İtfaiyeciler 

Manyezit kurulum hizmeti. LLC "manyezit kurulum hizmeti", Satka. Manyezit plaka işleme

Manyezit levhaların montajı kolaydır.Çerçeve standart profillerden veya ahşap kirişlerden monte edilir.

Plakalar çerçeveye kendinden kılavuzlu vidalarla (önceden delme olmadan) tutturulur. Ahşap levhalardan ve çıtalardan bir çerçeve yaparken, çalışmaya başlamadan önce çerçevenin boyutlarını doğru bir şekilde hesaplamanız gerekir: kuru sıva levhalarının birleşim yerlerinde çerçeve çıtalarının genişliğinin en az 7,5 cm olması önemlidir.

Dikey tahtalar veya çıtalar, en az 7 - 10 cm uzunluğunda çivilerle duvara çivilenir.Duvarı kırmak zorsa, delikler açıp dübeller takmanız ve ardından çivileri bunlara çakmanız gerekecektir. birbirinden en fazla 50 cm uzakta. Manyezit levhalar, dikişlerin daha sonra bitirilmesi için aralarında 4-5 mm boşluk kalacak şekilde hazırlanan çerçeveye çivilenir.

Plakalar ile duvar arasında da yaklaşık 20 - 25 mm'lik bir boşluk bulunur ve bu da ek ısı yalıtımı sağlar. Ancak levhaları ahşap bir çerçeveye çivilemek hiç de gerekli değildir, böylece bu kadar değerli santimetreleri yaşam alanınızdan uzaklaştırırsınız.

Yapı sıvası ve% 2'lik kemik tutkalı çözeltisinden oluşan alçı macunu-mastik adı verilen ürünü kullanarak levhaları duvara kolayca yapıştırabilirsiniz (sıvanın hemen sertleşmemesi için yapıştırıcı gereklidir). Mastiği hazırladıktan sonra manyezit plaka büyüklüğünde bir spatula kullanarak birbirinden 35 - 40 cm mesafede tüberküloz halinde duvara atın.

Mastiği tabakanın kenarları boyunca tüberkülozlara değil, sürekli bir yatağa yerleştirin. Sakız tüberküllerini çizdikten sonra manyezit plakayı hemen duvara bastırın ve üzerine vurarak yüzeyi düzleştirin.

Odanın köşelerini dikiş bırakmadan kapatın. Herhangi bir çıkıntıyı bitirirseniz, dış dikişlerin birleşim yerlerini gazlı bez şeritleri ve dikkatlice macunla kapattığınızdan emin olun. Dış köşeleri ahşap veya plastik köşelerle de kaplayabilirsiniz. Levhalar arasındaki dikişleri alçı hamuru ve macunla doldurun.

Manyezit levha duvar kağıdı için en iyi temeldir. Herhangi bir ön işleme gerek kalmadan yapıştırılabilirler; yapmanız gereken tek şey dikişleri kapatmaktır. Ayrıca, levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının tekrar tekrar yapıştırılmasına ve çıkarılmasına izin veriliyor."

Son yıllarda inşaat sektörünün şüphesiz bir başarısı, kuru inşaat teknolojilerinin yaygın olarak kullanılmaya başlanmasıdır.

Bu teknolojiler, örneğin ahşap, prefabrik panel ve çerçeve konut yapımında, yapıların yalıtımında, giydirme cephe teknolojilerinde ve çatı kaplama sistemlerinde su kullanımının ortadan kaldırılmasını içerir.

Manyezit levhaların kullanıldığı “kuru” inşaat yöntemleri, duvarların, tavanların yüzeylerini düzleştirmek ve iç bölmeleri monte etmek için kullanılır.

Manyezit levha, kalınlığı 3 ila 20 mm ve boyutları 1220x2440 mm veya 915x1830 mm olan bir levhadır. Levhanın her iki düzlemi de, malzemenin hafifliğini korurken ona güç veren fiberglas ağ ile güçlendirilmiştir. Gerekli fonksiyonel özellikleri kazandırmak için gerekli olan özel katkı maddeleri (plastikleştiriciler ve değiştiriciler) içeren manyezit, dolgu maddesi olarak kullanılır.

