราะห์ - การคำนวณจะดำเนินการจากคุณสมบัติของอุปกรณ์ผลิตภัณฑ์ความต้องการทั้งหมดตามระดับลำดับชั้นจากบนลงล่าง วิธีการสังเคราะห์ - การคำนวณจะดำเนินการสำหรับแต่ละกลุ่มของวัสดุและอุปกรณ์ในระดับที่แยกจากกันของลำดับชั้น การประมาณค่าเฉลี่ย - ใช้ในเงื่อนไขเมื่อข้อกำหนดสำหรับ MR ผันผวนในช่วงเวลาที่มีค่าเฉลี่ยคงที่ การวิเคราะห์การถดถอย - การประมาณค่าสำหรับช่วงอนาคตของแนวโน้มที่ทราบในการบริโภค MR

คำอธิบายของวิธีการ (ต่อ) วิธีการปรับให้เรียบแบบเอกซ์โพเนนเชียล - การคาดการณ์ของกระบวนการเปลี่ยนแปลงความต้องการสำหรับ MR ทำขึ้นบนพื้นฐานของสมการของพลวัตจำนวนหนึ่งซึ่งน้ำหนักจะลดลงเมื่อระดับที่กำหนดเคลื่อนออกไปจากช่วงเวลาของการคาดการณ์: มีการนำปัจจัยการปรับให้เรียบคงที่“ a” เข้ามาในการคำนวณ ค่า“ a” ถูกเลือกเพื่อลดข้อผิดพลาดในการคาดการณ์เป็น“ นาที” สมการทำนายโดยที่ y0 เป็นค่าที่แสดงเงื่อนไขเริ่มต้นบางอย่าง

วิธีสุ่มในการกำหนดความต้องการทรัพยากรกำหนดการพัฒนาในอนาคตตามตัวชี้วัดของช่วงเวลาที่ผ่านมา สิ่งนี้นำไปสู่ข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ดังนั้นการคำนวณเชิงคาดการณ์จึงควรใช้เป็นพื้นฐานในการพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุและเสริมด้วยการประมาณการเชิงประจักษ์ที่เกิดจากการสังเกตสถานะของตลาดการขายและการจัดซื้อตลอดจนความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ขั้นตอนการคำนวณเพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุโดยวิธีสุ่มมีดังต่อไปนี้ ขั้นตอนที่ 1. การกำหนดประเภทของรูปแบบการบริโภค - ค่าคงที่เพิ่มหรือลดตามสัดส่วนตามฤดูกาล

ขั้นตอนที่ 2. การเลือกวิธีการในการกำหนดอุปสงค์แบบสุ่มการประมาณค่าเฉลี่ยการปรับให้เรียบแบบเอ็กซ์โพเนนเชียล ฯลฯ การประเมินความเพียงพอของแบบจำลองที่ใช้ ขั้นตอนที่ 3. การกำหนดค่าการคาดการณ์ของความต้องการทรัพยากรวัสดุ

วิธีการที่กำหนดในการกำหนดความต้องการทรัพยากรการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุตามข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงานทางกายภาพและอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุ การคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีการกำหนดเป็นไปตามกฎตามวิธีการนับโดยตรง วิธีการนับโดยตรงใช้เพื่อกำหนดความต้องการวัตถุดิบวัสดุพื้นฐานที่ซื้อผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป (รวมถึงส่วนประกอบ) วัสดุเสริมเชื้อเพลิงและพลังงาน วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต (งานที่ดำเนินการ) และอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุต่อหน่วยการผลิต (งาน) ความหลากหลายของวิธีการนับโดยตรงเป็นวิธีการรายบุคคลและรายละเอียดวิธีการพิจารณาความต้องการตามอะนาล็อกหรือตัวแทนทั่วไป

วิธีการทีละชิ้นจะขึ้นอยู่กับการใช้อัตราการคำนวณทีละชิ้นของการใช้ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์: (4) โดยที่ P คือความต้องการวัสดุทั้งหมด Ni คืออัตราการบริโภคของผลิตภัณฑ์ Pi เป็นโปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดในช่วงเวลาการวางแผน n คือจำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ในการผลิตที่ใช้วัสดุนี้

วิธีการโดยละเอียดจะขึ้นอยู่กับการใช้อัตราการคำนวณโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์: (5) โดยที่Ндคืออัตราการบริโภคสำหรับชิ้นส่วน Пд - โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนในช่วงเวลาการวางแผน n คือจำนวนประเภทของชิ้นส่วนที่ผลิตจากวัสดุที่กำหนด

วิธีการเปรียบเทียบให้การใช้งานโดยมีการแก้ไขบางประการของอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุที่ทราบสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน (ในกรณีที่ไม่มีอัตราการคำนวณสำหรับทรัพยากรวัสดุประเภทที่ต้องการ): (6) โดยที่ Nai คืออัตราการใช้วัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐาน (อะนาล็อก) P - โปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ K เป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการใช้วัสดุในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเมื่อเปรียบเทียบกับอะนาล็อก โดยประมาณค่าสัมประสิทธิ์ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของน้ำหนักของผลิตภัณฑ์นี้ต่อน้ำหนักของผลิตภัณฑ์พื้นฐาน

วิธีการคำนวณสำหรับตัวแทนทั่วไปกำหนดให้ใช้อัตราการบริโภคสำหรับการผลิตตัวแทนทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต วิธีนี้ใช้กับผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันที่วางแผนไว้สำหรับการผลิตหลายประเภท: (7) โดยที่Нtypคืออัตราการใช้วัสดุสำหรับการผลิตของตัวแทนทั่วไป Pbsch - โปรแกรมทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของกลุ่มนี้

ในหลายอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ที่ทำจากวัตถุดิบและวัสดุหลายประเภทตามสูตรอาหารที่พัฒนาขึ้นซึ่งระบุน้ำหนักของแต่ละส่วนประกอบในจำนวนวัตถุดิบทั้งหมด การพัฒนาสูตรทำให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติทางเทคนิคที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและคุณภาพที่แน่นอน สูตรอาหารได้รับการพัฒนาในโลหะเหล็กและอโลหะในการผลิตการหล่อโลหะเหล็กและอโลหะในอุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างและในอุตสาหกรรมอาหาร การคำนวณความต้องการสูตรอาหารเกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณที่ต้องการของวัสดุทั้งหมดสำหรับผลผลิตตามแผน (โดยคำนึงถึงของเสียและการสูญเสีย) พร้อมกับการกำหนดความต้องการวัสดุแต่ละชนิดตามน้ำหนักเฉพาะในภายหลัง: (8) โดยที่Рgotคือความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป B คือน้ำหนักคร่าวๆของส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ P - โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเพื่อให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงาน n คือจำนวนชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ทำจากส่วนผสมของสูตรเดียว

(9) โดยที่ Rothp คือจำนวนวัสดุทั้งหมดที่ต้องปล่อยออกสู่การผลิตโดยคำนึงถึงความสูญเสียในกระบวนการทางเทคโนโลยี Cob เป็นสัมประสิทธิ์หนึ่งของผลผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยคำนึงถึงความสูญเสียในทุกขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยี (10) โดยที่Рмคือความต้องการวัสดุแต่ละชนิด Kud คือน้ำหนักเฉพาะของแต่ละวัสดุในองค์ประกอบทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามสูตรอาหาร

ในสาขาของอุตสาหกรรมเคมีในการคำนวณความต้องการวัตถุดิบและวัสดุพวกเขาใช้สูตรของปฏิกิริยาทางเคมีน้ำหนักโมเลกุลของวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในวัสดุเริ่มต้นและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียวัสดุในกระบวนการทางเทคโนโลยี บนพื้นฐานของสูตร x และ m และ c และ xreak ts และ (11) โดยที่ Mm คือน้ำหนักโมเลกุลของวัสดุ (วัตถุดิบ) Mt คือน้ำหนักโมเลกุลของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป Km - เนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป%; Km คือเนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในวัสดุต้นทาง%; Kp - จำนวนความสูญเสียทั้งหมดในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

วิธีการของค่าสัมประสิทธิ์แบบไดนามิก (วิธีการทางสถิติ) ขึ้นอยู่กับการใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรวัสดุที่แท้จริงในช่วงเวลาที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในแผน (โครงสร้างและปริมาณ) ของการผลิตโดยองค์กรตลอดจนอัตราการใช้ทรัพยากรอันเนื่องมาจากการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่ปรับปรุงองค์กรการผลิต: ( 12) โดยที่Рф - การใช้วัสดุจริงในช่วงก่อนหน้า Iп - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการผลิต Iн - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงของอัตราการบริโภควัสดุในช่วงเวลาการวางแผน

ความต้องการวัสดุเพื่อเติมเต็มงานที่กำลังดำเนินการคำนวณโดยคำนึงถึงระยะเวลาของรอบการผลิตและผลผลิตที่วางแผนไว้: (14) โดยที่ WIP คือปริมาณงานที่กำลังดำเนินการอยู่เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน NZPozh - ปริมาณงานที่คาดว่าจะดำเนินการในช่วงต้นงวด (ยอดที่คาดว่าจะได้รับ) Ni - อัตราการใช้วัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ (บางส่วน); n คือจำนวนชื่อผลิตภัณฑ์ (ชิ้นส่วน)

หากมีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนชิ้นส่วนและชุดประกอบที่อยู่ระหว่างดำเนินการความต้องการวัสดุสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดตามบรรทัดฐานโดยละเอียดและหากองค์กรไม่มีข้อมูลดังกล่าวตามตัวบ่งชี้รวมของอัตราการบริโภคของทรัพยากรวัสดุประเภทนี้ต่อ 1,000 รูเบิล อยู่ระหว่างดำเนินการ ในกรณีนี้ค่าสัมประสิทธิ์จะถูกใช้โดยวิธีการปรับปริมาณงานที่กำลังดำเนินการ: (14) โดยที่ WIP, WIP - ปริมาณงานที่กำลังดำเนินการในตอนท้ายและจุดเริ่มต้นของระยะเวลาการวางแผน P - โปรแกรมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทางการตลาด

สำหรับความต้องการในการซ่อมแซมและการดำเนินงานขององค์กรส่วนใหญ่จะใช้วัสดุเสริมเชื้อเพลิงและไฟฟ้า สำหรับการคำนวณหน่วยบัญชีจะถูกเลือกที่สะท้อนการใช้วัสดุนี้มากที่สุด: - ชั่วโมงเครื่องจักร (สำหรับการใช้น้ำมันหล่อลื่นและวัสดุทำความสะอาด) - การเปลี่ยนคน (สำหรับการบริโภคชุดหลวมรองเท้าพิเศษ); - หน่วยผลิตภัณฑ์ที่ขาย (สำหรับการบริโภคภาชนะและวัสดุบรรจุภัณฑ์) - ปริมาณงานขนส่งในบ้าน (สำหรับการใช้เชื้อเพลิงและน้ำมันหล่อลื่นวัสดุซ่อมแซม)

ความต้องการน้ำมันหล่อลื่นสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้คำนวณโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการบริโภค: (15) โดยที่ Psm คือปริมาณน้ำมันหล่อลื่นที่ต้องการ H คืออัตราการใช้น้ำมันหล่อลื่นต่อการทำงาน 1 เครื่องต่อชั่วโมงของอุปกรณ์นี้กิโลกรัม H - จำนวนชิ้นงานของอุปกรณ์ T คือจำนวนวันทำงานที่วางแผนไว้ขององค์กรต่อปี K คืออัตราส่วนการเปลี่ยนอุปกรณ์ D คือระยะเวลาของกะงาน h.

ในสถานประกอบการด้านวิศวกรรมเครื่องกลการคำนวณจะขึ้นอยู่กับอัตราการใช้วัสดุต่อหนึ่งหน่วยซ่อมและปริมาณงานซ่อมแซมซึ่งแสดงเป็นหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซม: (16) ค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงการใช้วัสดุสำหรับการตรวจสอบและการบำรุงรักษายกเครื่องอยู่ที่ใด Нк - อัตราการใช้วัสดุต่อหนึ่งหน่วยซ่อมระหว่างการยกเครื่องอุปกรณ์ R 1, R 2, R 3 ผลรวมของหน่วยซ่อมของอุปกรณ์ที่มีการซ่อมแซมหลักปานกลางและเล็กน้อยตามลำดับ ค่าสัมประสิทธิ์ที่แสดงอัตราส่วนระหว่างอัตราการใช้วัสดุระหว่างการซ่อมแซมขนาดกลางและขนาดใหญ่ - ค่าสัมประสิทธิ์แสดงอัตราส่วนระหว่างอัตราการใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมเล็กน้อยและใหญ่

ความต้องการวัสดุสำหรับการซ่อมแซมอาคารสำหรับระยะเวลาการวางแผนในหน่วยธรรมชาติจะพิจารณาจากน้ำหนักเฉพาะของต้นทุนวัสดุในค่าใช้จ่ายทั้งหมดของงานซ่อมแซมและโครงสร้างการบริโภคตามสูตรต่อไปนี้: (17) โดยที่ Q คือจำนวนงานซ่อมแซมรูเบิล ; ใจ - สัดส่วนของต้นทุนวัสดุในงานซ่อม%; Km - ส่วนแบ่งของวัสดุนี้ในต้นทุนวัสดุทั้งหมด%; P คือราคาตามแผนของหน่วยวัสดุรูเบิล ทางเลือกของวิธีการคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุจะพิจารณาจากลักษณะของทรัพยากรเองเงื่อนไขการบริโภคและความพร้อมของข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณที่เกี่ยวข้อง

ความต้องการอุปกรณ์ความจำเป็นในการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การขยายการผลิต การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ ความต้องการอุปกรณ์ทั้งหมดพิจารณาจากปริมาณงานในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ ชั่วโมงการทำงานของอุปกรณ์ต่อหน่วยการผลิต เงินทุนทั่วไปของเวลาทำงาน 77

เทคโนโลยีของกระบวนการทางธุรกิจจัดซื้อการพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนโลจิสติกส์ของการผลิต แผนนี้จำเป็นสำหรับการซื้อทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลเพื่อให้การผลิตได้รับตามความจำเป็น การจัดซื้อทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลหมายถึงการซื้อของที่มีคุณภาพตามต้องการในปริมาณที่ต้องการในเวลาที่กำหนดจากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และในราคาที่เหมาะสม

