Účelem praxe je transformovat znalosti získané v teoretické přípravě do dovedností odborné činnosti v reálných podmínkách sociokulturního prostředí.

K dosažení cíle byly stanoveny následující úkoly:

Seznámit se se současným stavem společensko-kulturních aktivit, s každodenní činností instituce;

Upevnit a rozšířit všeobecné odborné a specializované znalosti;

Rozvíjet dovednosti a schopnosti využívat získané znalosti při řešení konkrétních odborných problémů;

Rozvíjet kreativní přístup ke společensko-kulturním aktivitám.

	Seznam témat, o kterých si student musí upevnit znalosti a podklady pro práci	Seznam typů prací, které musí student splnit
		Držení a používání odborného slovníku pro sociokulturního pracovníka.
	Organizace komunikace v rámci pracovního procesu	Interakce s kolegy. Organizace práce účinkujících. Poskytování zprostředkování mezi lidmi v rámci mezilidských a obchodních interakcí.
	Organizace zkušebního procesu	Termín zkoušek programu divadelní hry „Ahoj, školko!“ Provádění různé typy zkoušky (přípravné, technické, souhrnné, průběžné, obecné).
	Práce s dokumenty	Shromažďování, ukládání a zpracování informací. Vedení reportovací dokumentace. Seznámení s finančními dokumenty ohlašovací události „Ahoj, školko!“
	Pořádání akce	Organizace a průběh reportážní akce „Program divadelních her „Ahoj, školko!“

Deník průmyslové praxe První týden

datum	Plán	Výkon	Poznámka
	Seznámení s praxí	Absolvování školení požární bezpečnosti. Seznámení s dokumentací a plánem práce instituce.
	Herní program „Pojďte si hrát“
	Soutěž v kreslení asfaltu „Naše léto v různých barvách“	Provádění. Shrnutí. Předání cen účastníkům.	Připravte výsledkové listiny pro porotu.
	Herní program „Rybáři a ryby“
Poznámky.		Během akcí buďte aktivnější. Pokuta.

Vedoucí praxe ________________ M. V. Davidchuk

Druhý týden

datum	Plán	Výkon	Poznámka
	Dovolená „Naše ruce nejsou pro nudu“	Organizace a dohled nad mistrovskými kurzy: „Země origami“, „Zázrak v peří“, „Hračky pro zvířata“, „Dárek pro duši“, „Barvy léta“, „Vlajka Udělej si sám“	Umístěte řemeslníky, poskytněte jim vše, co potřebují
	Práce s literaturou	Shromažďování informací pro herní program „Ahoj, školo!“
	Psaní literárního scénáře	Psaní scénáře pro herní program "Ahoj, školo!"	Připomeňte umělcům zkoušku
	Zkušební proces	Zkouška na herní program „Ahoj, školko!“	Připravte si instalační list
Poznámky. Hodnocení vedoucího praxe.		Věnuje větší pozornost pokynům.

Vedoucí praxe ________________ M. V. Davidchuk

GOU VPO CELORUSKÉ KORESPONDENCE FINANČNÍ A EKONOMICKÝ INSTITUT

ZPRÁVA

o absolvování průmyslové (předgraduální) praxe

Předmět praxe LLC "Avtos"

(jméno společnosti)

Student Faizrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FFD 41364 _________

(celé jméno, osobní číslo souboru) (podpis)

Katedra financí a úvěru

Vedoucí praxe

z objektu Hlavní účetní Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(funkce, celé jméno) (místo pečeti) (podpis)

Vedoucí praxe

z ústavu Ph.D., docent, Katedra financí a úvěru

Kabirová Alina Salavatovna _________

(pozice, celé jméno) (podpis)

Ufa – 2010

ROZVRH PŘEDDIPLOMOVÉ VÝROBNÍ PRAXE

CELÉ JMÉNO. student

Fayzrakhmanov Ayrat Ramilievich

Specialita 01/08/05 “Finance a úvěr”

Specializace: Finanční řízení_______________________________________

Místo stáže: LLC "Avtos"

Účel praxe: seznámení s činností organizace. Sběr, zpracování a syntéza materiálu k tématu závěrečné kvalifikační práce, ve 2. a 3. kapitole_________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Konkrétní otázky ke studiu:

1. Uveďte technické a ekonomické charakteristiky studovaného objektu. Dejte hlavní ekonomické ukazatele objekt za poslední 3 roky.

2. Sbírejte a analyzujte praktický materiál za poslední 3 roky (2007-2009) na téma promoce kvalifikační práce(Kapitola 2 WRC)

3. Na základě výsledků analýzy z druhé kapitoly identifikujte problémy. Odhalte konkrétní nedostatky zkoumaného objektu.

4. Formulovat návrhy na zlepšení provozu zařízení v souladu s plánem WRC pro kapitoly 2 a 3.

5. Vytvořte ekonomickou formulaci problému pro nalezení optimálního řešení (pro kapitolu 3)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Termíny stáží: od 01.10 do 25.11.2010

Poskytněte zprávu z praxe do ___________ 2010

Ochrana hlášení (naplánováno) do ___________ 2010

Vedoucí praxe z ústavu: Kabirová Alina Salavatovna

Federální agentura pro vzdělávání Státní vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání

CELORUSKÁ KORESPONDENCE

FINANČNÍ A EKONOMICKÝ INSTITUT

POBOČKA v UFA

DENÍK

průmyslová (pregraduální) praxe

podle oddělení "Finance a úvěr"

student Fayzrakhmanov Airat Ramilievich

(Celé jméno)

fakulta "finanční úvěr"

studna šestý.

specialita/směr 01/08/05

Specializace "Finance a úvěr". Finanční řízení

1. Individuální zadání pro praktikanta

(předmět práce vyplňuje vedoucí praxe z katedry pobočky)

„Řízení zisku organizace (na příkladu Avtos LLC)“

Vedoucí praxe z oddělení pobočky

________________ Kabirová Alina Salavatovna(podpis) (celé jméno)

2. Kalendář rozvrh (plán) pro stáž

	Název události	Předměty praxe, pracoviště
	Seznámení s firmou a její organizací práce	Účetnictví
	Sběr finančních (účetních) výkazů za poslední 3 roky	Účetnictví
	Analýza finančních (účetních) výkazů za roky 2007-2009.
	Identifikace a formulace problémů a nedostatků v práci předmětu praxe na základě provedené analýzy
25.10.10-28.10.10	Seznámení s legislativními dokumenty a účetními standardy
	Studium procesu sběru a zpracování primární dokumentace
	Sbírka nezbytné informace k posouzení solventnosti a finanční stability podniku	Účetnictví
10.11.10-15.11.10	Posouzení solventnosti a finanční stability Avtos LLC
	Vypracování protokolu o provedené práci
	Vývoj modelu řízení podnikového kapitálu

FEDERÁLNÍ AGENTURA PRO VZDĚLÁVÁNÍ

GOU VPO

CELORUSKÝ KORESPONDENČNÍ INSTITUT FINANČNÍ A EKONOMICKÝ

Pobočka v Ufě

Fakulta financí a úvěru Katedra financí a úvěru

"potvrzuji"

Zástupce oddělení ______________________ "" 2010

ZADÁNÍ K ABSOLVENTSKÉ PRÁCI STUDENTA

___________________Ayrat Ramilievich Fayzrazmanov_______________

(Celé jméno)

1. Pracovní téma „Řízení zisku organizace (na příkladu Avtos LLC“)

2. Termín odevzdání vypracované práce studentem 22.01.2011

3. Rozvrh

		Název sekcí WRC	Uzávěrka			Poznámka
	Ekonomická podstata zisku a mechanismus jeho tvorby v moderní podmínky
	Podstata a funkce zisku
	Tvorba finančních výsledků v moderních podmínkách
	Řízení zisku prostřednictvím zvyšování příjmů a snižování organizačních nákladů
	Analýza řízení zisku organizace ve společnosti Avtos LLC
	Finanční analýza
	Faktorová analýza zisku
	Analýza řízení zisku
	Zlepšení řízení zisku organizace ve společnosti Avtos LLC
	Konstrukce informačních modelů vyvíjených aktivit zaměřených na zvyšování zisku
	Výpočet ekonomické efektivnosti navrhovaných opatření.
Závěr
Aplikace

Student ______________ Faizrakhmanov A.R.