ขั้นตอนของกระบวนการจัดหา 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. การวิจัยตลาด (ซัพพลายเออร์) ของวัตถุดิบและวัสดุเพื่อกำหนดความต้องการขององค์กรในการจัดหาวัสดุเฉพาะสำหรับการเตรียมสินค้าและการวิเคราะห์การเลือกราคาเสนอ ซัพพลายเออร์สำหรับ บริษัท การส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพตามข้อกำหนดสำหรับวัสดุรับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพสั่งซื้อการปฏิบัติตามข้อผูกพันในการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อการควบคุมการปฏิบัติตามเงื่อนไขสัญญาการรับสินค้าการควบคุมการรับวัสดุของใบแจ้งหนี้การจัดการซัพพลายเออร์ 80

1. การวิจัยตลาด (ซัพพลายเออร์) ของวัตถุดิบและอุปกรณ์การรวบรวมและการประเมินข้อมูลตลาดโดยละเอียดอย่างสม่ำเสมอ การกำหนดขีดความสามารถของตลาด: การเพิ่มประสิทธิภาพการซื้อ ผลการวิจัยก) ข้อมูลราคา; b) ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาจัดส่งที่เป็นไปได้; c) ข้อมูลต้นทุนการขนส่ง d) การรวมต้นทุนที่เหมาะสมที่สุด จ) การระบุซัพพลายเออร์ที่เฉพาะเจาะจง 81

เมื่อพัฒนากลยุทธ์การจัดหาขอแนะนำให้เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตของตนเองกับราคาของซัพพลายเออร์และนำเสนอผลลัพธ์ที่ได้รับในรูปแบบตาราง การเปรียบเทียบต้นทุนการผลิตของตัวเองกับราคาซื้อของทรัพยากรที่บริโภคชื่อจำนวนทรัพยากรวัสดุราคาซัพพลายเออร์รวมถึงการส่งมอบและต้นทุนการผลิตของตัวเองค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์

3. การร่างและวิเคราะห์การใช้งาน แอปพลิเคชันสำหรับการซื้อวัสดุจัดทำโดยพนักงานที่เกี่ยวข้องของแผนกการทำงานขององค์กร แอปพลิเคชันประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับประเภทและจำนวนวัสดุที่องค์กรต้องการเมื่อใดควรได้รับและใครเป็นผู้ยื่นคำขอ ใบขอซื้อได้รับการออกแบบเพื่อให้ปริมาณวัสดุที่คาดว่าจะได้รับนั้นสูงกว่าข้อกำหนดที่แท้จริงสำหรับพวกเขา 83

การวิเคราะห์การใช้งานในกระบวนการวิเคราะห์ควรตอบคำถามต่อไปนี้ วัสดุที่ถูกกว่าสามารถตอบสนองความต้องการในการผลิตได้หรือไม่? ความต้องการเหล่านี้เป็นธรรมหรือไม่? เรายอมแพ้ไม่ได้เหรอ? วัสดุประเภทอื่นสามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้หรือไม่? สามารถลดความซับซ้อนของการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้หรือไม่? ซัพพลายเออร์สามารถลดราคาวัสดุโดยมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือวิเคราะห์คุณสมบัติที่ได้รับหรือไม่? บริการจัดหาเองไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนวัสดุที่ระบุในแอปพลิเคชัน 84

การวิเคราะห์ราคาของสินค้าที่ซื้อประเภทของการวิเคราะห์ราคา: การวิเคราะห์ราคาในทุกขั้นตอน - ตั้งแต่รูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์จนถึงการส่งมอบไปยังผู้บริโภค (ราคาสุทธิจะถูกกำหนดโดยการคำนวณรายการต่อรายการรวมถึงต้นทุนการจัดซื้อ) การวิเคราะห์ราคาที่คำนวณจากต้นทุนรวมของงานและบริการที่ดำเนินการ (ในที่นี้จะมีการพิจารณาต้นทุนการควบคุมการจัดเก็บและการจัดหาเงินทุนเพิ่มเติม) การวิเคราะห์ราคาตามประโยชน์ใช้สอยของผลิตภัณฑ์ (ตามเกณฑ์การประเมินอัตนัยจะพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการหนึ่ง ๆ มีราคาเท่าใดในตลาด) 85

การวิเคราะห์ราคาของสินค้าที่ซื้อประเภทของการวิเคราะห์ราคา: การวิเคราะห์ราคาในช่วงเวลาหนึ่ง (เปรียบเทียบข้อเสนอทางการค้าเก่าและใหม่โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของวัตถุดิบที่ใช้ต้นทุนความสัมพันธ์ทางการตลาด ฯลฯ ); การวิเคราะห์ราคาตามต้นทุนหลักต่อหน่วยการผลิต: การวิเคราะห์ราคาโดยใช้ราคาเคลื่อนไหว (ส่วนใหญ่ใช้ในการพัฒนาสัญญาระยะยาวที่มีการเปลี่ยนแปลงราคาตามธรรมชาติ) การวิเคราะห์ราคาตามข้อมูลที่เปิดอยู่ (อัตราแลกเปลี่ยนอัตราแลกเปลี่ยนสถิติศุลกากร ฯลฯ ) 86

การวิเคราะห์และลดต้นทุนการขนส่งระยะทางการขนส่ง ชนิดของการขนส่ง ความเร็วในการจัดส่ง สินค้าจำนวนมาก วิธีการบรรจุ วิธีการมากเกินไปในกรณีที่มีข้อความผสมกัน 87

4. การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับ บริษัท การเลือกซัพพลายเออร์เป็นงานที่ยากและมีความรับผิดชอบเนื่องจากจังหวะของการผลิตส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับพวกเขาและท้ายที่สุดความสามารถในการทำกำไรและชื่อเสียงของ บริษัท ต่อหน้าลูกค้า ปัญหาในการเลือกนั้นรุนแรงที่สุดสำหรับ บริษัท ใหม่หรือ บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ขอบเขตของกิจกรรมหรือกลยุทธ์ ยิ่งงานใหม่ที่ต้องเผชิญกับการซื้อและสินค้าที่ซับซ้อนและมีราคาแพงก็จะยิ่งใช้เวลานานในการค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม 88

- สถานะปัจจุบันของตลาดสำหรับวัสดุและอุปกรณ์ - โครงสร้างตลาดและองค์กร - พลวัตของการเปลี่ยนแปลง - การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในตลาดสิ่งที่คุณต้องรู้: - ต้นทุน - ความน่าเชื่อถือ - เงื่อนไขการชำระเงิน - ความสมบูรณ์ของระบบการตั้งชื่อ ฯลฯ เกณฑ์การประเมินผล: แนวทางแก้ไข: การคัดเลือกซัพพลายเออร์เป็นงานหลักของโลจิสติกส์การจัดซื้อการขยายขอบเขตของซัพพลายเออร์การรักษาความสัมพันธ์ที่มีอยู่และการปรับปรุง Tenders (การเสนอราคาแบบแข่งขัน) รูปแบบการเพิ่มประสิทธิภาพการเลือกการเจรจาเป็นลายลักษณ์อักษร 89

ขั้นตอนของการคัดเลือกซัพพลายเออร์ 1. การกำหนดข้อกำหนดสำหรับซัพพลายเออร์ (ตัวบ่งชี้การประเมิน) 2. การค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา 3. การประเมินและวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ 4. การตัดสินใจเลือกซัพพลายเออร์ 90

หลักเกณฑ์ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์คุณภาพพื้นฐานของราคาสินค้าความน่าเชื่อถือของการจัดส่งระยะห่างระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเพิ่มเติม เงื่อนไขการดำเนินการของคำสั่งปัจจุบันและคำสั่งฉุกเฉิน ความพร้อมของกำลังสำรอง การจัดการคุณภาพที่ซัพพลายเออร์ บรรยากาศทางจิตวิทยาของซัพพลายเออร์ (ความเป็นไปได้ของการนัดหยุดงาน); ความสามารถในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์ที่ให้มา ฐานะการเงินของซัพพลายเออร์ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ 91

กลุ่มเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ได้แก่ ด้านเทคนิคองค์กรเศรษฐกิจและจิตวิทยา 92

หลักเกณฑ์ในการเลือกข้อมูล: 1) ไม่สามารถ จำกัด แหล่งข้อมูลเพียงแหล่งเดียวไม่ว่าจะให้ข้อมูลปริมาณและความลึกเท่าใดก็ตาม 2) แหล่งที่มาอย่างน้อยหนึ่งแหล่งที่ใช้ต้องเป็นอิสระกล่าวคือไม่สนใจผลที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้ข้อมูลที่ให้ไว้ 3) ทางเลือกสุดท้ายของซัพพลายเออร์จะขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ 98

วิธีการประเมินซัพพลายเออร์ค่าสัมประสิทธิ์ต้นทุนลักษณะเด่นประเภทความชอบปัจจัยการประเมินคะแนน 99

วิธีการคิดต้นทุนวิธีนี้บางครั้งเรียกว่า "วิธีการคำนวณต้นทุน" หรือ "วิธีการปฏิบัติตามภารกิจ" กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดที่อยู่ระหว่างการศึกษาแบ่งออกเป็นหลายทางเลือกที่เป็นไปได้ (ภารกิจ) และสำหรับแต่ละค่าใช้จ่ายและรายได้ทั้งหมดจะถูกคำนวณอย่างรอบคอบ เป็นผลให้ได้รับข้อมูลสำหรับการเปรียบเทียบและการเลือกวิธีแก้ปัญหา (ภารกิจ) ต้นทุนและรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะคำนวณสำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย (โดยคำนึงถึงความเสี่ยงด้านลอจิสติกส์) 100

วิธีลักษณะเด่นวิธีนี้ประกอบด้วยการมุ่งเน้นไปที่พารามิเตอร์ที่เลือกหนึ่งตัว (เกณฑ์) พารามิเตอร์นี้อาจเป็น: ราคาต่ำสุดคุณภาพดีที่สุดกำหนดการส่งมอบที่สร้างความมั่นใจสูงสุดเป็นต้นข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่ายและข้อเสียคือการละเลยปัจจัยอื่น ๆ นั่นคือเกณฑ์การคัดเลือก 102

วิธีการของประเภทความชอบในการประเมินซัพพลายเออร์รวมถึงการเลือกวิธีการประเมินขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ไหลมาจากหลายแผนกของ บริษัท บริการด้านวิศวกรรมให้การประเมินความสามารถของซัพพลายเออร์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคและสามารถตัดสินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้ สำนักงานจัดส่งรายงานเกี่ยวกับเวลาในการจัดส่งทรัพยากรวัสดุที่ซื้อ แผนกการผลิต - เกี่ยวกับความเรียบง่ายและความสะดวกในการใช้ทรัพยากรวัสดุในกระบวนการผลิต วิธีนี้แสดงถึงการมีข้อมูลที่กว้างขวางและหลากหลายจากหลายแหล่งซึ่งทำให้แต่ละปัจจัยได้รับการพิจารณาอย่างเท่าเทียมกับปัจจัยอื่น ๆ ในขณะที่สำหรับ บริษัท ปัจจัยบางอย่างอาจเป็นกุญแจสำคัญเช่นความสะดวกในการใช้ผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิต 103

วิธีการให้คะแนนวิธีการเลือกซัพพลายเออร์ที่พบมากที่สุดคือวิธีการให้คะแนน เกณฑ์หลักในการเลือกซัพพลายเออร์จะถูกเลือกจากนั้นพนักงานบริการจัดซื้อหรือผู้เชี่ยวชาญที่ดึงดูดจะสร้างความสำคัญโดยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญค่าการจัดอันดับสำหรับแต่ละเกณฑ์คำนวณโดยการคูณน้ำหนักเฉพาะของเกณฑ์โดยการประเมินจากผู้เชี่ยวชาญ (เช่นตามระบบ 10 คะแนน) สำหรับซัพพลายเออร์รายนี้ จากนั้นค่าการจัดอันดับที่ได้รับจะถูกสรุปสำหรับเกณฑ์ทั้งหมดและจะได้รับการจัดอันดับสุดท้ายสำหรับซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่ง 104

ตัวอย่างการประเมินซัพพลายเออร์โดยใช้วิธีการให้คะแนนน้ำหนักของตัวบ่งชี้การประเมิน (ในระดับ 5 จุด) ผลิตภัณฑ์ของน้ำหนักของตัวบ่งชี้โดยการประเมินความน่าเชื่อถือของการจัดส่ง 80 4 320 ราคา 75 3225 คุณภาพของสินค้า 70 5250 เงื่อนไขการชำระเงิน 60 3180 ความเป็นไปได้ของการจัดส่งที่ไม่ได้กำหนดเวลา 50 5250 สภาพทางการเงินของซัพพลายเออร์ 20 4 80 1405 คะแนนการประเมินซัพพลายเออร์ทั้งหมด 105

ตัวอย่างตัวบ่งชี้มาตราส่วนเป็นคะแนนตัวบ่งชี้การให้คะแนนซัพพลายเออร์ 5 คะแนน 4 คะแนน 3 คะแนน 2 คะแนน 1 คะแนนราคาต่ำกว่าค่าเฉลี่ยความไม่สอดคล้องกับค่าเฉลี่ยไม่เกินค่าเฉลี่ยมากกว่า 5% ระยะเวลาในการขายต่ำกว่าค่าเฉลี่ยที่ไม่ใช่ค่าเฉลี่ย มากกว่าค่าเฉลี่ยมากกว่า 10% 106

คำแนะนำสำหรับการเลือกและการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 1. เลือกซัพพลายเออร์ที่สนใจจะทำงานร่วมกับคุณอย่างระมัดระวังซึ่งทิศทางการพัฒนาสอดคล้องกับการพัฒนาของคุณเอง 2. เลือกพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หนึ่งหรือสองรายจากพวกเขา 3. ต้องการความพึงพอใจสูงสุดของความต้องการของคุณ ใช้จุดแข็งทั้งหมด 4. คุณไม่ควรเปลี่ยนซัพพลายเออร์หากมีคนอื่นให้ราคาดีกว่าคุณ ต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ของคุณหากจำเป็น - แทบทุกรายจะสามารถจัดหาโฟมที่คุณต้องการได้หากจำเป็น 5. หากคุณสนใจซัพพลายเออร์มากสิ่งที่สำคัญสำหรับเขาก็สมเหตุสมผลที่จะพบเขาครึ่งทาง 6. เปลี่ยนซัพพลายเออร์เฉพาะในกรณีที่มีวัตถุประสงค์และความสนใจที่ลดลงจากพวกเขาและฝ่ายของคุณเพื่อทำงานร่วมกัน 107

5. การส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพตามใบสมัครสำหรับวัสดุ 1. การจัดระเบียบหรือการต่ออายุการติดต่อกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพโดยใช้วิธีการสื่อสารที่เลือก (จดหมายแบบเดิมโทรสารอีเมลการจัดส่งส่วนบุคคลโดยตัวแทนของลูกค้า) 2. การจัดเตรียมและการดำเนินการตามคำขอตามใบสมัครสำหรับวัสดุ แผนกจัดซื้อจัดเตรียมคำขอไปยังซัพพลายเออร์สำหรับการจัดหาวัสดุปริมาณและเวลาในการจัดส่งที่ต้องการซึ่งระบุไว้ในรายการที่เกี่ยวข้องของแบบฟอร์มคำขอ คำขอที่จัดทำและดำเนินการตามนั้นจะได้รับการประสานงานกับหัวหน้าฝ่ายจัดซื้อและหากจำเป็นจะมีการแก้ไข 3. การส่งคำขอสำหรับวัสดุ คำขอวัสดุที่เตรียมไว้และดำเนินการอย่างถูกต้องจะถูกส่งไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพโดยใช้วิธีการสื่อสารที่เลือก 4. การลงทะเบียนการส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ ตามบันทึกการส่งคำขอ (ทำเมื่อส่ง) และข้อมูลจากเอกสารยืนยันการรับรายการที่จำเป็นจะทำในแบบฟอร์มการลงทะเบียน 108

6. รับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพเมื่อได้รับข้อเสนอเชิงพาณิชย์จากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพการลงทะเบียนจะดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนด ราคาและเงื่อนไขการจัดส่งของซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ได้รับการแก้ไขสำหรับแต่ละคำขอ สำหรับข้อเสนอที่ลงทะเบียนสามารถรวบรวมรายการเปรียบเทียบราคาและเงื่อนไขการจัดส่งได้ จากรายการเปรียบเทียบราคาและเงื่อนไขการจัดส่งสำหรับข้อเสนอเชิงพาณิชย์ที่ลงทะเบียนและตกลงจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ข้อเท็จจริงของการมีหรือไม่มีความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาวกับพวกเขาในขณะนี้รวมถึงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้จะถูกเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุด หากคุณมีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับข้อเสนอทางการค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้จะมีการทำข้อตกลงเกี่ยวกับรายการที่ต้องการคำชี้แจงหรือข้อมูลเพิ่มเติม 109

วิธีการรับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ 1) การเสนอราคาที่แข่งขันได้ 2) การเจรจาเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคการประกวดราคา (ผู้ประมูล) จะจัดขึ้นในกรณีที่มีการวางแผนที่จะซื้อวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบด้วยเงินจำนวนมากหรือมีการวางแผนที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ผู้ชนะการเสนอราคาแข่งขันคือผู้เข้าร่วมที่ยื่นข้อเสนอการประกวดราคาที่ได้เปรียบที่สุดซึ่งตรงตามข้อกำหนดคุณสมบัติ 110

7. การสั่งซื้อการจัดเตรียมคำสั่งซื้อ เมื่อจัดเตรียมคำสั่งซื้อวัสดุตำแหน่งต้องมีหมายเลขประจำตัวคำสั่งซื้อวันที่ส่งคำสั่งซื้อตัวระบุวัสดุหรือกลุ่มวัสดุที่สั่งซื้อคำอธิบายสั้น ๆ ของวัสดุที่สั่งซื้อหรือกลุ่มวัสดุและเงื่อนไขการจัดส่งที่เลือก รายการจะถูกกำหนดตามคำขอวัสดุและใบเสนอราคาที่เลือก ตรวจสอบสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ ในขั้นตอนนี้จะมีการตรวจสอบการมีอยู่ของสัญญาสำหรับความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่เลือก ในกรณีที่ไม่มีข้อตกลงที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้หรือการหมดอายุของความถูกต้องขั้นตอนในการสรุปหรือต่ออายุจะดำเนินการตามนั้น การลงทะเบียนหรือต่อสัญญากับซัพพลายเออร์ ในขั้นตอนนี้ในกรณีที่ไม่มีสัญญากับซัพพลายเออร์หรือการหมดอายุของความถูกต้องจะดำเนินการตามขั้นตอนสำหรับข้อสรุปหรือการขยายเวลา

7. การวางคำสั่งซื้อ เช็คเอาท์. คำสั่งซื้อที่วางไว้ได้รับการอนุมัติและในกรณีที่มีความไม่ถูกต้องจะมีการจัดเตรียมและออกใหม่ ส่งคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ที่เลือก คำสั่งซื้อที่จัดเตรียมดำเนินการและประสานงานตามนั้นจะถูกส่งไปยังซัพพลายเออร์ที่เลือกโดยใช้ช่องทางการสื่อสารที่ต้องการ การลงทะเบียนการส่งคำสั่งซื้อ เมื่อคำสั่งซื้อถูกส่งไปยังซัพพลายเออร์จะมีการจดบันทึกไว้ในสมุดทะเบียนที่เหมาะสม คำสั่งซื้อได้รับการจัดทำเป็นเอกสารผ่านข้อสรุปของสัญญาระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของวัสดุ

8. การปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อใบเสร็จรับเงินของใบแจ้งหนี้หรือใบแจ้งหนี้ (เมื่อนำเข้า) ตามใบสั่งซื้อที่ส่งจะต้องได้รับใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) จากซัพพลายเออร์ซึ่งกำหนดเงื่อนไขในการปฏิบัติตามขั้นตอนการซื้อ ต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้ในรายการเอกสาร: หมายเลขประจำตัวของใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) วันที่จัดส่งตัวระบุวัสดุหรือกลุ่มวัสดุที่สั่งซื้อปริมาณวัสดุเงื่อนไขการชำระเงินตามข้อตกลงที่ระบุรายละเอียดการชำระเงินตัวระบุสกุลเงินที่ชำระเงิน การกระทบยอดใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ (ใบแจ้งหนี้) ในกรณีที่มีคำถามใด ๆ เกี่ยวกับใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ (ใบแจ้งหนี้) พวกเขาจะตกลงกับซัพพลายเออร์และหากจำเป็นรายการสั่งซื้อสามารถเปลี่ยนแปลงได้และมีการขอส่งใบแจ้งหนี้ซ้ำ (ใบแจ้งหนี้) การปฏิบัติตามข้อผูกพันในการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อ ในขั้นตอนนี้ภาระผูกพันที่ต้องจ่ายสำหรับการสั่งซื้อจะปฏิบัติตามใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) และเงื่อนไขของสัญญา 113

8. การปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินสำหรับการสั่งซื้อการส่งหนังสือแจ้งการปฏิบัติตามข้อผูกพันที่ต้องชำระ ทันทีที่มีการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินลูกค้าจะแจ้งให้ซัพพลายเออร์ทราบโดยใช้วิธีการสื่อสารที่เลือกโดยส่งการแจ้งเตือนเกี่ยวกับการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินภายใต้สัญญา ใบเสร็จรับเงินแจ้งความพร้อมในการขนส่ง ซัพพลายเออร์เมื่อได้รับการแจ้งเตือนว่าลูกค้าได้ปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินตามสัญญาแล้วจะส่งการแจ้งเตือนระบุเวลาที่พร้อมจัดส่ง (วัสดุจัดหา) ตามเงื่อนไขการจัดส่งภายใต้สัญญาพร้อมกับยืนยันการปฏิบัติตามภาระการชำระเงินในส่วนของตน 114

9. การตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาการติดตามตำแหน่งของสินค้า (วัสดุ) ในกระบวนการจัดส่ง ในขั้นตอนนี้ผู้รับเหมาจากแผนกจัดซื้อของ บริษัท ของลูกค้าจะควบคุมสถานที่และสภาพของสินค้า (วัสดุ) ในกระบวนการจัดส่งจนถึงปลายทางสุดท้ายตามสัญญา การตรวจสอบจะเริ่มขึ้นหลังจากที่ลูกค้าได้รับการแจ้งเตือนว่ามีการจัดส่งวัสดุจากคลังสินค้าของซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาบันทึกการเบี่ยงเบนทั้งหมดจากวันที่ควบคุมภายใต้สัญญาและข้อเท็จจริงทั้งหมดของการละเมิดข้อกำหนดและเงื่อนไข ในขณะเดียวกันก็สามารถปรับตารางการส่งมอบวัสดุและการชี้แจงตารางการผลิตที่สอดคล้องกันได้ การลงทะเบียนการเบี่ยงเบนจากวันที่ควบคุมภายใต้เงื่อนไขการจัดส่งตามสัญญา การเบี่ยงเบนจากวันที่ควบคุมตามสัญญาและข้อเท็จจริงของการละเมิดข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้โดยผู้รับเหมาจากแผนกจัดซื้อของ บริษัท ของลูกค้าจะได้รับการบันทึกไว้อย่างเหมาะสมเพื่อใช้เป็นวัสดุสำหรับการเรียกร้องต่อซัพพลายเออร์

10. ใบเสร็จรับเงินของวัสดุองค์กรของการรับสินค้าในสถานที่ที่กำหนด ตามเงื่อนไขการจัดส่งภายใต้สัญญา บริษัท ลูกค้ายอมรับสินค้า (วัสดุ) เมื่อมาถึงสถานที่ที่ระบุไว้ในสัญญา ดำเนินการควบคุมสินค้าที่ได้รับจริง การเปรียบเทียบลักษณะของวัสดุที่ได้รับกับซัพพลายเออร์ที่ประกาศไว้ หลังจากได้รับวัสดุแล้วผู้เชี่ยวชาญของแผนกการทำงานของ บริษัท ของลูกค้าจะตรวจสอบการปฏิบัติตามคุณสมบัติคุณภาพและความสมบูรณ์ของวัสดุที่ได้รับกับซัพพลายเออร์ที่ประกาศไว้และลงทะเบียนการเบี่ยงเบนที่ตรวจพบ การอ้างสิทธิ์ในข้อเท็จจริงของการเบี่ยงเบนจากเงื่อนไขของสัญญา หากซัพพลายเออร์ไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดบางประการของสัญญาหรือเบี่ยงเบนไปจากเงื่อนไขเหล่านี้ส่งผลให้เกิดความสูญเสียหรือความเสียหายอื่น ๆ ต่อลูกค้าตามสัญญาขั้นตอนในการเรียกร้องจะดำเนินการตามการลงทะเบียนที่ล้มเหลวในการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาหรือการเบี่ยงเบนจากพวกเขา

11. การผ่านรายการวัสดุในขั้นตอนนี้สินค้าจะถูกวางไว้ในคลังสินค้าของลูกค้าข้อมูลต่อไปนี้จะถูกป้อนลงในการ์ดวัสดุที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ: ตัวระบุวัสดุวันที่ส่งมอบและหมายเลขประจำตัวของสัญญาที่ซื้อปริมาณคำอธิบายสั้น ๆ ของวัสดุวัตถุประสงค์ของการซื้อ (ภายในหรือภายนอก การบริโภค). 117

12. การควบคุมบัญชีในขั้นตอนนี้จะมีการตรวจสอบความถูกต้องของการเคลื่อนไหวของกระแสการเงินในกระบวนการปฏิบัติตามสัญญา (การปฏิบัติตามภาระภาษีการคำนวณภาษีศุลกากรและต้นทุนอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจนี้)

13. การจัดการซัพพลายเออร์องค์กรควรกำหนดกระบวนการที่มีประสิทธิผลและประสิทธิผลในการกำหนดขีดความสามารถและความสามารถของซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเพื่อให้กระบวนการจัดซื้อโดยทั่วไปมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

ตัวอย่างปัจจัยนำเข้าสู่กระบวนการจัดการซัพพลายเออร์การประเมินประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เทียบกับคู่แข่ง: การวิเคราะห์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อราคาการส่งมอบและการตอบสนองต่อปัญหา การตรวจสอบระบบการจัดการของซัพพลายเออร์และการประเมินความสามารถในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ต้องการให้กับลูกค้าอย่างมีประสิทธิผลมีประสิทธิภาพและตรงตามกำหนดเวลา การควบคุมข้อมูลของซัพพลายเออร์และข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับความพึงพอใจของลูกค้า การประเมินทางการเงินเพื่อสร้างความมั่นใจในความมีชีวิตของซัพพลายเออร์ในช่วงระยะเวลาที่คาดว่าจะส่งมอบและความร่วมมือ 120

ตัวอย่างของปัจจัยนำเข้าในกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ตอบสนองต่อข้อซักถามการเสนอราคาและการประมูล ความสามารถในการบริการการติดตั้งและการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์และประวัติการทำงานตามที่กำหนด การรับรู้ของซัพพลายเออร์และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง: ความสามารถด้านโลจิสติกส์ของซัพพลายเออร์รวมถึงสถานที่ตั้งและทรัพยากร ตำแหน่งและบทบาทของซัพพลายเออร์ในชุมชนตลอดจนการรับรู้ของสังคม 121

การจัดการการดำเนินงานของการจัดซื้อหลังจากสรุปข้อตกลงการจัดหาจำเป็นต้องจัดระเบียบการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ซื้อ (ผู้บริโภค) งานนี้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของโลจิสติกส์การจัดซื้อ 122

งานปฏิบัติการเกี่ยวกับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชันโลจิสติกส์ต่อไปนี้การพัฒนาแผนการดำเนินงานสำหรับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์ กำหนดความจำเป็นในการขนส่งจัดทำและยื่นคำขอสำหรับยานพาหนะเฉพาะ ข้อสรุปของสัญญากับองค์กรส่งต่อสำหรับการส่งมอบวัสดุให้กับองค์กร ทางเลือกของการขนส่งและเส้นทางการจัดส่ง 123

งานปฏิบัติการเกี่ยวกับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรจะสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชันโลจิสติกส์ต่อไปนี้ - การประกันภัยสินค้า พิธีการศุลกากรของสินค้าที่ข้ามพรมแดนศุลกากร การจัดส่งทรัพยากรวัสดุไปยังองค์กร (โดยการขนส่งของตัวเองหากเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ) จัดระเบียบการส่งออกทรัพยากรวัสดุจากสถานีรถไฟท่าเรือและสนามบินที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ ควบคุมการดำเนินการขนถ่ายและกระบวนการขนส่งสินค้า 124

งานปฏิบัติการเกี่ยวกับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรจะสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชันโลจิสติกส์ต่อไปนี้การควบคุมการดำเนินการขนถ่ายและกระบวนการขนส่งสินค้า การแก้ปัญหาการชำระค่าใช้จ่ายอย่างตรงเวลากับซัพพลายเออร์ร่วมกับบริการทางการเงินขององค์กร การบัญชีการปฏิบัติงานของวัสดุที่ได้รับและการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนการจัดหาปฏิบัติการ การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อผูกพันโดยซัพพลายเออร์ระบุการละเมิดที่เป็นไปได้และการแก้ไขข้อพิพาทและการเรียกร้องระหว่างการจัดส่ง การระบุการจัดหาที่แท้จริงของการผลิตด้วยทรัพยากรวัสดุการควบคุมและการควบคุมความพร้อมของสินค้าคงเหลือ 125