(podpis)

Vedoucí ______________ Kabirova A.S.

(podpis)

Konzultant ______________ Rašitová O.B.

(podpis)

1. Technické a ekonomické charakteristiky Avtos LLC

2. Analýza tvorby příjmů a výdajů v podniku

2.1. Analýza finanční situace podniku

2.2. Faktorová analýza zisku

2.3. Analýza řízení zisku

3. Problémy a nedostatky činnosti organizace

4. Návrh na odstranění zjištěných nedostatků

5. Konstatování ekonomického problému

Seznam použité literatury

Aplikace

1. Technické a ekonomické charakteristiky Avtos LLC

Společnost s ručením omezeným "Avtos" byla vytvořena v souladu s občanský zákoník Ruská federace a federální zákon Ruské federace „o společnostech s ručením omezeným“.

Zakladatelem (účastníkem) společnosti je:

Občan Ruské federace Michail Anatoljevič Piljugin

Společnost je právnickou osobou a svou činnost vykonává na základě této Charty a platné legislativy Ruské federace.

Úplný název společnosti v ruštině: Společnost s ručením omezeným "Avtos", zkrácený název v ruštině: LLC "Avtos".

Společnost je obchodní organizace

Společnost má právo předepsaným způsobem otevřít bankovní účty na území Ruské federace a v zahraničí. Společnost má kulatou pečeť obsahující její celý formální název v ruštině a údaj o její poloze. Společnost má razítka a formuláře se svým jménem, ​​vlastním znakem a dalšími prostředky individualizace.

Sídlo společnosti: Ruská Federace, Republika Bashkortostan, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Umístění společnosti je určeno místem její státní registrace.

Cílem činnosti Společnosti je uspokojování potřeb veřejnosti na zboží, práce, služby poskytované Společností, jakož i

vytvářet zisk.

Společnost má právo vykonávat jakékoli druhy činností, které nejsou zákonem zakázány. Předmětem činnosti společnosti je:

Výroba, nákup, opravy, servis, pronájem, obchod s automobily a jinými vozidly, náhradní díly k nim;

Provoz vlastních i pronajatých (včetně pronajatých) Vozidlo včetně železničních kolejových vozidel a automobilů;

Dopravní služby;

Zahraniční ekonomické a zahraničně obchodní aktivity, exportně-importní operace;

Obchodní, obstaravatelská a obchodní zprostředkovatelská činnost, včetně výrobků a zboží, jejichž nabývání a prodej se uskutečňuje na základě zvláštního povolení (licence);

Poskytování informací, auditu, distribuce, zprostředkování, marketingu, konzultací, leasingu, faktoringu, trustu, agenturních, informačních a referenčních, dealerských, zprostředkovatelských, konsignačních, skladových informací, zastupování (včetně obchodního zastoupení) a dalších podobných služeb tuzemským a zahraničním organizacím a občané;

Organizace velkoobchodu a maloobchodu včetně komisního obchodu se zbožím podléhajícím spotřební dani, zejména vytvořením vlastní sítě a pronájmem maloobchodních prostor, prodejen, skladů;

Zastupování zahraničních osob na území Ruska;

Vytváření společných podniků a obchodů se zahraničními společnostmi;

Provádění zahraničního obchodu a zprostředkovatelských operací při získávání vyspělých technologií a zařízení, náhradních dílů a komponentů pro ně v zahraničí pro následný prodej v Rusku i pro vlastní potřebu;

Provádění výzkumných, vývojových, technologických, seřizovacích, expertních, inovačních. Realizace, opravy a projekční práce, organizování zavádění do výroby vysoce výkonných zařízení a technologií, včetně výpočetní techniky a software, patentování jak v Ruské federaci, tak v zahraničí, další práce a služby související s využitím pokročilých technologií v různá průmyslová odvětví farmy;

Transakce s nemovitostmi;

Nákup a prodej ropy a ropných produktů a pohonných hmot - maziva prostřednictvím čerpacích stanic;

Získávání vypůjčených finančních prostředků a investic v tuzemsku i zahraničí v jakékoli formě používané v obchodní praxi, včetně prodeje a nákupu akcií, dluhopisů, směnek a jiných cenných papírů;

Výstavba, rekonstrukce, restaurování, opravy výrobních a nevýrobních zařízení a jejich provozování;

Služby pro rekvalifikaci a zaměstnávání personálu;

charita;

Poskytování právních služeb;

Poskytování konzultačních služeb v oboru řízení organizace;

Stejně jako provádění jiných prací a poskytování dalších služeb, které nejsou zakázány a nejsou v rozporu s platnými právními předpisy Ruské federace.

Všechny výše uvedené typy činností jsou prováděny v souladu s platnou legislativou Ruské federace. Určité druhy činností, jejichž seznam je určen zvláštními federální zákony Společnost může provozovat činnost pouze po obdržení zvláštního povolení (licence). Pokud podmínky pro udělení zvláštního povolení (licence) k provozování určitého druhu činnosti stanoví požadavek na provozování takové činnosti jako výhradní, pak Společnost po dobu platnosti zvláštního povolení (licence) nemá právo vykonávat další druhy činností, s výjimkou druhů činností stanovených zvláštním povolením (licence) a souvisejících.

Společnost je považována za vytvořenou jako entita od okamžiku státní registrace.

Základní kapitál Společnosti určuje minimální velikost majetek, ručící za zájmy svých věřitelů, a činí 10 200 (deset tisíc dvě stě) rublů, které jsou vloženy v hotovosti a rozděleny takto:

Nominální hodnota podílu Michaila Anatolyeviče Pilyugina je 10 200 (deset tisíc dvě stě) rublů, což je 100 % schváleného kapitálu.

Nejvyšší tělo Vedením společnosti je valná hromada účastníků. Jednou ročně Společnost pořádá výroční valnou hromadu. Valné hromady účastníků konané vedle výroční schůze jsou mimořádné.

Jediným výkonným orgánem společnosti je ředitel.

Funkční období ředitele je 3 (tři) roky.

Ředitel může být opakovaně zvolen neomezeně.

Pro kontrolu a potvrzení správnosti výroční zprávy a rozvahy, má společnost právo rozhodnutím valné hromady přibrat odborného auditora (auditorskou společnost), který není majetkově propojen se společností, osobou vykonávající funkci jednatele a účastníky společnost.

Majetek Společnosti je tvořen vklady do základního kapitálu, jakož i z jiných zdrojů stanovených platnými právními předpisy Ruské federace. Zejména zdroje vzniku majetku

Společnosti jsou:

Základní kapitál společnosti

příjmy za služby, práce poskytnuté Společností, prodej majetku (zboží);

Půjčky od bank a jiných věřitelů;

Příspěvky účastníků;

Bezplatné nebo charitativní příspěvky a dary od organizací, podniků, občanů;

Jiné zdroje nejsou zákonem zakázány.

O rozdělení zisku rozhoduje valná hromada účastníků.

Společnost může být dobrovolně reorganizována způsobem stanoveným zákonem. Během reorganizace jsou provedeny příslušné změny v ustavujících dokumentech Společnosti.

Organizační struktura LLC "Avtos":

Průměrný počet zaměstnanců za rok 2007 byl 125 osob.

Průměrný počet zaměstnanců za rok 2008 byl 130 osob.

Průměrný počet zaměstnanců za rok 2009 byl 97 osob.