การจัดส่งทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรด้วยตนเอง บริษัท ใช้ยานพาหนะของตนเองหรือใช้บริการของ บริษัท ส่งต่อและองค์กรขนส่งเฉพาะของผู้ขนส่ง การใช้ยานพาหนะของซัพพลายเออร์ Outsourcing - การขนส่งโดย บริษัท ขนส่ง 126

ประสิทธิภาพสูงสุดของกิจกรรมการจัดซื้อสามารถทำได้โดยใช้การประกวดราคาจัดซื้อที่แข่งขันกันการขอใบเสนอราคาการเจรจาแข่งขัน 128

คำขอใบเสนอราคารวมถึงการขอรายการราคาจากหลาย บริษัท เพื่อ: เปรียบเทียบข้อเสนอของพวกเขา การสร้างความมั่นใจในกระบวนการต่อต้านการต่อสู้เพื่อสัญญา การลดราคา; ให้ผลประโยชน์หรือเงื่อนไขที่ดีกว่า นี่เป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างรวดเร็วซึ่งไม่จำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายพิเศษสำหรับองค์กรและการนำไปใช้งาน ราคาสุดท้ายมักจะสูงกว่าราคาเสนอที่เป็นผลลัพธ์ 129

การเจรจาแข่งขันจะจัดขึ้นหลังจากได้รับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ เมื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเจรจาจำเป็นต้อง: กำหนดวัตถุประสงค์ของการเจรจา กำหนดผลประโยชน์ของคู่สัญญา พัฒนาข้อตกลงที่ยอมรับได้ โต้แย้งตำแหน่ง; พัฒนาทางเลือกสำหรับสัมปทานร่วมกัน ในระหว่างการเจรจาจะมีการระบุรายละเอียดของข้อเสนอที่น่าสนใจให้กับผู้ซื้อ 130

เมื่อดำเนินการเจรจาจำเป็นต้องคำนึงถึง: 1) ตำแหน่งหลักของคู่สัญญาและผลประโยชน์ของพวกเขาซึ่งต้องพิจารณาโดยคำนึงถึงตำแหน่งที่เป็นไปได้ทั้งหมด 2) ต้องกำหนดหลักการก่อนเริ่มการเจรจา บนพื้นฐานของการประเมินความสามารถในการยอมรับของตัวเลือกสัญญาเฉพาะ ในกระบวนการเจรจาควรใช้กลยุทธ์ความร่วมมือซึ่งช่วยให้สามารถร่วมกันหาทางออกของปัญหาได้ มิฉะนั้นการเจรจาอาจลดลงเป็นการต่อรองตำแหน่งหรือบานปลายกลายเป็น "สงคราม" ระหว่างทั้งสองฝ่าย เมื่อเสร็จสิ้นการเจรจาซัพพลายเออร์จะยื่นข้อเสนอขั้นสุดท้ายซึ่งผู้ซื้อจะเลือกสิ่งที่ดีที่สุด ขั้นตอนนี้ทำให้สามารถพิจารณาความปรารถนาทั้งหมดของผู้ซื้อและชี้แจงข้อเสนอ ราคาสุดท้ายจะไม่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดเสมอไป 131

การประกวดราคา (การแข่งขัน) การประกวดราคาเป็นวิธีการสรุปข้อตกลงในการจัดหาสินค้า (การปฏิบัติงานหรือการให้บริการ) ตามเงื่อนไขที่ประกาศในเอกสารประกวดราคาบนหลักการของการแข่งขันและความยุติธรรม สัญญาจะสรุปกับผู้เข้าร่วมที่ยื่นข้อเสนอที่ตรงตามข้อกำหนดของเอกสารการประกวดราคาซึ่งถูกต้องและมีเงื่อนไขที่ดีที่สุด 132

การพัฒนาแผนการจัดซื้อประกอบด้วย: การระบุความต้องการ; การศึกษาข้อเสนอทางการตลาด การกำหนดเรื่องของการจัดหาข้อกำหนดสำหรับปริมาณคุณภาพเวลาในการจัดส่ง แยกคำสั่งซื้อเป็นล็อตและกำหนดขั้นตอนการจัดซื้อที่ใช้ การจัดเตรียมเอกสารที่จำเป็น 133

การเสนอราคาที่แข่งขันได้คณะกรรมการประกวดราคาลูกค้าเรื่องของการเสนอราคา ประเภทของงานและบริการที่ผู้จัดประมูลจัดขึ้นในเอกสารการประกวดราคา - ชุดเอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะทางเทคนิคเชิงพาณิชย์องค์กร ฯลฯ ของวัตถุและเรื่องของการประมูลเงื่อนไขและขั้นตอนผู้เสนอราคาข้อเสนอเพื่อสรุปสัญญาเกี่ยวกับเรื่องของการประมูลตามเงื่อนไข ที่กำหนดไว้ในเอกสารการประกวดราคาข้อเสนอทางเลือกของผู้เสนอราคา - ให้มาพร้อมกับข้อเสนอ แต่มีเงื่อนไขที่แตกต่างจากข้อเสนอ 134

คณะกรรมการประกวดราคาวัตถุประสงค์หลักของคณะกรรมการประกวดราคาคือการจัดระเบียบและดำเนินการเสนอราคาตามสัญญาเพื่อกำหนดผู้ชนะในการจัดหา ภารกิจหลักของคณะกรรมการประกวดราคา ได้แก่ การจัดเตรียมและการถือครองการประมูล การพัฒนาประสานงานกับลูกค้าเกี่ยวกับเอกสารการประกวดราคาและการแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมการประกวดราคา รับใบสมัครและรับรองการไหลของเอกสารกับผู้ประมูล สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ยื่นข้อเสนอรวมถึงการให้คำปรึกษาแก่ผู้ยื่นข้อเสนอในประเด็นขั้นตอน การตรวจสอบใบสมัครที่ยื่นขอประกวดราคา การกำหนดผู้ชนะการประกวดราคา 135

หน้าที่ของคณะกรรมการประกวดราคา: เพื่อให้มั่นใจในความลับและความปลอดภัยของเอกสารที่ส่งไปยังผู้เสนอราคาตามสัญญาก่อนที่จะมีการพิจารณาอย่างเป็นทางการ ในกรณีที่ผู้เข้าร่วมส่งเอกสารมาไม่ครบถ้วนก่อนเวลาอันควรการให้ข้อมูลเท็จหรือการระบุข้อเท็จจริงที่ว่าผู้เข้าร่วมกระทำการฉ้อโกงปฏิเสธใบสมัครของผู้เข้าร่วมและแจ้งให้เขาทราบพร้อมระบุเหตุผลในการปฏิเสธ ตอบเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาต่อข้อซักถามของผู้ยื่นข้อเสนอเกี่ยวกับเอกสารประกวดราคาที่ได้รับไม่เกิน 3 วันก่อนวันเปิดซองพร้อมใบสมัคร จัดทำระเบียบการอภิปรายกับผู้เข้าร่วมการประกวดราคาเพื่อขอชี้แจงเอกสารการประกวดราคา พิจารณาใบสมัครของผู้เข้าร่วมการประกวดราคาและกำหนดผู้ชนะการเสนอราคาแข่งขัน ลงนามและส่งให้ผู้เข้าร่วมและลูกค้าโพรโทคอลเกี่ยวกับผลการประกวดราคา 136

การจัดประเภทการเสนอราคาที่แข่งขันได้การเสนอราคาแบบเปิดการเสนอราคาแบบปิดคำเชิญให้เข้าร่วมการเสนอราคาที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยไม่มีคุณสมบัติของผู้เสนอราคาการเสนอราคาหลักการเสนอราคารองการเสนอราคารองการเสนอราคาแบบเปิดการเสนอราคาที่ไม่ได้พูด

การจัดประเภทของการเสนอราคาแข่งขันการเสนอราคาสองขั้นตอนจะดำเนินการเมื่อลูกค้าไม่สามารถจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคโดยละเอียดสำหรับสินค้าหรืองานได้ จำเป็นต้องกำหนดลักษณะของบริการและศึกษาข้อเสนอของซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพล่วงหน้า และบางครั้งก็ทำการเจรจาเบื้องต้นกับพวกเขา ในขั้นแรกผู้เข้าร่วมประมูลจะยื่นซองโดยไม่ระบุราคา ลูกค้าสามารถเจรจากับผู้เข้าร่วมคนใดก็ได้ จากขั้นตอนแรกสามารถทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมในเอกสารการประกวดราคาได้ ในขั้นตอนที่สองผู้เข้าร่วมจะส่งข้อเสนอโดยมีการแก้ไขตามเอกสารประกอบการประกวดราคาฉบับปรับปรุงรวมถึงส่วนราคา 138

ขั้นตอนของการเสนอราคาแข่งขัน 1. จัดทำเอกสารประกอบการเสนอราคา 2. คำเชิญเข้าร่วมการประกวดราคา (หรือคุณสมบัติเบื้องต้น) 3. การคัดเลือกคุณสมบัติเบื้องต้น (ดำเนินการตามคำขอของลูกค้า) 4. รับประมูล. 5. การประเมินการเสนอราคา 6. การยืนยันคุณสมบัติของผู้ชนะ 7. รางวัลของสัญญา 8. การลงนามในสัญญา 140

เอกสารประกอบการประกวดราคาต้องประกอบด้วย: คำแนะนำในการเตรียมใบสมัครสำหรับการเข้าร่วมในการประกวดราคาแบบเปิดข้อกำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมในการประกวดราคาแบบเปิดกำหนดโดยผู้จัดทำการประกวดราคาแบบเปิดข้อกำหนดสำหรับการสมัครเข้าร่วมในการประกวดราคาแบบเปิดเงื่อนไขสัญญา (คำอธิบายสินค้าผลงานและบริการ) ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนสินค้าเวลาในการจัดส่ง สินค้าประมาณการต้นทุนสำหรับผลการดำเนินงานหรือการให้บริการ ฯลฯ ) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบของเอกสารทางเทคนิคสำหรับสินค้าที่จัดหา (งานบริการ) ตลอดจนคำอธิบายของสินค้าที่ส่งมอบ (งานบริการ) โดยผู้เข้าร่วมการประมูลแบบเปิดซึ่งเป็นเกณฑ์ที่ผู้จัดทำคำเสนอซื้อเปิดจะ การสมัครเข้าร่วมในวิธีการประกวดราคาแบบเปิดเพื่อชี้แจงข้อกำหนดของเอกสารการประกวดราคาความถูกต้องของการสมัครเข้าร่วมในข้อมูลการประกวดราคาแบบเปิดเกี่ยวกับสถานที่วันที่และเวลาที่เปิดซองพร้อมกับการขอเข้าร่วมในข้อมูลการประกวดราคาแบบเปิดเกี่ยวกับขั้นตอนการเปิดซองและการพิจารณาใบสมัครเพื่อเข้าร่วมในการประกวดราคาแบบเปิดการตั้งค่าอื่น ข้อกำหนดที่กำหนดโดยผู้จัดการของการประกวดราคาแบบเปิด 142

คำเชิญให้เข้าร่วมการแข่งขันประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับชื่อและที่อยู่ของผู้จัดการแข่งขันแบบเปิด เกี่ยวกับเวลาและสถานที่ของการแข่งขันแบบเปิด เกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญา ในช่วงเวลาของการจัดหาสินค้า (งานบริการ); เกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมในการประกวดราคาแบบเปิดที่กำหนดโดยผู้จัดทำการประกวดราคาแบบเปิด เกี่ยวกับขั้นตอนและสถานที่ในการขอรับเอกสารการประกวดราคา ตามจำนวนค่าธรรมเนียมที่ผู้จัดงานเปิดประมูลสำหรับเอกสารการประกวดราคาหากมีการกำหนดค่าธรรมเนียมดังกล่าว เกี่ยวกับขั้นตอนสถานที่และกำหนดเวลาในการยื่นคำขอเข้าร่วมการประกวดราคาแบบเปิด เกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญา การไม่มีข้อมูลนี้อาจเป็นสาเหตุหนึ่งในการประท้วงการแข่งขัน 143

การจัดเตรียมและการยื่นข้อเสนอการประกวดราคา 1. จำเป็นต้องศึกษาข้อกำหนดทั้งหมดของเอกสารประกอบการประกวดราคาอย่างรอบคอบก่อนอื่น - ข้อกำหนดทางเทคนิค 2. จำเป็นต้องคำนึงถึงเกณฑ์ที่ระบุทั้งหมดในการคัดเลือกผู้ชนะ: โฟมขั้นต่ำของข้อเสนอ: ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ เวลาในการจัดส่งสินค้า ลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ กำหนดการส่งมอบและการชำระเงินเป็นต้น 3. ข้อเสนอถูกจัดทำขึ้นตามข้อกำหนดของเอกสารการประกวดราคาซึ่งลงนามโดยผู้มีสิทธิลงนาม (และสิทธิ์นี้ต้องได้รับการยืนยันโดยเอกสารที่เหมาะสม) ปิดผนึกในสถานที่ที่กำหนด 4. การละเมิดในการออกแบบตัวอย่างเช่นการไม่มีลายเซ็นในเอกสารบางฉบับอาจเป็นเหตุผลอย่างเป็นทางการในการปฏิเสธข้อเสนอ 5. นอกจากนี้ยังเป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะทำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ กับแบบฟอร์มที่มีอยู่ในเอกสารประกอบการประกวดราคาเช่นรูปแบบหนังสือค้ำประกันของธนาคาร 144

การยื่นเสนอและการเปิดประมูล 1. ในการเชิญเข้าร่วมการประมูลแข่งขันตลอดจนในเอกสารประกอบการเสนอราคาสถานที่ยื่นและเปิดประมูลจะต้องระบุวันที่และเวลาที่เกี่ยวข้อง 2. ตัวแทนของทุก บริษัท ที่ยื่นประมูลมีสิทธิ์เข้าร่วมขั้นตอนการเปิด หากผู้จัดงานประมูลขัดขวางการใช้สิทธินี้การแข่งขันอาจถูกท้าทาย 3. ผู้เข้าร่วมการแข่งขันที่ไม่เข้าร่วมขั้นตอนการชันสูตรพลิกศพมีสิทธิ์ได้รับสารสกัดจากโปรโตคอลที่มีข้อมูลที่ประกาศระหว่างการชันสูตรพลิกศพ 4. หลังจากเปิดข้อเสนอแล้วจะมีการประกาศข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ราคาที่พวกเขาเสนอตลอดจนข้อมูลอื่น ๆ ซึ่งผู้จัดประมูลเห็นว่าจำเป็นต้องแจ้งให้ผู้ที่อยู่ในปัจจุบันทราบและเข้าสู่โปรโตคอล 145

การประเมินการเสนอราคา 1. มีการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเป็นทางการที่ระบุไว้ในเอกสารการเสนอราคา: การปฏิบัติตามแบบฟอร์มการเสนอราคากับข้อกำหนดของเอกสารการเสนอราคา: ความพร้อมใช้งานและความถูกต้องของเอกสารที่จำเป็น (การอ้างอิงใบรับรองการค้ำประกันของธนาคาร ฯลฯ ); อำนาจของบุคคลที่ลงนามในข้อเสนอ: ความสมบูรณ์และความสมบูรณ์ของข้อเสนอ; การมีข้อผิดพลาดในการคำนวณ 146

การประเมินการเสนอราคา 2. การพิจารณาโดยละเอียดของการเสนอราคาเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในสาระสำคัญ: การปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดทางเทคนิค; การยึดมั่นในกำหนดการส่งมอบ การปฏิบัติตามข้อกำหนดบริการหลังการขาย อะไหล่ ฯลฯ : การวิเคราะห์ราคาเสนอซื้อและส่วนประกอบ 3. การจัดลำดับข้อเสนอและการตัดสินผู้ชนะบนพื้นฐาน 147

ในการประเมินราคาเสนอขอแนะนำให้คำนึงถึง: ราคาประมูลระยะเวลาในการชำระเงิน: ระยะเวลาที่ถูกต้องของราคาเสนอซื้อ; เงื่อนไขการปรับราคา ค่าดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซม เวลาจัดส่งสินค้า ลักษณะการทำงานของสินค้าที่ให้มา แบบฟอร์มขั้นตอนการชำระเงินเงื่อนไขการค้ำประกันสินค้า มั่นใจข้อกำหนดด้านความปลอดภัย 148

การมอบรางวัลสัญญา 1. การตัดสินของคณะกรรมการเพื่อตัดสินผู้ชนะจะถูกร่างขึ้นในรูปแบบของโปรโตคอล ในทางปฏิบัติมักจะมีอยู่สามวิธี ได้แก่ โปรโตคอลการชันสูตรพลิกศพโปรโตคอลการประเมินผลและโปรโตคอลผลการแข่งขัน 2. ผู้จัดการแข่งขันจะต้องส่งหนังสือแจ้งผู้ชนะภายในสามวัน 3. ภาระผูกพันของคู่สัญญาได้รับการกำหนดเพิ่มเติมอย่างเป็นทางการในรูปแบบของสัญญา สัญญาในอนาคตเป็นไปตามโครงการที่แสดงในเอกสารการประกวดราคาและเสริมด้วยเงื่อนไข กำหนดไว้ในการเสนอราคาที่ชนะ 4. หลังจากลงนามในสัญญาผู้เข้าร่วมทั้งหมดในการประกวดราคาจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับผลของการประกวดราคาและความปลอดภัยจะถูกส่งคืนให้พวกเขา 5. หากผู้ชนะปฏิเสธที่จะลงนามในสัญญาความปลอดภัยของการเสนอราคาของเขา (โดยปกติคือหนังสือค้ำประกันของธนาคาร) จะยังคงอยู่ในความโปรดปรานของลูกค้าและขั้นตอนการคัดเลือกจะถูกทำซ้ำสำหรับการเสนอราคาที่ให้ผลกำไรสูงสุดเป็นอันดับสอง 149

การสร้างความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เกิดขึ้นใน 3 ขั้นตอน 1. การเพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ทั้งหมดต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างเข้มงวด จำนวนซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดจะถูกกำหนดซึ่งทำได้โดยการปฏิเสธที่จะทำงานร่วมกับบางรายและดึงดูดซัพพลายเออร์รายอื่นให้มาร่วมมือ 2. การพัฒนาสเปกตรัมการผลิต (บริการรูปแบบใหม่) จากซัพพลายเออร์ ระดับความสามารถของซัพพลายเออร์ถูกกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถให้บริการที่ซับซ้อนและปริมาณมากได้ 3. การรวมซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ที่ได้รับการคัดเลือกจะรวมเข้ากับกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์และโลจิสติกส์ใหม่เพื่อให้ บริษัท สามารถเพิ่มทรัพยากรที่สร้างสรรค์และมีเหตุผลของตนเองได้ 151

ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ + ความคืบหน้าร่วมกัน O L การปรับปรุงซึ่งกันและกัน CH E N ปริมาณใหม่ O ราคาที่ดีความภักดี E P R E เท่านั้นและการขาย M U U U E ต้นทุน C เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพที่ไม่ดีในการจัดส่งราคาปริมาณ O - ซัพพลายเออร์ที่โดดเด่น (พันธมิตรหรือคู่ค้า) ซัพพลายเออร์ที่ต้องการซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ในระยะสั้นซัพพลายเออร์ที่ดีมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์และบริการมุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าหรือระบบมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องการลงทุนด้านความสัมพันธ์ที่ต้องการ 152

ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ - ซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมนั้นหายากและการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างซัพพลายเออร์นั้นจำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมาก เป็นผลให้ปรากฏการณ์ดังกล่าวเป็นความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้ปรากฏขึ้นในทางปฏิบัติของโลก ทั้งหมดนี้เป็นวิวัฒนาการตามธรรมชาติสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง 153

ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ถูกกำหนดโดยการวางแนวต่อการเป็นหุ้นส่วนหรือการฉวยโอกาส ความร่วมมือหมายความว่า บริษัท แสวงหาความร่วมมืออย่างเข้มข้นกับซัพพลายเออร์และตั้งใจที่จะวางแผนและดำเนินกิจกรรมร่วมกัน คุณไม่สามารถเข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์จำนวนมากได้เนื่องจากการสร้างและรักษาระดับความสัมพันธ์ที่เหมาะสมกับซัพพลายเออร์นั้นจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมากการฉวยโอกาสขึ้นอยู่กับการตอบสนองผลประโยชน์เฉพาะหน้าขององค์กรและเป็นทางเลือกในการเป็นพันธมิตรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องซื้อบริการมาตรฐาน วิธีการฉวยโอกาสยังให้ผลดีเมื่อพวกเขาไม่ได้สร้างความร่วมมือระยะยาว 154

ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วนความคุ้นเคยอย่างถี่ถ้วนกับโครงสร้างและระบบของซัพพลายเออร์ ความสามารถในการจัดการโอนความรู้ของซัพพลายเออร์ไปยังแผนกพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ซัพพลายเออร์เปิดกว้างมากขึ้นในการจัดการกับการจัดซื้อจัดจ้างและไม่กลัวที่จะถูกทุบตี ฝ่ายพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถทำงานโดยคำนึงถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีและโลจิสติกส์ที่ซัพพลายเออร์มีให้ หน่วยงานของการพัฒนาและการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถใช้ในข้อมูลการทำงานเกี่ยวกับวงจรชีวิตของส่วนประกอบแต่ละชิ้นดังนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุด เป็นไปได้ที่จะสร้างโปรแกรมร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนตลอดวงจรชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ความเป็นไปได้ในการเอาชนะวิกฤตที่เกิดจากปัจจัยมนุษย์ได้เร็วขึ้น 155

ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วนกับซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิผล 1. การลดต้นทุนซัพพลายเออร์ซึ่งช่วยให้คุณลดราคาที่ผู้ซื้อจ่ายได้ 2. การดำเนินโครงการปรับปรุงคุณภาพ 3. สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวที่มั่นคง 4. ผู้ขายมั่นใจในความถูกต้องในการตรวจนับตู้คอนเทนเนอร์ด้วยชิ้นส่วน 5. รับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดปริมาณวัสดุที่ถูกปฏิเสธและส่งคืนให้กับซัพพลายเออร์ 156

งานจัดหาเวิร์คช็อปพร้อมวัสดุประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: การกำหนดความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับวัสดุตามช่วงเวลา: เดือนทศวรรษวันกะ ฯลฯ การกำหนดขีด จำกัด สำหรับการจัดหาวัสดุให้กับร้านค้า การเตรียมวัสดุสำหรับใช้ในการผลิต การปล่อยและการจัดส่งวัสดุไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ การบัญชีและการควบคุมการใช้วัสดุ 158

ในขณะเดียวกันบริการจัดหาจะช่วยแก้ปัญหาต่อไปนี้: จัดหาทรัพยากรสำหรับทุกแผนกบนพื้นฐานของการคำนวณที่สมเหตุสมผล (ในแง่ของการแบ่งประเภทปริมาณและเวลา) รับรองการปฏิบัติตามคุณภาพของวัสดุด้วยมาตรฐานทางเทคนิคและเทคโนโลยี การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผลเมื่อส่งมอบวัสดุไปยังเวิร์คช็อป การควบคุมการปล่อยวัสดุสู่การผลิต งานเหล่านี้เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์การผลิต 159

องค์กรดำเนินการจัดระเบียบการเคลื่อนไหวของการไหลของวัสดุสามรูปแบบ: ที่นี่การประชุมเชิงปฏิบัติการรวมถึงคลังสินค้าสำหรับงานที่อยู่ระหว่างดำเนินการย้ายวัสดุเมื่อการประมวลผลเสร็จสิ้นและได้รับใบสมัคร สต็อคงานระหว่างผลิตถูกสร้างขึ้นในคลังสินค้า การขนส่งสะสม เป็นการรวบรวมงานหรือส่วนต่างๆไว้ด้วยกัน ในขณะเดียวกันกระบวนการแปรรูปและการจัดเก็บวัสดุจะดำเนินการโดยใช้ระบบคลังสินค้าการขนส่งเดียวของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ไม่มีสต็อก มีการลดสินค้าคงคลังในทุกขั้นตอนทางเทคโนโลยี คลังสินค้ามีไว้สำหรับวัสดุที่ไม่สามารถผลิตและส่งมอบได้ "ทันเวลา" เท่านั้น แบบฟอร์มนี้ใช้ในระบบ Kanban 160

เมื่อวางแผนจัดหาการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยวัสดุจำเป็นต้องกำหนดความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการในวัสดุ กำหนดมาตรฐานสำหรับเงินสำรอง คำนวณยอดคงเหลือที่คาดหวังของวัสดุในร้านค้าในช่วงเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน เพื่อกำหนดขีด จำกัด สำหรับการจัดหาวัสดุให้กับร้านค้า ความต้องการวัสดุของร้านค้ากำหนดโดยวิธีการนับโดยตรง อัตราหุ้นถูกกำหนดโดยวิธีอัตราหุ้น งานที่สำคัญคือการกำหนดขีด จำกัด สำหรับการจัดหาวัสดุให้กับร้านค้า ขีด จำกัด คือข้อ จำกัด ที่วางแผนไว้สำหรับปัญหาของวัสดุในการผลิตในช่วงเวลาการวางแผนตามข้อกำหนดที่เป็นธรรม ขีด จำกัด วันหยุดจะถูกกำหนดสำหรับช่วงเวลาการวางแผนที่เฉพาะเจาะจง (ปีไตรมาสเดือนทศวรรษกะ) 161

การเตรียมวัสดุสำหรับใช้ในการผลิตการเตรียมการ ได้แก่ งานเอกสารการคัดแยกการหยิบการอบแห้งการเลื่อย ฯลฯ การเตรียมวัสดุมักดำเนินการในสถานที่จัดซื้อคลังสินค้าหรือร้านจัดหา 162

การจัดส่งวัสดุไปยังเวิร์กช็อปสามารถกระจายอำนาจหรือรวมศูนย์ได้ด้วยวิธีการกระจายอำนาจการประชุมเชิงปฏิบัติการจะรับและนำวัสดุออกโดยการขนส่งของตนเองจากคลังสินค้าและพื้นที่จัดซื้อซึ่งนำไปสู่การเพิ่มต้นทุนการขนส่ง ด้วยวิธีการแบบรวมศูนย์ร้านค้าจัดซื้อและส่วนต่างๆตามกำหนดการที่รวบรวมไว้ล่วงหน้าจะจัดระเบียบการจัดส่งวัสดุไปยังร้านค้าด้วยตนเอง วิธีนี้ช่วยให้สามารถใช้การขนส่งภายในขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีการจัดระบบบัญชีและควบคุมปริมาณการใช้วัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น 163

ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขการผลิตการปล่อยวัสดุไปยังเวิร์กช็อปสามารถออกได้ตามข้อกำหนดแบบใช้ครั้งเดียวที่ใช้ในสถานประกอบการในกรณีที่มีการร้องขอเพียงครั้งเดียวสำหรับวัสดุบางอย่าง (วัสดุเสริมเครื่องเขียน ฯลฯ ) จำกัด ไพ่เลือกรายการเลือกรายการ 164

การ์ดลิมิตการ์ดลิมิตใช้ในการผลิตแบทช์เมื่อวัตถุดิบเข้าร้านอย่างต่อเนื่องในช่วงวางแผน ด้วยบัตร จำกัด ตัวแทนร้านค้าสามารถรับจำนวนวัสดุที่ต้องการภายในขีด จำกัด โดยไม่ได้รับอนุญาตพิเศษจากบริการ MTS การออกวัสดุจะสิ้นสุดลงหากถึงขีด จำกัด หรือระยะเวลาของบัตร จำกัด หมดอายุ เกินขีด จำกัด การลาจะทำได้โดยได้รับอนุญาตจากหัวหน้าฝ่ายบริการ MTS เท่านั้น ถ้าเป็นไปได้สามารถเปลี่ยนวัสดุหนึ่งชิ้นด้วยวัสดุอื่นที่มีอยู่ในสต็อกได้ ด้วยเหตุนี้จึงมีการร่างพระราชบัญญัติการเปลี่ยนวัสดุขึ้น 165

รายการหยิบใช้ในการเลือกสำหรับการผลิตวัสดุที่ไม่ใช่วัสดุเดียว แต่เป็นกลุ่มของวัสดุ รายการจะระบุว่าชุดใดที่ควรปล่อยวัสดุให้กับเวิร์กชอปภายในขีด จำกัด การออกวัสดุจะดำเนินการในลักษณะเดียวกับบัตร จำกัด แผ่นไอดี (การ์ด) ถูกป้อนเมื่อ จำกัด การใช้วัสดุเสริมในกรณีที่ความต้องการไม่สม่ำเสมอและไม่มีอัตราการสิ้นเปลือง การปล่อยวัสดุโดยใช้การ์ดรั้วถูกควบคุมโดยช่วงเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า (เดือนไตรมาส) บัตรไอดีระบุจำนวนวัสดุที่เวิร์กช็อปสามารถบริโภคได้และเวลาในการรับ 166