Hlavní technické a ekonomické ukazatele Avtos LLC a jejich dynamika jsou uvedeny v tabulce 1.

stůl 1

Hlavní technické a ekonomické ukazatele Avtos LLC

	Index				Odchylka 2008		Odchylka 2009
					Absolutní	Relativní, %	Absolutní	Relativní, %
	Příjmy z prodeje zboží, výrobků, prací, služeb atd.
	Náklady na prodané zboží, práce, produktové služby atd.
	Hrubý zisk, tisíc rublů.
	Čistý zisk (ztráta), tisíc rublů.
	Návratnost tržeb, % (řádek 4/řádek 1*100)

Z tabulky vyplývá, že tržby v roce 2008 vzrostly oproti roku 2007 o 530 584 tis. rublů a v roce 2009 ve srovnání s rokem 2008 klesla o 1 103 223 tisíc rublů.

Náklady v roce 2008 vzrostly o 504 863 tis. třít. ve srovnání s rokem 2007 a v roce 2009 ve srovnání s rokem 2008 klesla o 1 018 194 tisíc rublů.

Hrubý zisk tak vzrostl v roce 2008 oproti roku 2007 o 25 721 tisíc rublů, v roce 2009 oproti roku 2008 klesl o 85 028 tisíc rublů.

Čistý zisk vzrostl v roce 2008 o 13 942 tisíc rublů, v roce 2009 se snížil o 70 706 tisíc rublů.

Rentabilita tržeb v roce 2008 oproti roku 2007 klesla o 0,52 % a v roce 2009 oproti roku 2008 klesla o 9,74 %.

2.1 Analýza finanční situace podniku

Uvažujme majetkovou pozici podniku a jeho dynamiku na základě rozvahy za roky 2007-2009.

Použijeme horizontální a vertikální metodu reportovací analýzy, která spočívá ve stanovení absolutních změn různé články vykazování oproti předchozímu období.

Výsledky výpočtu jsou uvedeny v tabulce 2.

tabulka 2

Avtos LLC (majetek)

Kód indikátoru

Změny v průběhu roku

Změny v průběhu roku

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Tempo růstu, %

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Tempo růstu, %

I. Dlouhodobý majetek

Nehmotný majetek

Dlouhodobý majetek

Probíhá výstavba

Výnosné investice do hmotných aktiv

Dlouhodobé finanční investice

Odložená daňová pohledávka

Ostatní dlouhodobý majetek

Celkem za oddíl I

II. Oběžná aktiva

včetně: surovin, materiálů a jiných podobných hodnot

zvířata pro pěstování a výkrm

náklady na nedokončenou výrobu

hotové výrobky a zboží k dalšímu prodeji

zboží odesláno

Budoucí výdaje

ostatní zásoby a náklady

Daň z přidané hodnoty z nakoupeného majetku

Pohledávky (platby, u kterých se očekávají více než 12 měsíců po datu účetní závěrky)

Pohledávky (platby se očekávají do 12 měsíců od data vykázání)

včetně: kupujících a zákazníků

Krátkodobé finanční investice

Hotovost

Další běžný majetek

Celkem za oddíl II

Zůstatek (strany 190+290)

Horizontální a vertikální analýza rozvahy

Avtos LLC (pasivní)

Kód indikátoru

Změny v průběhu roku

Změny v průběhu roku

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Tempo růstu, %

Částka, tisíc rublů

Částka, tisíc rublů

Tempo růstu, %

Povolený kapitál

Vlastní akcie nakoupené od akcionářů

Extra kapitál

Rezervní kapitál

včetně: rezerv vytvořených v souladu s legislativou

rezervy vytvořené v souladu se zakládajícími dokumenty

Nerozdělený zisk z minulých let

Nerozdělený zisk z minulých let (nekrytá ztráta)

Nerozdělený zisk (nekrytá ztráta)

Celkem za oddíl III

IV. dlouhodobé povinnosti

Půjčky a úvěry

Jiné dlouhodobé závazky

Celkem za oddíl IV

V. Krátkodobé závazky

Půjčky a úvěry

Splatné účty

včetně: dodavatelů a dodavatelů

dluh vůči personálu organizace

dluh vůči státním mimorozpočtovým fondům

dluh na daních a poplatcích

ostatní věřitelé

Dluh vůči účastníkům (zakladatelům) na výplatě příjmů

výnosy budoucích období

Rezervy na budoucí výdaje

Ostatní krátkodobé závazky

Celkem za oddíl V

Zůstatek (strany 490+590+690)

Tabulka 2 ukazuje, že v roce 2008 došlo oproti roku 2007 k nárůstu dlouhodobého majetku o 31 860 tisíc rublů, v roce 2009 vzrostl o 3 390 tisíc rublů.

Oběžná aktiva vzrostla v roce 2008 oproti roku 2007 o 71 046 tisíc rublů a v roce 2009 oproti roku 2008 klesla o 43 882 tisíc rublů.

Vlastní prostředky v roce 2008 vzrostly o 39 632 tisíc rublů. v roce 2009 se však snížily o 35 571 tisíc rublů.

Půjčené prostředky společnosti Avtos LLC jsou zastoupeny především v řádku „Půjčky a úvěry“. V roce 2008 se oproti roku 2007 zvýšily o 63 274 tisíc rublů, v roce 2009 klesly o 4 921 tisíc rublů.

Majetkový stav společnosti Avtos LLC lze přehledně znázornit ve formě diagramu (viz obr. 2), který představuje strukturu skladby majetku a způsob jeho vzniku ve sledovaném období (2007-2009).

Rýže. 2. Struktura majetkové skladby a prostředky jejího vzniku za období 2006-2008.

Obrázek 2 jasně ukazuje, že dostatek vlastních zdrojů na financování dlouhodobého majetku byl pouze v roce 2008. Skutečnost, že v letech 2007 a 2009 nebyl dostatek vlastních zdrojů na financování dlouhodobého majetku, negativně charakterizuje činnost organizace v těchto letech.

Uvažujme celkovou likviditu rozvahy. Analýza bilanční likvidity spočívá v porovnání aktiv seskupených podle stupně klesající likvidity s krátkodobými závazky, které jsou seskupeny podle stupně naléhavosti jejich splacení.

První skupina (A1) zahrnuje absolutně likvidní aktiva, jako jsou hotovost a krátkodobé finanční investice.

Druhá skupina (A2) zahrnuje rychle realizovatelná aktiva: hotové výrobky, expedované zboží a pohledávky.

Transformace bude trvat mnohem déle zásoby a probíhající práce v hotové výrobky a poté v hotovosti. Proto jsou zařazeny do třetí skupiny pomalu se prodávajících aktiv (A3).

Čtvrtou skupinou (A4) jsou těžko prodejná aktiva, která zahrnuje dlouhodobý majetek, nehmotný majetek, dlouhodobé finanční investice a nedokončenou výstavbu.

Podle toho jsou závazky podniku rozděleny do čtyř skupin:

P1 – nejnaléhavější závazky (závazky a bankovní úvěry, jejichž splácení nastalo);

P2 – střednědobé závazky (krátkodobé bankovní úvěry);

P3 – dlouhodobé bankovní úvěry a půjčky;

P4 – vlastní (základní) kapitál, kterým má podnik neustále k dispozici.

Zůstatek je považován za absolutně likvidní, pokud:

Tabulka 3

Seskupování aktiv a pasiv pro posouzení bilanční likvidity

Aktiva/pasiva	2007, tisíc rublů		2008, tisíc rublů		2009, tisíc rublů
A1 – nejlikvidnější aktiva. Patří sem podniková hotovost a krátkodobé finanční investice (str. 260+str. 250).
A2 – rychle realizovatelná aktiva. Pohledávky a ostatní majetek (ř. 240+ř. 214+ř. 215).
A3 – pomalu prodávaná aktiva. Patří mezi ně články odd. II rozvaha „Oběžná aktiva“ (řádek 210+řádek 220-řádek 217)
A4 – těžko prodejná aktiva. Toto jsou články v sekci. I rozvaha „Dlouhodobý majetek“ (ř. 110+ř. 120-ř. 140).
Celková aktiva
P1 – nejvíce krátkodobých závazků. Patří sem položky „Závazky“ a „Ostatní krátkodobé závazky“ (str. 620+str. 670).
P2 – krátkodobé závazky. Články sekce „Vypůjčené prostředky“ a další články. III rozvaha „Krátkodobé závazky“ (ř. 610+ř. 630+ř. 640+ř. 650+ř. 660).
P3 – dlouhodobé závazky. Dlouhodobé půjčky a cizí prostředky (str. 510+str. 520).
P4 – trvalé závazky. Články oddílu IV rozvahy „Kapitál a rezervy“ (str. 490-s. 217).
Celkové závazky

V roce 2007 je tedy pozorován následující poměr:

V roce 2008 existuje:

V roce 2009 existuje:

Podle tabulky 6 není v roce 2009 nerovnost pozorována, protože nejlikvidnější aktiva za celé analyzované období byla nižší než výše nejnaléhavějších závazků, tj. závazky převyšovaly částku Peníze a krátkodobé finanční investice. Není dodržena ani druhá nerovnost, tj. krátkodobá aktiva převyšují rychle realizovatelná aktiva. Pozorujeme třetí nerovnost, tj. pomalu se prodávající aktiva výrazně převyšují dlouhodobé závazky. Čtvrtá nerovnost není v roce 2009 splněna, tzn. přítomnost obtížně prodejných aktiv převyšuje náklady na vlastní kapitál, a to zase znamená, že nezbývá žádný kapitál na doplnění provozního kapitálu, který bude muset být doplněn především zpožděním splácení účtů splatných v případě absence vlastní prostředky pro tyto účely.

Jak je vidět z výsledků výpočtu provedeného v tabulce 3, rozvaha organizace nebyla absolutně likvidní, protože ne všechny poměry skupin aktiv a pasiv odpovídají absolutní likviditě rozvahy.

Tabulka 4

Klíčové ukazatele likvidity a solventnosti Avtos LLC

Hodnota vlastního pracovního kapitálu je část pracovního kapitálu generovaná z vlastních zdrojů. Provozní kapitál je určen k financování běžných činností podniku. Při nedostatku nebo nedostatku vlastního provozního kapitálu se podnik obrací na vypůjčené zdroje. Tabulka 4 přehledně ukazuje ekonomické ukazatele likvidity. V roce 2008 se vlastní pracovní kapitál zvýšil o 7 772 tisíc rublů, ale v roce 2009 se snížil o 38 961 tisíc rublů. Ve srovnání s kódem 2009 až 2007 se vlastní pracovní kapitál snížil o 31 189 tisíc rublů. Což se zase negativně promítlo do aktuálního ukazatele likvidity – 0,36 %. Standardní poměr proudu pro Avtos LLC je 1,00 %. Vezměte prosím na vědomí, že v roce 2007 byl aktuální ukazatel likvidity 0,75 % a v roce 2008 byl 0,65 % – pokles o 0,10 %. V roce 2009 oproti roku 2008 klesl ukazatel běžné likvidity o 0,29 % na 0,36 %. Hodnota menší než 1,00 značí vysoké finanční riziko spojené s tím, že společnost není schopna důsledně platit běžné účty.

Ukazatel rychlé likvidity odráží schopnost společnosti splácet své současné závazky v případě potíží s prodejem produktů. Jedná se o jeden z nejdůležitějších finančních ukazatelů. Čím vyšší je ukazatel, tím lepší je solventnost podniku. Hodnota koeficientu vyšší než 0,8 % se považuje za normální.

Ukazatel absolutní likvidity, běžná hodnota ukazatele by měla být alespoň 0,2, tj. každý den lze potenciálně uhradit 20 % urgentních závazků

Nejdůležitější charakteristikou finanční situace podniku je porovnávání pohledávek a závazků.

Tabulka 5

Stanovení typu finanční stability

Index	Označení
1. Zdroje tvorby vlastních zdrojů (kapitál a rezervy)
2. Dlouhodobý majetek
3. Vlastní pracovní kapitál (str. 1-2)
4. Dlouhodobé závazky (úvěry a půjčky)
5. Vlastní a dlouhodobé vypůjčené zdroje tvorby pracovního kapitálu (str. 3+4)
6. Krátkodobé půjčky a půjčky
7. Celková výše hlavních zdrojů financování (str. 5+6)
8. Celková inventura
9. přebytek (+), nedostatek (-) vlastního pracovního kapitálu (str. 3-8)
10. přebytek (+), nedostatek (-) vlastních a dlouhodobých zapůjčených zdrojů krytí zásob (str. 5-8)
11. přebytek (+), nedostatek (-) celkové hodnoty hlavních zdrojů financování zásob (str. 7-8)
12. třífaktorový model typu finanční stability	M = ∆SOS; ∆SDI; ∆OIZ

Pro charakterizaci finanční situace podniku existují čtyři typy finanční stability. Při stanovení typu finanční stability se vypočítává třífaktorový ukazatel, který má tvar: M=∆SOS; ∆SDI; ∆OIZ

Nestabilní finanční pozici(ukazatel typu finanční stability má tvar: M=0,0,1) , charakterizované porušením solventnosti, kdy je nadále možné obnovit rovnováhu doplňováním zdrojů vlastních zdrojů, snižováním pohledávek a zrychlením obratu zásob.

Finanční nestabilita se považuje za normální (přijatelnou), pokud množství krátkodobých půjček a vypůjčených prostředků přitahovaných k tvorbě rezerv nepřesahuje celkové náklady na suroviny, materiály a hotové výrobky.

Na základě údajů v tabulce 5 je jasně vidět, že třífaktorový ukazatel finanční stability má tvar M=0,0,1. To znamená, že podnik Avtos LLC je v nestabilním stavu. finanční situaci. Tento stav je navíc pozorován po celé analyzované období 2007-2009.

Tabulka 6

Klíčové ukazatele finanční stability Avtos LLC

Ukazatele	Metoda výpočtu	Normativní hodnota				Změna
						2008 do roku 2007	2009 do roku 2008	2009 do roku 2007
Koeficient autonomie
Poměr finanční závislosti
Poměr finanční stability
Poměr dluhu k vlastnímu kapitálu
Poměr akciové agility
Ukazatel rezervy vlastního pracovního kapitálu
Poměr finančního rizika

Koeficient autonomie charakterizuje podíl vlastnictví vlastníků podniku na celkové výši aktiv. Tabulka 6 ukazuje, že v roce 2007 byl koeficient autonomie pod standardní hodnotou a činil 0,193, v roce 2008 se koeficient autonomie nadále držel pod standardní hodnotou, ale zároveň se zvýšil oproti roku 2007 o 0,071 a dosáhl hodnoty 0,265. V roce 2009 se koeficient autonomie snížil na 0,160, který se oproti roku 2008 snížil o 0,105.

Koeficient finanční závislosti v roce 2007 je vyšší než standardní hodnota a činí 0,807, což ukazuje na zvýšení úrovně finanční závislosti Avtos LLC. V roce 2008 se koeficient finanční závislosti snížil o 0,071 na hodnotu 0,735. V roce 2009 se koeficient finanční závislosti zvýšil na 0,840, oproti roku 2008 vzrostl o 0,105. Po celé analyzované období je ukazatel finanční stability pod standardní hodnotou. To naznačuje, že společnost Avtos LLC není finančně stabilní.

Poměr vlastních a cizích zdrojů ukazuje na přítomnost vlastních zdrojů podniku nezbytných pro jeho finanční stabilitu, z tabulky 6 je zřejmé, že podniku v analyzovaném období vlastní zdroje chybí. Snížení poměru dluhu k vlastnímu kapitálu ukazuje na závislost podniku na externích investorech a věřitelích.