เงื่อนไขการจัดหาทรัพยากรวัสดุเพื่อรวมความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจจะใช้ข้อตกลงด้านอัตราและข้อตกลงการซื้อและการขาย การซื้อและการขายแตกต่างจากการส่งมอบโดยประการแรกสินค้าจะถูกส่งมอบให้กับผู้ซื้อทันทีเมื่อสิ้นสุดสัญญาและในกรณีของการส่งมอบหลังจากช่วงเวลาหนึ่ง ประการที่สองความจริงที่ว่าเรื่องของการซื้อและการขายเป็นผลิตภัณฑ์บางอย่างที่มีอยู่และเป็นขององค์กรให้กับผู้ขายในช่วงเวลาของการสิ้นสุดของสัญญาเรื่องของการส่งมอบอาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำหนดในขณะที่ข้อสรุปของสัญญาตามปริมาณและคุณภาพเท่านั้นหรือยังไม่ได้ผลิตเลย ข้อตกลงในการจัดหาหมายถึงข้อตกลงที่ซัพพลายเออร์ผู้ขายดำเนินกิจกรรมทางการค้าดำเนินการโอนสินค้าที่เขาผลิตหรือซื้อไปยังผู้ซื้อในเวลาที่กำหนดเพื่อใช้ในธุรกิจหรือเพื่อวัตถุประสงค์อื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้งานส่วนตัวครอบครัวและอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน

หน้าที่ของสัญญา: รักษาความสัมพันธ์ทางกฎหมายระหว่างคู่ค้า กำหนดขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติตามข้อผูกพัน ให้วิธีการปกป้องความปลอดภัยของภาระผูกพัน แง่มุมของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่ได้แสดงในสัญญาจะอยู่ภายใต้พื้นฐานของกฎหมายแพ่งและประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์ประกอบหลักของสัญญา: 1. ข้อเสนอและการยอมรับข้อเสนอ สัญญาจะถูกร่างขึ้นในกรณีที่คู่สัญญาฝ่ายหนึ่งเสนอการฝากขายสินค้าในราคาที่กำหนดและอีกฝ่ายยอมรับข้อเสนอนี้ 2. เงื่อนไขทางการเงิน. สัญญาต้องมีมูลค่ากล่าวคือจะกลายเป็นสัญญาในแง่กฎหมายก็ต่อเมื่อมีการกำหนดเงื่อนไขทางการเงินไว้ในสัญญาเท่านั้น 3. สิทธิในการทำสัญญา มีเพียงเจ้าหน้าที่บางคน (ผู้อำนวยการผู้อำนวยการทั่วไป) ที่ได้รับอนุญาตจากองค์กรและดำเนินการในนามของ บริษัท เท่านั้นที่มีสิทธิ์ดังกล่าว 4. ถูกต้องตามกฎหมาย สัญญาจะต้องถูกต้องตามกฎหมายนั่นคือปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายของประเทศอย่างสมบูรณ์

ข้อตกลงเงื่อนไขมาตรฐานหากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรือทั้งสองฝ่ายใช้ข้อกำหนดมาตรฐานในการทำสัญญาข้อกำหนดในการทำสัญญาทั่วไปจะมีผลบังคับใช้ ข้อกำหนดมาตรฐานคือข้อกำหนดที่จัดทำขึ้นโดยฝ่ายหนึ่งล่วงหน้าสำหรับการใช้งานทั่วไปและซ้ำ ๆ และนำไปใช้จริงโดยไม่ต้องเจรจากับอีกฝ่าย เงื่อนไขที่รวมอยู่ในมาตรฐานและมีลักษณะที่อีกฝ่ายไม่สามารถคาดหวังได้อย่างสมเหตุสมผลถือเป็นโมฆะเว้นแต่เงื่อนไขนี้จะได้รับการยอมรับโดยชัดแจ้งจากฝ่ายนั้น ในกรณีที่มีข้อขัดแย้งระหว่างเงื่อนไขมาตรฐานและเงื่อนไข ไม่ได้มาตรฐานประการหลังมีความสำคัญกว่า 171

ข้อตกลงในการจัดส่งมักจะมีรายละเอียดดังต่อไปนี้: ชื่อเอกสาร; หมายเลขซีเรียลของเอกสาร วันสั่ง; ชื่อและที่อยู่ของ บริษัท ที่สั่งซื้อ ความรับผิดชอบในการสั่งซื้อ (มีการระบุข้อมูลการติดต่อสำหรับซัพพลายเออร์เพื่อชี้แจงปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งของ MR) รายละเอียดซัพพลายเออร์ MR; ชื่อผลิตภัณฑ์ ปริมาณและคุณภาพของสินค้า ข้อกำหนดของ MR ที่ร้องขอ ราคาของสินค้าที่สั่งซื้อ เงื่อนไขและเวลาในการจัดส่ง เงื่อนไขการชำระเงิน ลักษณะของภาชนะและบรรจุภัณฑ์ ลำดับการตอบรับการจัดส่ง บัญชีการชำระบัญชีของคู่กรณีในข้อตกลง 172

สัญญามีผลบังคับใช้ตั้งแต่ช่วงเวลาของการสรุป มีผลบังคับใช้จนถึงช่วงเวลาของการยุติการปฏิบัติตามโดยคู่สัญญาของข้อผูกพันที่ระบุไว้ในสัญญาการหมดอายุของสัญญาไม่ได้ทำให้เกิดการสิ้นสุดข้อผูกพันตามสัญญายกเว้นในกรณีที่มีการระบุโดยตรงในกฎหมายหรือสัญญา 173

ขอบเขตของสัญญาจัดหา ภายใต้สัญญาจัดหาซัพพลายเออร์ (ผู้ขายที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการในการซื้อหรือการผลิตสินค้า) ดำเนินการโอนสินค้าเหล่านี้ไปยังผู้ซื้อภายในเวลาหรือวันที่ที่กำหนดเพื่อใช้ในธุรกิจ 174

ความรับผิดชอบในการละเมิดข้อตกลงการจัดหา: สำหรับการไม่ส่งมอบหรือการขาดแคลนสินค้า สำหรับการจัดหาสินค้าที่ไม่มีในสต็อก สำหรับการจัดหาสินค้าที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพเอกสารทางเทคนิคเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ ตัวอย่าง (มาตรฐาน) หรือเงื่อนไขอื่น ๆ ของสัญญาตลอดจนการจัดหาสินค้าที่ไม่สมบูรณ์ 175

เงื่อนไขการจัดส่ง 1. ภาระผูกพันพื้นฐานของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ความรับผิดชอบหลักของซัพพลายเออร์ ได้แก่ : การส่งมอบผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไขของสัญญา; แจ้งให้ผู้ซื้อทราบอย่างทันท่วงทีเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรวัสดุสำหรับการจัดส่ง การควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดจำหน่าย บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์โดยออกค่าใช้จ่ายเอง (ยกเว้นกรณีที่เป็นธรรมเนียมในการจัดส่งสินค้าโดยไม่บรรจุหีบห่อ) ก่อให้เกิดความเสี่ยงทางการค้าและค่าขนส่งไปยังสถานที่ที่โอนผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ซื้อ ภาระหน้าที่หลักของผู้ซื้อ: รับสินค้า ณ สถานที่และตรงเวลาที่ระบุในสัญญา ชำระราคาสินค้าที่กำหนดโดยสัญญา รับผิดชอบค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงทั้งหมดที่ผลิตภัณฑ์อาจได้รับหลังจากโอนกรรมสิทธิ์ให้กับผู้ซื้อ 2. ช่วงเวลาแห่งการโอนกรรมสิทธิ์จากผู้ขายไปยังผู้ซื้อ

3. ราคาของผลิตภัณฑ์ที่ให้มา. ราคาของทรัพยากรวัสดุถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่ค้าและระบุไว้ในสัญญาหรือในข้อกำหนด เป็นไปได้ที่จะตกลงราคาในโปรโตคอลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสัญญา เมื่อกำหนดราคาจะมีการพิจารณาเฉพาะการจัดส่งด้วย หากควรจัดหาทรัพยากรวัสดุไปยังคลังสินค้าของผู้ซื้อราคาของสัญญาจะต้องรวมค่าขนส่งและค่าประกัน เมื่อมีการวางแผนที่จะจัดหาผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าของผู้ขายราคาตามสัญญาจะพิจารณาเฉพาะต้นทุนเท่านั้น

3. ราคาของผลิตภัณฑ์ที่ให้มา. ราคาในสัญญาสามารถคงที่ (คงที่) และเคลื่อนที่ได้นั่นคือด้วยการตรึงในภายหลัง ในราคาคงที่ที่ระบุสัญญาจะกำหนดตัวเลขเฉพาะที่ไม่อาจเปลี่ยนแปลงได้เมื่อผู้ซื้อจ่ายเงิน เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าราคาคงที่ในสภาวะเงินเฟ้อนั้นเป็นประโยชน์ต่อผู้ซื้อเท่านั้น ตามกฎแล้วซัพพลายเออร์เพื่อป้องกันตัวเองจากการสูญเสียจำเป็นต้องทำสัญญาบนพื้นฐานของการชำระเงินล่วงหน้า 100% หากในช่วงเวลาของการสรุปสัญญาเป็นการยากที่จะกำหนดราคาที่เฉพาะเจาะจงคู่สัญญาสามารถกำหนดราคาเริ่มต้นได้ซึ่งในระหว่างการดำเนินการของสัญญาสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามวิธีการที่คู่ค้าตกลงกัน ราคาดังกล่าวเรียกว่าราคาเคลื่อนที่กล่าวคือโดยพื้นฐานแล้วราคานี้คือราคาตลาด ณ เวลาที่ทำสัญญา ราคาที่เคลื่อนไหวพร้อมการตรึงในภายหลังจะไม่แสดงในสัญญา ในกรณีนี้ส่วน "เงื่อนไขพิเศษของสัญญา" ระบุวิธีการที่แน่นอนในการกำหนดราคาเคลื่อนย้าย

สูตรสำหรับราคาเคลื่อนไหวที่คำนึงถึงกระบวนการเงินเฟ้อ: ราคาของหน่วยการผลิตอยู่ที่ไหน ณ เวลาที่สิ้นสุดสัญญา ราคาต่อหน่วย P 1 ณ เวลาที่ส่งมอบ; และส่วนแบ่งในราคาผลิตภัณฑ์ของทรัพยากรวัสดุที่ซื้อ ในส่วนแบ่งของค่าจ้างในราคาของผลิตภัณฑ์ ด้วยองค์ประกอบอื่น ๆ ของราคาสินค้า; Z 1 ราคาเฉลี่ยของหน่วยทรัพยากรวัสดุ ณ เวลาที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ Z 0 ราคาเฉลี่ยของทรัพยากรวัสดุ ณ เวลาที่สิ้นสุดสัญญา З 1 เงินเดือนเฉลี่ยที่ซัพพลายเออร์ ณ เวลาที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ З 0 เงินเดือนเฉลี่ยของซัพพลายเออร์ ณ เวลาที่สรุปสัญญา

4. บรรจุภัณฑ์และการติดฉลาก เมื่อการส่งมอบผลิตภัณฑ์ต้องมีการบรรจุหีบห่อและการติดฉลากสัญญาจะต้องจัดให้มีส่วนพิเศษซึ่งระบุประเภทและลักษณะของบรรจุภัณฑ์คุณภาพขนาดและวิธีการชำระเงินตลอดจนการติดฉลากบนบรรจุภัณฑ์ ข้อกำหนดทั่วไปและข้อกำหนดพิเศษใช้กับบรรจุภัณฑ์ ตามข้อกำหนดทั่วไปบรรจุภัณฑ์ต้องมั่นใจในความปลอดภัยของสินค้าสำหรับวิธีการขนส่งที่เลือก สัญญากำหนดความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์สำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ในบรรจุภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามเงื่อนไขการจัดส่ง เมื่อได้รับทรัพยากรวัสดุในบรรจุภัณฑ์ที่เสียหายผู้ซื้อจะต้องดำเนินการเชิงพาณิชย์ตามที่ซัพพลายเออร์จะต้องชดใช้ค่าเสียหายให้กับผู้ซื้อ ในบางกรณีความเสียหายต่อบรรจุภัณฑ์จะเท่ากับการละเมิดคุณภาพของสินค้า

4. บรรจุภัณฑ์และการติดฉลาก วิธีการชำระค่าบรรจุภัณฑ์กำหนดไว้ในสัญญา: ต้นทุนของบรรจุภัณฑ์อาจรวมอยู่ในราคาของผลิตภัณฑ์หรือกำหนดแยกต่างหากก็ได้ เป็นความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ในการติดฉลากผลิตภัณฑ์ ในกิจกรรมเชิงพาณิชย์การติดฉลากผลิตภัณฑ์จะต้อง: เป็นแหล่งข้อมูลการจัดส่ง (รายละเอียดของผู้ซื้อหมายเลขสัญญาหมายเลขที่นั่งจำนวนที่นั่งในชุดงาน ฯลฯ ) แนะนำองค์กรขนส่งว่าจะจัดการสินค้าอย่างไร เตือนเกี่ยวกับอันตรายที่มีอยู่ในข้อมูลจำเพาะของสินค้าที่ขนส่งในกรณีของการจัดการที่ไม่เหมาะสม เนื้อหาของการทำเครื่องหมายเป็นข้อตกลงกับคู่ค้าและระบุไว้ในสัญญา

5. บรรทุกบนยานพาหนะและจัดส่งไปยังผู้ขนส่ง 6. ประกันภัยการขนส่ง. ภาระผูกพันของคู่สัญญาในระหว่างการขนถ่ายการขนถ่ายการขนส่งและการประกันภัยสินค้าระหว่างการขนส่งตลอดจนการกระจายความเสี่ยงระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อกำหนดไว้ในกฎการค้าระหว่างประเทศ "Incoterms" (กฎสากลสำหรับการตีความข้อกำหนดทางการค้า) กฎเหล่านี้สามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากคู่ค้าทั้งสองของความสัมพันธ์ทางการค้า

7. การขนถ่ายและการยอมรับผลิตภัณฑ์ สัญญาจะต้องจัดให้มีการยอมรับผลิตภัณฑ์ในแง่ของปริมาณและคุณภาพทั้งเบื้องต้นและขั้นสุดท้าย การยอมรับเบื้องต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสอดคล้องของสินค้ากับเงื่อนไขของสัญญา การยอมรับขั้นสุดท้ายหมายถึงการปฏิบัติตามสัญญาจริงในแง่ของปริมาณและคุณภาพ 8. การระงับข้อพิพาทในการจัดหาสินค้าสามารถดำเนินการได้สองวิธีคือการพิจารณาคดีหรืออนุญาโตตุลาการ วิธีการระงับข้อพิพาทควรมีผลในสัญญา