Na základě získaných dat lze vyvodit následující závěry: společnost Avtos LLC má nedostatek provozního kapitálu a tento trend se stupňuje (koeficient agility se oproti předchozímu období snížil o 0,858). Tento ukazatel naznačuje, že podnik potřebuje navýšit vlastní kapitál nebo navýšit vlastní zdroje financování. Projevila se tendence ke zvýšení koeficientu finančního rizika, což indikuje pokles úrovně finanční stability.

Tabulka 7

Výpočet efektu finanční páky

Ukazatele				Změna
				2008 do roku 2007	2009 do roku 2008	2009 do roku 2007
Celkový celkový kapitál, tisíc rublů.
včetně: vlastní
Zisk z prodeje, tisíc rublů.
Celková návratnost vlastního kapitálu, %
Výše úroku z půjčky, tisíc rublů.
Zdanitelný zisk, tisíc rublů.
Daň z příjmu, tisíc rublů.
Čistý zisk, tisíc rublů.
Návratnost vlastního kapitálu, %
Vliv finanční páky, %

Vliv finanční páky ukazuje, o jaké procento se návratnost vlastního kapitálu zvyšuje v důsledku přitahování vypůjčených prostředků. Doporučená hodnota EGF je 0,33 - 0,5. Vliv finanční páky nastává v důsledku rozdílu mezi návratností aktiv a náklady na vypůjčené prostředky. Hodnota ukazatele finanční páky se v průběhu celého vykazovaného období snižovala - k 1. 1. 2010 byla -0,30. Tento ukazatel ukazuje na velmi vysokou závislost podniku na věřitelích, což je nepochybně negativní skutečnost pro oceňovanou společnost.

Tabulka 8

Klíčové ukazatele ziskovosti

Výše uvedený výpočet ukazatelů ziskovosti ukazuje následující. Rentabilita tržeb v uvažovaném podniku je velmi nízká, což svědčí o nízké efektivitě podniku. Rentabilita aktiv společnosti k 1. lednu 2010 byla -6,23 %.

Takové nízké hodnoty ziskovosti lze vysvětlit výší čistého zisku, jehož nízká hodnota je zase charakterizována nárůstem neprovozních nákladů. Návratnost vlastního kapitálu na konci analyzovaného období byla -54,10 %. Tento ukazatel má také velmi nízkou hodnotu, což podnik negativně charakterizuje.

Takto nízké hodnoty rentability - aktiva (dlouhodobá i oběžná), vlastní kapitál - lze vysvětlit výší čistého zisku, jehož nízká hodnota se zase vyznačuje nárůstem neprovozních nákladů, což podnik negativně charakterizuje.

Cenová politika podniku je upravena dohodou prodejce se zástupcem společnosti Honda Motor Rus LLC v Rusku. V prezentované dealerské smlouvě je povinnou podmínkou dohoda o cenách se zástupci Honda Motor Rus LLC. V souvislosti s tím podnik Avtos LLC nemá regulovanou cenovou politiku. Dále upozorňuji na ceny za autoservisy a ceny za příslušenství. Ceny za autoservis a náklady na příslušenství jsou rovněž upraveny v dealerské smlouvě. Společnost nemá právo měnit ceny. Vzhledem k tomu, že Avtos LLC je oficiálním prodejcem a poskytuje záruku na auta, opravy a příslušenství. Požadovaný stav dohoda prodejce o prodeji originálních autodílů, to znamená, že prodej levných analogů produktu je zakázán. Jako příklad:

Průměrná cena kabinového filtru (ne původního) je 400,00 rublů od neoficiálních prodejců a obchodů s autodíly. Průměrná cena kabinového filtru (originální) od Avtos LLC je 2000,00 rublů. Vzhledem k nízkým nákladům na neoriginální zboží nakupují potenciální zákazníci zboží z jiných autoservisů a autoservisů.

U autoservisů je situace podobná.

Jedním z hlavních ukazatelů je záruka na prodávané výrobky a také na poskytované autoservisy. Jiné autoservisy nemohou poskytnout záruku na vůz po technické opravě. Což je zase závažný argument pro potenciální klienty společnosti Avtos LLC, kteří si vyberou organizaci pro provádění údržby.

Stojí za zmínku, že v záruční knize Honda je nedílnou součástí záruky na vůz (3 roky nebo 100 000 km) Údržba vůz pouze v servisu oficiálního zástupce Honda. Pokud je tato podmínka porušena, má společnost Avtos LLC právo odmítnout záruční opravu vozidla při vzniku záručního případu. Vzhledem k tomu, že společnost Avtos LLC je oficiálním prodejcem, tato podmínka zajišťuje, že zaměstnanci servisního a technického oddělení jsou neustále zaneprázdněni prací.

Vozy Honda se na světovém trhu osvědčily jako spolehlivé, bezpečné a technicky vyspělé vozy. Vzhledem k nedostatku vozů Honda k volnému prodeji ve společnosti Avtos LLC přijímáme žádosti s plnou platbou předem za vůz Honda. Sortimentní politika prodeje vozů Honda, stejně jako produktů, je řešena v souladu s dealerskou dohodou zástupcem společnosti Honda Motor Rus LLC. Poté Honda Motor Rus LLC distribuuje vozy Honda regionálním zástupcům.

2.2 Faktorová analýza zisku

Jedním z hlavních pojmů v ekonomické analýze je pojem faktor (z lat. faktor - dělat, vyrábět). Faktorem se v ekonomickém výzkumu rozumí podmínky nezbytné pro uskutečnění daného ekonomického procesu, dále důvod, hnací síla tohoto procesu, určující jeho povahu nebo jeden z hlavních znaků. Na výsledky ekonomické činnosti má vliv mnoho faktorů, které jsou vzájemně propojeny, závislé a

podmíněnost. Jakýkoli ekonomický proces je ovlivňován různými faktory. Znalost těchto faktorů a schopnost je řídit umožňuje ovlivňovat změny ukazatelů výkonnosti

činnosti podniku. Všechny faktory ovlivňující výsledky hospodářské činnosti lze klasifikovat podle různých kritérií.

Z hlediska analýzy ekonomických aktivit jsou nejdůležitější výrobní a ekonomické faktory.

Na základě Výkazu zisků a ztrát prezentovaného ve formuláři č. 2 Avtos LLC je nutné posoudit složení, strukturu a dynamiku faktorů tvořících finanční výsledky organizace.

Tabulka 9

Dynamika a faktory změny ve struktuře tvorby finančních výsledků (tisíc rublů) Avtos LLC

	Index			Odchylka 2009
				Absolutní	Tempo růstu, %
	Tržby (netto) z prodeje zboží, výrobků, prací, služeb (snížené o daň z přidané hodnoty, spotřební daně a podobné povinné platby)
	Obchodní činnost
	Náklady na prodané zboží, výrobky, práce, služby
	Obchodní činnost
	Opravy automobilů
	Záruční hrazené opravy
	Hrubý zisk
	Obchodní výdaje
	Správní náklady
	Zisk (ztráta) z prodeje
	Výnosy z úroků
	Procento k zaplacení
	Příjmy z účasti v jiných organizacích
	Jiný příjem
	jiné výdaje
	Zisk (ztráta) před zdaněním
	Odložená daňová pohledávka
	Odložené daňové závazky
	Běžná daň z příjmu
	Čistý zisk (ztráta) za účetní období

Jak dokládají účetní a analytické informace uvedené v tabulce 8, zisk ve vykazovaném roce ve srovnání s předchozím rokem klesl o 82 955 tisíc rublů, zisk z prodeje - 72 228 tisíc rublů, zisk z finančních a ekonomických činností - o 70 706 tisíc rublů. pokles zisku z prodeje a finančních a ekonomických činností je doprovázen poklesem tržeb o 1 103 223 tisíc rublů; náklady na prodej zboží, výrobků, prací, služeb - o 1 012 063 tisíc rublů.

V procesu analýzy a hodnocení finančních výsledků je třeba věnovat zvláštní pozornost nejvýznamnějšímu článku jejich tvorby - zisku (ztrátě) z prodeje zboží, výrobků, prací, služeb jako nejdůležitější složce bilančního zisku. Z údajů v tabulce 8 tedy vyplývá, že pokud v předchozím období zisk z prodeje činil -72,43 % bilančního zisku, pak v r. doba ohlášení– již -43,50 %, tzn. bilanční zisk je tvořen především ziskem z ostatních výnosů. Hlavními faktory ovlivňujícími zisk podniku jsou tedy změny v tržbách, nákladech na prodané zboží a změny v sortimentu prodávaných výrobků. Faktorová analýza zisku se provádí pomocí eliminace (metoda substituce řetězce), což je technická metoda analýzy sloužící ke zjištění vlivu jednotlivých faktorů na předmět studia.

Následující hlavní faktory ovlivňují zisk z prodeje:

1) Tržby z prodeje;

2) Cenová hladina produktu;

3) Náklady na prodané produkty (tržby);

4) prodejní náklady;

5) Administrativní náklady;

Všechny faktory se dělí na faktory přímého působení a zpětného působení. Zvyšuje-li se faktor přímé akce, zvyšuje se zisk. Zvyšuje-li se faktor zpětného působení, pak zisk z prodeje klesá.

Tabulka 8

Faktorová analýza zisku z prodeje Avtos LLC

Faktorový model

Zisk z prodeje = Tržby - Náklady na prodané zboží - Prodejní náklady - Administrativní náklady.

Zisk z prodeje podmínka 1 = Tržby z prodeje 2009 - Náklady na prodané zboží 2008 - Prodejní náklady 2008 - Správní náklady 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1 035 675 tisíc rublů. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 tisíc rublů

Zisk z prodeje podmínka 2 = Tržby z prodeje 2009 - Náklady na prodané zboží 2009 - Prodejní náklady 2008 - Správní náklady 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17 498 tisíc rublů. 1 035 675 – (-17 498) = 1 018 177 tisíc rublů

Zisk z prodeje podmínka 3 = Tržby z prodeje 2009 - Náklady na prodané zboží 2009 - Prodejní náklady 2009 - Správní náklady 2008 = 328395 - 293440 -10 683 - 27089 = - 2 817 tisíc rublů. (-2817)- (- 17 498) = + 14 681 tisíc rublů

Zisk z prodeje 2009 = Tržby z prodeje 2009 - Náklady na prodané zboží 2009 - Prodejní náklady 2009 - Správní náklady 2009 = 328395 – 293440 -10 683 – 28952 = - -4680 tisíc rublů. (-4680) -(-2817) = -1863 tisíc rublů

Zisk z prodeje celkem. = (-1 103 223) +1 018 177 + 14 681 -1 863 = - 72 228 tisíc rublů

Zisk z prodeje se ve skutečnosti snížil o 72 228 tisíc rublů. Pokles zisku z prodeje ovlivnily následující faktory:

1. Snížení příjmů z prodeje o 1 103 223 tisíc rublů

2. Snížení nákladů na prodané zboží o 1 018 177 tisíc rublů

3. Snížení komerčních výdajů o 14 681 tisíc rublů

4. Zvýšení nákladů na správu o 1863 tisíc rublů

Na základě analýzy finančních výsledků společnosti Avtos LLC lze vyvodit následující závěry:

1) Podnik zaznamenal pokles zisku z prodeje produktů o 72 228 tisíc rublů. Pokles byl usnadněn poklesem výnosů, a tedy i výrobních nákladů. To mělo za následek snížení obchodních nákladů a zvýšení nákladů na správu. To naznačuje, že poptávka po produktech společnosti na trhu klesá.

2) Podnik má záporné body což vedlo ke snížení čistého zisku společnosti. To bylo způsobeno především nárůstem nákladových položek. Společnost má nyní nákladovou položku „Splatné úroky“, která snižuje zisky. Zobrazený článek znamená, že společnost splatila úvěry v roce 2009, a tedy zaplatila úroky z úvěru

Návratnost kapitálu podniku je nízká, což svědčí o nedostatečném efektivním investování finančních prostředků. Snížila se i celková ziskovost tržeb, k čemuž přispěl pokles tržeb a nárůst nákladů.

Během analýzy byly identifikovány rezervy na růst zisku kvůli několika faktorům:

Zvýšením objemu prodeje produktů;

Snížením nákladů na vyráběné produkty.

Na základě výsledků analýzy lze učinit následující návrhy:

a) Za prvé, k dosažení maximálního zisku musí podnik maximálně využít zdroje, které má k dispozici. S nárůstem produkce a prodeje ziskových produktů se zvyšuje zisk na jednotku produktu a zvyšuje se i množství prodaných produktů, jejichž každá další jednotka zvyšuje celkovou výši zisku. Výsledkem je, že zvýšení produkce ziskových produktů, za předpokladu, že jsou prodávány, vede k výraznému zvýšení zisku.

b) Snížení nákladů může také výrazně zvýšit zisk podniku. Jak bylo popsáno v předchozím odstavci, jedním z faktorů snižování nákladů je zvyšování objemu produktů. Dalšími faktory jsou:

Zlepšení úrovně organizace výroby s cílem minimalizovat nebo dokonce odstranit zbytečné náklady;

Koordinovaná práce všech složek výrobního procesu (hlavní, pomocná, obslužná výroba);

Optimalizace tokových procesů v podniku.

2.3 Analýza řízení zisku

Čistý zisk se rozděluje v souladu se stanovami podniku.

Na úkor čistého zisku jsou akcionářům podniku vypláceny dividendy, je vytvořen rezervní fond a část zisku je použita na doplnění vlastního pracovního kapitálu (obrázek 1). V procesu tvorby a použití fondů speciální účel Díky zisku je realizována jeho stimulační role.

Hlavním úkolem analýzy rozdělení a použití zisku je identifikovat trendy a proporce, které se vyvíjely v rozdělení zisku za sledovaný rok ve srovnání s předchozím rokem. Na základě výsledků analýzy jsou vypracována doporučení pro změnu poměrů v rozdělování zisku a jeho co nejracionálnější využití.

Analýza rozdělení a použití zisku se provádí v tomto pořadí:

1. jsou posouzeny změny ve výši finančních prostředků pro každou oblast využití zisku ve srovnání s vykazovaným a základním obdobím;

2. je provedena faktorová analýza tvorby fondů;

3. Posuzuje se efektivnost využití úsporných a spotřebních prostředků v souladu s ukazateli efektivnosti ekonomického potenciálu.

V Avtos LLC se tedy fondy tvoří z čistého zisku: úspor, spotřeby a sociální sféry.

V tomto podniku byl vytvořen rezervní fond. Při analýze rozdělení čistého zisku do účelových fondů je nutné znát faktory vzniku těchto fondů. Hlavním faktorem je 1) - čistý zisk, 2) poměr odpočtu zisku.

3. Problémy a nedostatky činnosti organizace

Na základě výsledků analýzy byly identifikovány následující nedostatky a problémy:

V roce 2008 byly také uspokojeny pouze dvě nerovnosti, tj. rozvahu lze považovat za likvidní pouze z 50 %.

Podle tabulky 6 není první nerovnost pozorována, protože nejlikvidnější aktiva za celé analyzované období byla menší než výše nejnaléhavějších závazků, tj. závazky převyšovaly výši hotovosti a krátkodobých finančních investic. Není dodržena ani druhá nerovnost, tj. krátkodobá aktiva převyšují rychle realizovatelná aktiva. Pozorujeme třetí nerovnost, tj. pomalu se prodávající aktiva výrazně převyšují dlouhodobé závazky. Čtvrtá nerovnost není pozorována, protože přítomnost obtížně prodejných aktiv převyšuje hodnotu vlastního kapitálu, a to zase znamená, že z něj nezbývá nic na doplnění provozního kapitálu, který bude nutné doplnit především zpožděním splacení účtů splatných při absenci vlastních prostředků pro tyto účely.