Procurement (การจัดซื้อจัดจ้าง) เป็นหน้าที่ที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในทุก บริษัท กิจกรรมการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรได้รับคุณภาพและปริมาณที่จำเป็นของวัตถุดิบวัสดุสินค้าและบริการในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมจากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้รับผิดชอบในเวลาที่เหมาะสมต่อภาระหน้าที่ด้วยบริการที่ดี (ทั้งก่อนการทำธุรกรรมและ หลังจากนั้น) และในราคาที่ดี ความสำคัญสามารถมองได้จากสองมุมมอง - ยุทธวิธี (ปฏิบัติการ) และเชิงกลยุทธ์

จัดหาใน ยุทธวิธีแผน (ปฏิบัติการ) คือการดำเนินงานประจำวันที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างและมีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการขาดอุปทานที่จำเป็น (MR หรือ SO) การขาดปริมาณที่ต้องการของผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพการส่งมอบสินค้าล่าช้าอาจทำให้เกิดความไม่สะดวกแก่ผู้บริโภคในผลิตภัณฑ์หรือบริการ สิ่งนี้ชัดเจนมากว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาดข้อร้องเรียนสามารถเป็นตัวบ่งชี้ถึงอุปทานที่ดี

เชิงกลยุทธ์ ด้านอุปทานคือกระบวนการทั้งหมดของการจัดซื้อและการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์การสื่อสารและการโต้ตอบกับแผนกอื่น ๆ ของ บริษัท ความต้องการและคำขอของผู้ใช้ปลายทางการวางแผนและการพัฒนาแผนการจัดซื้อและวิธีการจัดซื้อใหม่เป็นต้น ศักยภาพของพื้นที่อุปทานเชิงกลยุทธ์สูงมาก การใช้งานขึ้นอยู่กับทั้งความรู้เกี่ยวกับศักยภาพดังกล่าวในส่วนของการจัดการของ บริษัท และความสามารถในการจัดสรรทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นความรับผิดชอบของผู้ที่มีอำนาจในการจัดการฟังก์ชันการจัดหาของ บริษัท เพื่อแสวงหาโอกาสในการจัดหาเชิงกลยุทธ์และนำพวกเขาไปสู่ความสนใจของผู้บริหารระดับสูง

ก่อนที่จะพิจารณาเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโลจิสติกส์อุปทานขอให้เราพิจารณาแง่มุมของปัญหานี้ ในต่างประเทศขอบเขตของกิจกรรมเพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่จำเป็นให้กับองค์กรนั้นเรียกกันตามเนื้อผ้า จัดซื้อ / จัดซื้อ - จัดซื้อ / บริหารจัดซื้อ / จัดซื้อ. ความสนใจที่เพิ่มขึ้นในการจัดการการจัดซื้อได้นำไปสู่การเกิดแนวคิดต่างๆในด้านการจัดซื้อ คำต่างๆเช่น "การจัดซื้อ" "การจัดการการจัดซื้อ" "การจัดหา" "การจัดหา" "การจัดหาวัตถุดิบและวัสดุ" "การจัดหา" "การจัดการการจัดซื้อ" ฯลฯ แทบจะใช้แทนกันได้ ไม่มีคำจำกัดความเดียวสำหรับแต่ละคำศัพท์เหล่านี้ ในบางแหล่งคำว่า "ซื้อ" หมายถึงการทำธุรกรรมครั้งเดียวที่มุ่งเป้าไปที่การซื้อวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็นในปัจจุบัน - ในกรณีนี้คำนี้หมายถึงขอบเขตทางยุทธวิธีของแผนกจัดซื้อของ บริษัท และคำว่า "การจัดซื้อ" ถูกอธิบายว่าเป็นกระบวนการจัดซื้อแบบองค์รวม: การระบุความต้องการ (สำหรับวัสดุวัตถุดิบและบริการ) ค้นหาวิเคราะห์และคัดเลือกซัพพลายเออร์พัฒนาความสัมพันธ์กับพวกเขาเจรจาราคาคุณภาพและเงื่อนไขอื่น ๆ ติดตามคุณภาพของสินค้าที่จัดหาและ ฯลฯ - สิ่งนี้สามารถนำมาประกอบกับพื้นที่เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ได้

ปัจจุบันผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เชื่อว่าคำว่า "การจัดซื้อ" เป็นแนวคิดที่กว้างกว่า "การจัดซื้อ" หรือ "การจัดการการจัดซื้อ"

โลจิสติกส์ของอุปทาน (หรือโลจิสติกส์ "ที่ทางเข้า") ต้องได้รับการพิจารณาเป็นหลักในบริบทของการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท วัสดุสิ้นเปลือง, ซึ่งแบ่งออกเป็น MR สินค้าสำหรับการขายต่อ (SOE สำหรับ บริษัท การค้า) ทรัพยากรช่วยชีวิต (RL) และบริการ

ปัจจุบันมีการใช้ตัวเลือกต่างๆสำหรับการจำแนกประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการที่ซื้อซึ่งมักเรียกกันว่า

ด้วย ทรัพยากรภายนอก หรือทรัพยากรที่ บริษัท ได้มาจากแหล่งภายนอก การจำแนกประเภทเหล่านี้ได้รับการพัฒนาโดยทั้งสถาบันในอุตสาหกรรมและ บริษัท สารสนเทศที่นำเสนอระบบสารสนเทศแบบบูรณาการ (ICS) MRPII / ERPคลาส (โมดูล "ซื้อ" "จัดหา") และซอฟต์แวร์ท้องถิ่นสำหรับการซื้อ

ในรูปแบบทั่วไประบบการตั้งชื่อของทรัพยากรภายนอกที่ซื้อจะแบ่งออกเป็นกลุ่มใหญ่ ๆ ดังต่อไปนี้:

• 1) สินทรัพย์ถาวรสำหรับการผลิตและวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่การผลิต: อุปกรณ์เทคโนโลยีเครื่องมือเครื่องจักรการขนส่งสินค้าคอมพิวเตอร์และกองทุนอื่น ๆ ที่เรียกเก็บค่าเสื่อมราคารวมถึงบริการพิเศษ
• 2) MR เพื่อการอุตสาหกรรม: วัตถุดิบ; พื้นฐานและวัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปชุดประกอบส่วนประกอบและส่วนประกอบสำหรับการประกอบ (การผลิต) ของ GP; เครื่องมือ; เชื้อเพลิงและพลังงานสำหรับความต้องการในการผลิตบรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรม ฯลฯ บริการของผู้รับจ้างผลิต
• 3) MR สำหรับวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่การผลิต: เครื่องใช้สำนักงาน; เฟอร์นิเจอร์; ประเภทสินค้า MRO (การบำรุงรักษาการซ่อมแซมและการดำเนินงาน) ", อุปกรณ์สำนักงาน (อุปกรณ์คอมพิวเตอร์ดิสเก็ตต์ ซีดี และสื่ออื่น ๆ อุปกรณ์เครือข่ายเครื่องพิมพ์โมเด็มแฟกซ์โทรศัพท์วัสดุสิ้นเปลืองสำหรับเครื่องพิมพ์และแฟกซ์กระดาษเครื่องใช้สำนักงาน ฯลฯ ); ซอฟต์แวร์; บริการที่ไม่ใช่การผลิต
• 4) สินค้าสำเร็จรูปเพื่อขายต่อ การซื้อทรัพยากรของกลุ่มแรกไม่ได้มีลักษณะการดำเนินงานแต่ละตำแหน่งมักจะต้องมีการศึกษาเบื้องต้นโดยละเอียดเหตุผลในการลงทุนและมักจะมีการร่างสัญญาแยกกันสำหรับแต่ละตำแหน่ง ในการได้มาซึ่งทรัพย์สินเหล่านี้ฝ่ายจัดซื้อของ บริษัท มีบทบาทสนับสนุน

ทรัพยากรภายนอกกลุ่มที่สองเป็นข้อกังวลหลักของฝ่ายจัดซื้อของ บริษัท อุตสาหกรรม การกำหนดขนาดและระยะเวลาของใบสั่งซื้อสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อเหล่านี้ควรเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับแผนการผลิตซึ่งจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแผนการขายผลิตภัณฑ์นั่นคือ ใบสั่งซื้อจะถูกโอนจากระบบข้อมูลการวางแผน ค่าใช้จ่ายของบัญชีการซื้อของพวกเขาสำหรับส่วนแบ่งต้นทุนการผลิตจำนวนมากและตามกฎแล้วเงินทุนหมุนเวียนสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้จะเติมเต็มด้วยเงินกู้จากธนาคาร ดังนั้นเวลาทำงานส่วนใหญ่ของพนักงานแผนกจัดซื้อจึงทุ่มเทให้กับรายการศัพท์เหล่านี้เนื่องจากผลิตภัณฑ์เหล่านี้เป็นพื้นที่รับผิดชอบหลักของพวกเขา การวางแผนความต้องการทรัพยากรเหล่านี้มักดำเนินการโดยใช้กลไก MRPK รายการระบบการตั้งชื่อเหล่านี้สามารถซื้อได้ทั้งภายใต้ข้อตกลงแบบร่างและคำสั่งซื้อครั้งเดียว

ทรัพยากรของกลุ่มที่สามซึ่งไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ในการดำเนินกิจกรรมประจำวัน โดยทั่วไปรายการระบบการตั้งชื่อเหล่านี้พร้อมให้บริการเมื่อมีการร้องขอครั้งแรก (กระดาษเครื่องเขียนตัวยึดมาตรฐานราคาไม่แพง ฯลฯ ) จากมุมมองของฝ่ายอุปทานตรรกะของการทำงานกับรายการระบบการตั้งชื่อดังกล่าวมักจะลดลงไปที่การค้นหาซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งพอใจในคุณภาพและราคาของผลิตภัณฑ์สร้างห่วงโซ่อุปทานที่เชื่อถือได้กับเขาหลังจากนั้นอุปทานจะกลายเป็นหน้าที่ประจำ: การวางใบสั่งซื้อครั้งต่อไปและซัพพลายเออร์รายนี้ถูกสร้าง เกือบจะโดยอัตโนมัติโดยมักจะเป็นไปตามข้อตกลงระยะยาวที่สรุปไว้และบางครั้งก็ไม่มีการแจ้งเอกสารจากซัพพลายเออร์ (เช่นการสั่งซื้อทางโทรศัพท์) ในขณะเดียวกันจะมีการประเมินผลการปฏิบัติงานของซัพพลายเออร์เป็นระยะ ๆ (โดยปกติจะเป็นรายปี) หากจำเป็นจะมีการเปลี่ยนแปลง

ทรัพยากรกลุ่มที่สี่ซื้อโดย บริษัท การค้าและ บริษัท อื่น ๆ งานหลักของบริการจัดหาคือการสั่งซื้อกำหนดตารางการจัดส่งและขนาดของชุดสินค้าที่ซื้อเพื่อปรับระดับสินค้าคงคลังให้เหมาะสมตามแผนการขาย สินค้าอุปโภคบริโภคมีบทบาทสำคัญในกลุ่มผลิตภัณฑ์นี้ (FMCG - สินค้าอุปโภคบริโภคที่เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว), เนื่องจากมีการพัฒนาเทคโนโลยีโลจิสติกส์มาตรฐานสำหรับการขนส่งการจัดเก็บและการจัดการสำหรับพวกเขา

โดยทั่วไปแล้วอุปทานสมัยใหม่เป็นกิจกรรมที่รวมเข้าด้วยกัน

ซึ่งมีสองฟังก์ชัน: การจัดการการจัดซื้อ (จัดซื้อ) และ การจัดการซัพพลายเออร์ การสรุปเงื่อนไขที่ให้ไว้ข้างต้นคำจำกัดความของอุปทานจะเป็นดังนี้: อุปทาน - เป็นการจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จำเป็นขององค์กรซึ่งรวมถึงกิจกรรมการจัดหาและการจัดการซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องกันทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการดำเนินกลยุทธ์ขององค์กรด้วยต้นทุนทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุด

ขอบเขตของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดหานั้นกว้างกว่าแค่การซื้อ (การได้มา) ของสินค้า นอกจากนี้ยังหมายถึงฟังก์ชันทั้งหมดซึ่งเป็นผลการดำเนินงานที่จำเป็นสำหรับการจัดหาอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ทั้งในแต่ละวันและในระยะยาว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อต้องแก้ไขงานต่างๆเช่นกำหนดความต้องการสินค้าที่ซื้อค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพประเมินความเป็นไปได้ในการจัดซื้อจากแหล่งอื่นเลือกวิธีการจัดซื้อกำหนดราคาและเงื่อนไขการจัดส่งที่ยอมรับได้ตรวจสอบสินค้าจนถึงช่วงเวลาดังกล่าว การส่งมอบการประเมินคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของซัพพลายเออร์ที่เขามอบให้กับ บริษัท

ฟังก์ชันการจัดการการจัดซื้อประกอบด้วยองค์ประกอบทางการค้าและโลจิสติกส์ส่วนใหญ่ของกิจกรรมการจัดซื้อ คำจำกัดความทั่วไปของฟังก์ชันนี้มีดังนี้: การจัดการการจัดซื้อ - เป็นการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและปริมาณตามที่กำหนดจากแหล่งที่ถูกต้องส่งมอบตรงเวลาไปยังสถานที่ที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมแก่องค์กร

ฟังก์ชันที่สองที่รวมอยู่ในการจัดหาการจัดการซัพพลายเออร์ได้กลายเป็นจุดสนใจของผู้จัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเมื่อไม่นานมานี้ สิ่งนี้เกิดขึ้นจากการพัฒนาความร่วมมือและปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้รับเหมาในห่วงโซ่อุปทานในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่ง มีเพียงปฏิสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ของ บริษัท ลูกโซ่โฟกัสกับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคเท่านั้นที่สามารถสร้างความมั่นใจในการสร้างศักยภาพในการแข่งขันของห่วงโซ่อุปทาน

1 ดู: Kenneth Lysons, Michael Gillingham การจัดซื้อและการจัดการซัพพลายเชน, นิวยอร์ก, Prentice Hall, Pearson Education Limited, 2003, หน้า 6.