V letech 2007-2009 v Avtos LLC nebyla splněna první nerovnost, což ukazuje na nedostatek běžné likvidity. Od roku 2007-2009. třetí nerovnost byla naplněna, což naznačuje slibnou likviditu.

Jak je vidět z výsledků výpočtu provedeného v tabulce 6, bilance organizace nebyla absolutně likvidní, protože ne všechny poměry skupin aktiv a pasiv odpovídají absolutní likviditě bilance.

Ke dni 31. prosince 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Návrh na odstranění zjištěných nedostatků

Na základě výsledků analýzy finanční situace podniku je nutné sestavit podnikatelský plán finančního ozdravení. Měl by obsahovat popis nejúplnějšího souboru faktorů finanční obnovy a odůvodnění nejúčinnější varianty. Doporučují se následující opatření finanční obnovy:

1. Analýza hmotného majetku za účelem identifikace možností jeho dalšího využití. Doporučuje se rozhodovat o každém prvku dlouhodobého majetku, probíhající investiční výstavbě, materiálu a dalších rezervách:

· ponechat ve výrobě beze změny;

· opravovat, modernizovat pro vlastní potřebu;

· pronajmout;

· prodat;

· výměna;

· zlikvidovat.

V procesu sanace podniku je nutné vzít v úvahu dostupnost nevýrobního dlouhodobého majetku. Tyto prostředky zatěžují výdaje podniku, ale mohou sloužit jako zárodek nových typů aktivit.

2. Analýza nehmotného majetku se může stát základem pro tvorbu nové nomenklatury nebo zdrojem zdrojů pro jejich realizaci.

3. Analýza typů poskytovaných služeb za účelem rozhodnutí o zvýšení počtu poskytovaných služeb, udržení objemů, zvýšení či snížení výrobního personálu, modernizaci, omezení výroby.

4. Analýza finančního majetku (dlouhodobého i krátkodobého) se doporučuje k zodpovězení otázky: co je výnosnější z hlediska příjmů podniku - zachování nebo prodej?

5. Reorganizace podniku – změna výrobní struktury a struktury řízení podniku – může zlepšit stav finanční stability.

6. Analýza dlužníků a věřitelů, zdroje účelového financování. Pravidelní dodavatelé a nákupčí, banky a různé federální útvary jsou součástí technologického řetězce a usilují o stabilitu výrobního systému jako celku.

8. Zvyšování kvalifikace personálu především u vrcholových a středních manažerů. Do vytváření cest z krize by se mělo zapojit co nejvíce odborníků.

9. Tvorba rozumné marketingové politiky, která by měla zahrnovat politiku sortimentu, aktualizaci sortimentu, sortimentu, optimální cenovou politiku, propagaci produktu a politiku podpory prodeje.

10. Systém řízení podniku, systém účetnictví a kontroly vnitřních ekonomických vztahů, metody a formy rozhodování managementu. Mezi prioritní opatření patří přijetí funkcí centralizovaného řízení v podniku a zavedení přísného systému kontroly nákladů.

Při výběru projektů se spolu s hodnocením návratnosti bere v úvahu řada podmínek, aby byla zajištěna spolehlivost realizace podnikatelského plánu, jeho společenská legitimita a pravděpodobné priority podniku, jeho investorů, regionálních a federálních úřadů.

5. Prohlášení o ekonomickém problému

Příjmy podniku jsou vytvářeny především prodejem jeho hlavních produktů. Během analyzovaného období vzrostly tržby z prodeje hlavních produktů v roce 2008. Ve srovnání s rokem 2009 se znatelně snížily. Důvodem tohoto poklesu je světová ekonomická krize.

Finanční výkonnost podniku lze zlepšit změnou sortimentní politiky.

Proto je nutné revidovat sortiment podniku a optimalizovat sortimentní politiku z hlediska nákladů a poptávky.

Ekonomický a matematický model pro optimalizaci sortimentní politiky podniku bude mít následující podobu:

x = 1…n ≤ S i

kde x je součin;

Z i – náklady na jednotku produkce;

P i – zisk na jednotku zboží;

S i – spotřebitelská poptávka po zboží;

N i – množství zboží.

K dispozici jsou následující údaje o sortimentu zboží, o množství prodaného zboží za rok, o ziscích a nákladech, a to jak na jednotku, tak za celý analyzovaný rok.

Údaje jsou uvedeny v tabulce 9.

Tabulka 9

Produktová řada Avtos LLC,

	Nomenklatura		Označení	Počet prodaného zboží za rok	Zisk z prodeje na jednotku.	Cena za jednotku	Zisk z prodeje za rok	Náklady na rok
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	ŘEDITEL HONDA CR-V
	HONDA Legend V6 3.5
	Reproduktory do auta
	Radarový detektor
	Barva zadní kamery
	Hands-free sada
	Stropní monitor
	Alarm s automatickým startem
	Dětská sedačka
	Spoiler víka zavazadlového prostoru
	Auto díly

Na základě údajů v tabulce 9 vyvíjíme ekonomický a matematický model pro optimalizaci sortimentní politiky společnosti Avtos LLC.

Účelová funkce má tvar:

F(x) = 248072х 1 +251145х 2 +194434х 3 +196948х 4 +310636х 5 +315680х 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459х 15 +3980х 16 +3796х 17 +1286х 18 +386х 19 +2338х 20 +1200х 21 +7849х 22 +3441х 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Na základě marketingového průzkumu, který provedlo informační a analytické centrum, je zřejmé, že poptávka spotřebitelů po zboží je následující, tabulka 10.

Zavedeme následující omezení počtu prodávaného zboží z důvodu poptávky spotřebitelů.

Tabulka 10

Omezení množství kvůli poptávce spotřebitelů

		Omezení	množství zboží,

K vyřešení problému použijeme excelové tabulky a zadáme vzorce.

Rýže. 2. Údaje o množství produktů, výpočet účelové funkce

Rýže. 3. Omezení pro účelovou funkci

Vyřešme tento optimalizační problém pomocí nástroje Search Solution Excel Analysis Package a výsledky výpočtu uveďme na obrázku 4.

Rýže. 4. Výsledky výpočtu

Optimální hodnoty, které jsme získali během výpočtu, jsou uvedeny v tabulce 11.

Tabulka 11

Optimální hodnoty

	Nomenklatura		Označení	Počet produktů za rok před optimalizací	Počet produktů za rok po optimalizaci
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	ŘEDITEL HONDA CR-V
	HONDA Legend V6 3.5
	Reproduktory do auta
	Osvěžovač vzduchu do auta
	Radarový detektor
	Barva zadní kamery
	Hands-free sada
	Stropní monitor
	Opěrka hlavy s vestavěným monitorem
	Alarm s automatickým startem
	Dětská sedačka
	Spoiler předního spodního nárazníku
	Spoiler víka zavazadlového prostoru
	Media Center s navigací
	Auto díly

Před uplatněním optimalizace sortimentní politiky činil zisk z prodeje 136 843 719 rublů, po aplikaci mohl činit 136 844 846,1 rublů. V důsledku optimalizace je možné zvýšit zisk o 1127,10 rublů.

Seznam použitých zdrojů

1 Daňový řád Ruské federace, část I a II, M., 2003.

2 Agapová I.I. Dějiny ekonomického myšlení. - M.: EKONOM, 2004.

3 Riccardo D. Počátek politické ekonomie a zdanění. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. Ekonomika. – M., 1996. – 319 s.

5 Gružinov V.P. Podniková ekonomika a podnikání. – M.: Sophist, 1998. – 56 s.

6 Zisk. Editoval Kuzněcov V.I. – M.: JSC Publishing Group „Progress“, „Univers“, 1993. – 176 s.

7 Podniková ekonomika. Učebnice: 2. vydání. Editoval Semenov V.M. –M.: Centrum pro ekonomiku a marketing, 1999. – 312 s.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Analýza finančních výsledků podniku. - M.: Finance a statistika, 1990. – 96 s.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analýza finanční a ekonomické činnosti podniku. Vzdělávací a praktická příručka. - M.: „Obchod a služby“, 1998. – 256 s.

10 Dontsová L.V., Nikiforová N.A. Analýza účetních výkazů. Tutorial. 2. vydání. – M., 2004. - 336 s.

11 Ivaškevič V.B. Manažerské účetnictví. – M.: EKONOM, 2004.

12 Kreinina M.N. Finanční situace podniku: metody hodnocení. – M.: ICC „DIS“, 1997. – 224 s.

13 Artemenko V.I. Finanční analýza. - M.: “Statistika”, 1999. – 1801 Kondrakov N.P. Účetnictví. Tutorial. - "IPB-BINFA", 2002

14 Kovalev V.V. Úvod do finančního řízení. M.: Finance a statistika, 1999.

Plán pedagogická praxe

Kokshetau, 2015

ZPRÁVA

Ředitel

Městská vzdělávací instituce „Rakityanskaya střední všeobecné vzdělání

Škola č. 3 pojmenovaná po. N.N. Fedutenko" NAPŘ. Vlasenko

Software (pedagogický, odborný, Výroba , vzdělávací) PRAXE STUDENTA OBORU

5V060800 "EKOLOGIE"

(5B073100 „Bezpečnost života a ochrana životního prostředí“)

____________________________________________________

(Celé jméno studenta)

Místo praxe:___________________________________________________________

__________________________________________________________________

(název organizace, adresa)

Vedoucí praxe z KUAM:

______________________________________________________________

(pozice, celé jméno)

Vedoucí cvičné základny: _______________________________________

(Celé jméno, podpis a razítko organizace)

Doba stáže: __________________________________________

Všechny obsahové body dle plánu praxe (viz níže) s přihlédnutím k individuálnímu plánu stáže (formulář je přiložen, nutno vytisknout, vyplněný a schválený plán přikládám ke zprávě jako přílohu).

Obsah práce	Termíny
Pasivní praxe. Seznámení s administrativou vzdělávací instituce. Setkání třídních učitelů - mentorů	8h
2. Seznámení s organizační činností této instituce. Seznámení s pracovními programy. Úvod do skupinových (třídních) časopisů	8h
Práce s dokumenty. Seznámení se seznamy studentů. Seznámení s rozvrhem hodin a rozvrhem zvonění.	16h
4. Docházka do výuky Pozorování a analýza navštěvovaných hodin	56h
5. Pomoc učitelům, učitelům při úpravě učeben, při přípravě kartiček k předmětu, plakátů, schémat.	32h
6. Seznámení se skupinou, sestavení charakteristik, sestavení lekcí - poznámky	32h
7. Vypracování vypracování kurátorské (třídní) hodiny Vedení mimoškolní aktivity, kurátorské hodiny	16h
Příprava plánů lekcí. Vedení lekcí podle rozvrhu.	33h
9. Příprava na odevzdání dokumentace z pedagogické praxe (deník, zápisy z hodin, rozvoj mimoškolních aktivit nebo supervizních hodin, charakteristika pro skupinu, charakteristika pro studenta a charakteristika pro praktikanta, rozbor navštěvované hodiny).	16h
10. Analýza hodin, mimoškolních aktivit a hodin.	8h
Celkový	225h

№	Název témat	Počet hodin
1.	Absolvování vstupního bezpečnostního školení. Studium dokumentace (projekční, technické a inženýrské) podniku.
2.	Seznámení s výrobou (podniková činnost). Studium charakteristiky podniku, zařízení, oboru činnosti, organizace systému bezpečnosti výroby v podniku.
3.	Účast na práci podnikové bezpečnostní služby (seznámení s výrobním diagramem, studium dodržování bezpečnostních předpisů, hodnocení bezpečnosti činnosti podniku).
4.	Psaní závěrečné zprávy. Reflexe výsledků vědeckého výzkumu na zkoumané téma. Přehled literárních zdrojů ke zkoumanému tématu.
Celkový

Plán stáže v obecné podobě se tvoří na katedře univerzity a podléhá úpravě školitele pro každého studenta v závislosti na účelu stáže, místě jejího ukončení a době trvání.

Stáž

Praktická výuka trvá zpravidla 14 dní, jejichž rozložení je uvedeno takto:

• 1 den - seznámení s individuálním zadáním na praxi, naplánování postupu práce společně se školitelem na oddělení vzdělávací instituce;
• 2. den - vypracování předběžného individuálního plánu práce v podniku a jeho schválení na oddělení; příprava na nadcházející práci, opakování probrané látky na profilu činnosti;
• 3.-4. den - seznámení s týmem a prací v organizaci, prostudování stanov a základních principů práce, schválení individuálního plánu práce s vedoucím praxe v podniku;
• 5.-9. den - plnění zadaných úkolů, analýza informací v souladu se stanovenými cíli a záměry, zjišťování případných nedostatků v organizaci práce nebo vlastních znalostí;
• 10.-11. den - shromažďování potřebných informací pro zprávu, příprava všech materiálů a dalších dat, shrnutí vašich aktivit;
• 12.-13. den - příprava zprávy o praxi, příprava potřebné dokumentace v podniku;
• 14. den - odevzdání hlášení na odd.

Je zřejmé, že prezentovaná struktura má zobecněnou formu a vyžaduje seriózní úpravy. Hlavní období práce přímo v podniku (5-9 dní) je tedy rozděleno do několika dalších fází týkajících se úkolů přidělených studentovi. Tento plán do budoucna odpovídá obsahu práce (názvům kapitol), částečně se shoduje i s údaji z cvičného deníku. Proto je velmi důležité sestavit plán společně se svým nadřízeným co nejpodrobněji, aby při přípravě posudku a samotné práci nevznikaly zbytečné otázky. Kalendářní plán stáže zpravidla obsahuje konkrétní úkoly, termíny jejich splnění a místo (strukturní celek firmy nebo katedra na vysoké škole). Předpokládá se, že tento plán si student vypracuje předem, před zahájením praxe, a potvrdí jej na univerzitě i v podniku podpisy všech odpovědných osob a pečetí, ale ve skutečnosti se vše děje poněkud jinak. Student společně se školitelem z univerzity sestaví hrubý plán a v podniku jej podepíše přímo na stáži nebo i po jejím ukončení. Ale samozřejmě existují výjimky.

Vzhledem k tomu, že plán je individuální a je vytvořen pro každého žáka, lze jej částečně měnit i v průběhu pracovního procesu. Například, když student právě přišel na praxi a setkal se se svým nadřízeným v podniku, může se dokument změnit kvůli zvláštnostem záležitostí v organizaci. Nejčastěji však ve výrobě nepřikládají plánu stáže velký význam a studenta prostě zatěžují prací a on si musí vytyčené cíle a záměry řešit sám a pohotově se ujmout zadaných úkolů.

Správná příprava cvičného plánu

Aby bylo možné kompetentně sestavit kalendářní plán, je nutné se předem seznámit se samotným podnikem, jeho činnostmi a pracovními vlastnostmi a také jasně porozumět účelu praxe a úkolům, které bude třeba dokončit. Nejčastěji v souladu se zadanými úkoly má student již představu o tom, jaké dokumenty bude potřebovat ke studiu, jaké informace analyzovat a na kterém oddělení pracovat, takže všechny navrhované akce lze bez větších potíží popsat. V případě dotazů se vždy můžete obrátit o pomoc na internet nebo univerzitní archiv a podívat se na příklady kalendářových plánů stáží, upravit je podle vlastní specializace a plán je připraven! Také nesmíme zapomenout na vedoucího práce, který při případných chybných představách žáka akce plánu určitě opraví.