จัดการซัพพลายเออร์ หมายถึงด้านการจัดหาหรือการจัดซื้อในการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองฐานซัพพลายเออร์การเลือกพวกเขาประสานงานการประเมินผลการปฏิบัติงานและการสร้างขีดความสามารถในการดำเนินงาน

ในแง่ของการสนับสนุนข้อมูลการจัดการซัพพลายเออร์ได้เปลี่ยนเป็นเทคโนโลยีที่มีการพัฒนาอย่างจริงจังในปัจจุบัน SRM - การจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ อืม / - การจัดการซัพพลายเออร์ของหุ้นผู้บริโภค "Open-to-Viu" 3, - เครื่องมือสำหรับการวางแผนการซื้อการสั่งซื้อและการเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังในห่วงโซ่อุปทาน

วัตถุประสงค์หลักของการจัดหาคือการจัดหาแผนกของ บริษัท ที่เชื่อถือได้และมีคุณภาพสูงพร้อมวัสดุและบริการที่จำเป็นในการดำเนินการผลิตและกิจกรรมทางการเงิน การบรรลุเป้าหมายนี้สามารถทำได้ด้วยต้นทุนทรัพยากรที่แตกต่างกันดังนั้นฝ่ายบริหารของ บริษัท จึงประสบปัญหาในการเพิ่มประสิทธิภาพเช่นเดียวกับในห่วงโซ่โลจิสติกส์การผลิตและอุปทาน (ตัวอย่างเช่นการลดต้นทุนในการจัดซื้อ MR ด้วยความน่าจะเป็นที่ จำกัด ของการหยุดชะงักของอุปทานหรือการเพิ่มความน่าเชื่อถือและคุณภาพของวัสดุสิ้นเปลือง MR ภายใต้ข้อ จำกัด เกี่ยวกับต้นทุน) และในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม (ตัวอย่างเช่นปัญหาในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมดรวมถึงการซื้อด้วยข้อ จำกัด เกี่ยวกับความน่าจะเป็นที่จะตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ปลายทาง)

ใน บริษัท อุตสาหกรรมและการค้าส่วนใหญ่ที่ล้นหลามฟังก์ชั่นการจัดหาจะถูกกำหนดให้กับแผนกที่มีชื่อคล้าย ๆ กัน - แผนกบริการแผนกจัดหา (จัดหา) ซึ่งในทางกลับกันมักจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการการค้า ในเวลาเดียวกันในหลาย ๆ บริษัท บุคลากรด้านการจัดการของบริการจัดหาได้รวมกิจกรรมหลายประเภท (ด้าน) - การค้าโลจิสติกส์การตลาดการเป็นผู้เชี่ยวชาญสากล ในกรณีทั่วไปการระบุงานที่แก้ไขในแง่มุมเหล่านี้จะแสดงในรูปที่ 4.1.

การพัฒนาด้านโลจิสติกส์อย่างเข้มข้นในองค์กรธุรกิจในประเทศได้นำไปสู่ความจริงที่ว่าแผนกจัดซื้อของ บริษัท

รูป: 4.7. ด้านกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างและงานที่ต้องแก้ไข

niy (หรือฟังก์ชั่นการจัดหา) มักถูกถ่ายโอนภายใต้การควบคุมของบริการโลจิสติกส์โดยป้อนเข้ามาในองค์กรหรือตามหน้าที่อีกครั้ง แนวโน้มนี้สอดคล้องกับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรสำหรับการจัดการธุรกิจของ บริษัท ชั้นนำซึ่งตามกฎแล้วการทำงานของการจัดซื้อจะอยู่ภายใต้อำนาจของบริการโลจิสติกส์ ความพยายามที่จะแยกออกจากกิจกรรมการจัดซื้อเช่นองค์ประกอบด้านโลจิสติกส์หรือการตลาดโดยการโอนย้ายไปยังแผนกที่เหมาะสมของ บริษัท มักจะเต็มไปด้วยปัญหาสำคัญเนื่องจากงานหลายอย่างที่ระบุไว้ข้างต้น (ดูรูปที่ 4.1) จำเป็นต้องมีการประสานงานข้ามสายงาน ตัวอย่างเช่นการกำหนดพื้นฐานการจัดส่งสำหรับการซื้อวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับการนำเข้าจำเป็นต้องมีการตัดสินใจที่ตกลงกันในทั้งสามด้าน ได้แก่ ราคา (การระบุแหล่งที่มาของการขนส่งค่าศุลกากรและการประกันสำหรับผู้ซื้อผู้ขายหรือคนกลาง) โลจิสติกส์ (การเลือกตัวกลางโลจิสติกส์ - ผู้ส่งต่อ / ผู้ขนส่งนายหน้าศุลกากรการกระจายสินค้า ความเสี่ยงด้านโลจิสติกส์การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการจัดส่ง) การตลาด (การเลือกซัพพลายเออร์ที่ตรงตามเกณฑ์ยอดดุล "ราคา / คุณภาพของผลิตภัณฑ์" "ราคา / ความน่าเชื่อถือของการจัดส่ง")

เมื่อพิจารณาว่าเกณฑ์สำหรับการทำงานของโลจิสติกส์นั้นครอบคลุมทั้งองค์กรและมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์สุดท้ายตามความหมายขอแนะนำให้ดำเนินการประสานงานด้านโลจิสติกส์ของการตัดสินใจในการจัดหาของ บริษัท ในขณะเดียวกันการดำเนินการประสานงานและการเพิ่มประสิทธิภาพโซลูชันดังกล่าวสามารถแก้ไขได้ทั้งองค์กรตัวอย่างเช่นโดยการโอนฟังก์ชันการจัดหาไปยังบริการโลจิสติกส์หรือตามกระบวนการเมื่อโลจิสติกส์ทำหน้าที่ประสานงานระหว่างกิจกรรมทางการตลาดและการค้าในการจัดหาโดยไม่ต้องรื้อปรับโครงสร้างการจัดการของ บริษัท ดังนั้นโลจิสติกส์ของอุปทาน - เป็นการประสานงานและบูรณาการประเภทของกิจกรรมโลจิสติกส์ในการจัดหากับการตลาดและการค้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรในการจัดระเบียบธุรกิจด้วยต้นทุนทรัพยากรที่เหมาะสม

วัตถุประสงค์หลักของการจัดหาโลจิสติกส์ในบริบทของการรักษากลยุทธ์องค์กรของ บริษัท คือ:

• การจัดหาแผนกการผลิต / การขายของ บริษัท พร้อมอุปกรณ์และบริการตามข้อกำหนด
• สร้างความมั่นใจในการทำงานตามปกติของ บริษัท เนื่องจากการจัดหาทรัพยากรช่วยเหลือชีวิตอย่างต่อเนื่อง
• การเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนการจัดซื้อซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุน / ราคาของผลิตภัณฑ์
• รับประกันการจัดหาวัสดุและบริการที่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนด
• การดำเนินการจัดการซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพ

• ดูข้อ 50
• 2 อ้างแล้ว
• www.roi.com

ฟังก์ชั่นการจัดหาไม่ควรจับเฉพาะสถานการณ์และปัญหาในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังประเมินผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วย

หนึ่งในหน้าที่หลักของโลจิสติกส์อุปทานในองค์กรคือโซลูชันที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมที่สุดสำหรับงานหลักของยาเสพติดในองค์กรซึ่งกำหนดโดยแนวคิดโลจิสติกส์หรือเทคโนโลยีที่องค์กรนำมาใช้

งานหลักของฝ่ายจัดหา ได้แก่ :

จะซื้ออะไรดี (ความต้องการและคุณภาพประสิทธิภาพ)

ซื้อจากใคร (การวิเคราะห์ตลาดของสินค้าที่สนใจ)

ซื้อเท่าไหร่ (ปริมาณโดยคำนึงถึงหุ้นที่มีอยู่)

ภายใต้เงื่อนไขใดที่จะซื้อ (การพิจารณาทางเลือกตามพารามิเตอร์บางอย่าง: ราคาเงื่อนไขการชำระเงินเงื่อนไขการจัดส่งเงื่อนไข ฯลฯ )

1. วัตถุประสงค์ด้านโลจิสติกส์ของการจัดหา (การจัดหา)

วัตถุประสงค์ของการจัดหาโลจิสติกส์คือการตอบสนองความต้องการทรัพยากรของการผลิตด้วยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุดที่เป็นไปได้ พื้นฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคือการค้นหาและการซื้อ:

- วัสดุที่จำเป็น

- คุณภาพที่น่าพอใจ

- ในราคาต่ำสุด

ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของการจัดหาโลจิสติกส์ในองค์กรคือคุณภาพปริมาณการจัดส่งราคาบริการ

พื้นที่ใช้งาน:

การประกันคุณภาพ

ลดต้นทุน

จัดหาการสนับสนุน

ปฏิกิริยาต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม

ความสามารถในการแข่งขัน

1. ระบบโลจิสติกส์และลักษณะเฉพาะ

การจัดหาวัสดุและเทคนิค (MTS) เป็นกิจกรรมเชิงพาณิชย์ประเภทหนึ่งสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับกระบวนการผลิตซึ่งดำเนินการก่อนเริ่มการผลิตตั้งแต่ช่วงเวลาที่ความต้องการทรัพยากรเกิดขึ้นจนถึงการนำไปใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์

องค์กรที่มีเหตุผลของ MTS ส่วนใหญ่กำหนดระดับการใช้วิธีการผลิตการเติบโตของผลิตภาพแรงงานการลดต้นทุนการผลิตและการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร สิ่งนี้กำหนดบทบาทและความสำคัญของการจัดหาวัสดุและเทคนิคและการขายในการจัดการกระบวนการผลิต

เป้าหมายของ MTS คือการนำทรัพยากรเฉพาะของผู้บริโภคในการผลิตของคุณสมบัติโครงสร้างและเทคโนโลยีที่ต้องการมาให้ในปริมาณที่ต้องการ (ปริมาณ) ในเวลาที่แน่นอนในสถานที่หนึ่ง ๆ โดยมีต้นทุนต่ำสุด

เรื่องของ MTS คือวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (mtr) ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตขององค์กร

ในแง่หนึ่งของผู้บริโภค (โดยปกติจะเป็นองค์กรการผลิต) ในทางกลับกันซัพพลายเออร์ของวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (โครงสร้างการผลิตและตัวกลาง)

บทบาทและความสำคัญของโลจิสติกส์มีดังนี้

- ในฐานะที่เป็นกิจกรรมก่อนการผลิตทันทีการจัดหาไม่ได้มุ่งเป้าไปที่การจัดหาทรัพยากรสำหรับการผลิตสินค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างมูลค่าการใช้และราคาในระดับหนึ่งด้วย

- ระบุและจัดรูปแบบไม่เพียง แต่ผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความต้องการของผู้บริโภคทั้งทรัพยากรเองและสินค้าที่ทำจากพวกเขา

- กำหนดผลลัพธ์ทางการเงิน (โดยหลักคือต้นทุน) ขององค์กรการผลิต

- เป็นกิจกรรมประเภทหนึ่งขององค์กรการผลิตในระบบทั้งหมดของการสร้างผลิตภัณฑ์ (มูลค่า) เป็นหนึ่งในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน

งานหลักของการจัดหาวัสดุและเทคนิค:

- สร้างความมั่นใจและรักษาระดับสต็อกทรัพยากรวัสดุที่เหมาะสมที่สุด (ตามกฎขั้นต่ำ) (และบนพื้นฐานนี้ - ลดต้นทุนที่เกิดจากการผูกทรัพยากร)

- ให้การจัดส่งทรัพยากรที่รวดเร็วถูกต้องครอบคลุมราคาถูกและเชื่อถือได้ไปยังหน่วยงานผู้บริโภค (ขึ้นอยู่กับสถานที่ทำงานเฉพาะ)

หน้าที่หลักของ MTS ในเชิงพาณิชย์คือการซื้อทรัพยากรโดยองค์กรการผลิต

หน้าที่เสริมของลักษณะทางการค้าคือหน้าที่ด้านการตลาดและกฎหมาย

หน้าที่หลักของลักษณะทางเทคโนโลยีคือหน้าที่ของการจัดกลุ่มการจัดส่งและการจัดเก็บคลังสินค้า

ฟังก์ชั่นการจัดกลุ่ม - การจัดส่งรวมถึงการสร้างและการจัดเก็บสต็อกการจัดระเบียบของการไหลของวัสดุและการเคลื่อนย้ายทรัพยากรการสร้างและการเตรียมแบทช์สำหรับการบริโภคการผลิตการจัดส่ง (การปลดปล่อย) การขนส่งวัสดุและอุปกรณ์เป็นต้น

ฟังก์ชั่นการจัดเก็บคลังสินค้ามีดังต่อไปนี้: การบรรจุหีบห่อการเคลื่อนย้ายภายในการจัดเก็บโดยตรงการเรียงลำดับการทำเครื่องหมายของวัสดุและอุปกรณ์

ฟังก์ชั่นเสริมของลักษณะทางเทคโนโลยีคือหน้าที่ของการเตรียมการก่อนการผลิต: การแกะและการกำจัดการเก็บรักษาการควบคุมและการเตรียมการจัดซื้อการแปรรูปก่อนและการประกอบเป็นต้น

เทคโนโลยีการจัดระเบียบและการวางแผนการจัดหาวัสดุและเทคนิคขององค์กรสามารถแสดงในรูปแบบของการดำเนินการตามโปรแกรมต่อไปนี้ซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอน

ขั้นตอนแรกคือการวิเคราะห์ระบบการจัดหาวัสดุและเทคนิคที่มีอยู่ขององค์กร

ขั้นตอนที่สองคือการคำนวณความต้องการวัตถุดิบและวัสดุประเภทหลักร่วมกับระบบการผลิตและการขาย (การวางแผนอุปทาน)

จะกำหนดและกำหนดความต้องการของการผลิตสำหรับทรัพยากรประเภทใดประเภทหนึ่งอย่างถูกต้องและกำหนดลำดับความสำคัญได้อย่างไร (จากมุมมองของผลประโยชน์ขององค์กร)

ขั้นตอนที่สามคือการสร้างกลไกสำหรับการดำเนินโครงการจัดหาที่พัฒนาขึ้น

กระบวนการวางแผนโครงการจัดหาประกอบด้วย:

1) ความหมายของกลยุทธ์และนโยบายการจัดหาทรัพยากร

2) การศึกษาและการสร้างสภาพแวดล้อมการจัดหาทรัพยากร

3) การจัดทำแผนปัจจุบันสำหรับการจัดหาวัสดุและเทคนิคการได้มา (การจัดหา) และการจัดหาทรัพยากร

ระบบการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรสามารถกำหนดได้โดยวิธีการวางแผนการจัดหาที่องค์กร

วิธีการหลักในการวางแผนการจัดซื้อ ได้แก่ แนวทางเชิงบรรทัดฐานซึ่งขึ้นอยู่กับวิธีการต่างๆในการกำหนดอัตราการบริโภควิธีการวางแผนข้อเท็จจริงโดยอาศัยการสังเกตข้อมูลในอดีตตลอดจนวิธีการวางแผนสำหรับความต้องการวัสดุเช่น MRP (การจัดหาวัสดุล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน) และ JIT (จัดส่งทันเวลา - ตามเวลาที่เริ่มงาน)