Manyezit, yanmaz ve ateşe dayanıklı, tamamen kokusuz ve elektriksel olarak nötr bir malzeme olup, toksik element veya madde içermez. Manyezit levhaların özellikle önemli bir özelliği neme karşı dayanıklılıktır. Plakalar su, buhar ve nemin etkisi altında deforme olmaz, yumuşamaz, erimez veya gevşemez. Nem ve sıcaklığın etkisi altında genleşmenin düşük olması nedeniyle levha şeklini kaybetmez veya değiştirmez.

"Kuru" inşaat teknolojisi son derece basit ve hızlı bir şekilde öğreniliyor. Çizime göre işaretleme ve manyezit plakaların kendinden kılavuzlu vidalarla (ön delme delikleri olmadan) tutturulduğu bir çerçevenin kurulmasıyla başlar. Dikişler macunlanır, iç mekana ses yalıtımı için gerekli iletişim, elektrik kabloları ve mineral yün döşenebilir. Montaj yapıldığında duvarlar tamamen düz bir yüzeye sahip olur ve boyamaya, duvar kağıdına ve seramik fayanslara hazır hale gelir. Üstelik duvarların ArmoPlate levhalarla bitirilmesi, macunlama işi bittikten hemen sonra yüzeyi astarlamadan duvar yüzeyini boyamaya başlamanıza olanak tanır. Levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının tekrar kullanılabilir şekilde yapıştırılmasına ve çıkarılmasına izin verilir.

Manyezit levhalardan yapılan yapıların avantajı, duvarların, çatıların ve zeminlerin dış ve iç izolasyonu için çeşitli ısı ve ses yalıtım malzemeleriyle birlikte kullanım kolaylığıdır.

Manyezit levhalardan yapılan bölmeler, rastgele yüklere (sert veya yumuşak gövdenin darbeleri vb.) etkili bir şekilde dayanır, daha yüksek (neredeyse 2 kat daha yüksek) ses yalıtımı seviyesi sağlar ve neme veya açık aleve maruz kaldığında şeklini korur. Her türlü iletişim (elektrik, sıhhi tesisat vb.) duvar ve tavanlara kolayca gizlenir ve bunlara erişim mümkün olduğu kadar basitleştirilir. Aynı zamanda manyezit levhalardan yapılan sistemler hafif olup, tuğla bölmeler gibi zeminlerde önemli bir yük oluşturmamaktadır. Sonuç olarak, evin çerçevesi ve temeli hafif yapılabilir ve bu da inşaat maliyetini önemli ölçüde azaltır. Kaldırılması ve bertaraf edilmesi gereken neredeyse hiçbir inşaat atığı yoktur.

Manyezit levhaların bir diğer avantajı ise çevresel etkilere karşı dayanıklılığıdır. Manyezit levhaların “yolun zorluklarına” duyarlı olmaması, malzemenin nakliye ve depolama koşullarını kolaylaştırıyor.”

Uzmanlar manyezit levhaları mükemmel teknolojik özellikleri nedeniyle seçiyor. Bunları kullanırken, sahada rahatsız edici koşullar yaratan uygunsuz "ıslak" süreçler ortadan kalkar, iş gücü verimliliği önemli ölçüde artar, bu da müşterinin zamanından ve sinirlerinden tasarruf edilmesi anlamına gelir. Dairenizde veya ofisinizde tadilat yaparken inşaat kalıntılarından ve kirden kaçınacaksınız.

Yani manyezit levha, uzunluğu 1,83 - 2,44 m, genişliği 0,915 - 1,22 m ve kalınlığı 3-12 mm olan levhalar şeklinde kompozit bir malzemedir.

Manyezit levha fiziksel ve hijyenik özellikleri nedeniyle konutlar için idealdir.Hijyen ve radyasyon sertifikaları ile onaylanmış, toksik bileşenler içermeyen ve çevreye zararlı etkisi olmayan çevre dostu bir malzemedir.

Manyezit, aynı zamanda iyi ses geçirmezlik özelliklerine sahip, yanıcı olmayan ve yangına dayanıklı, enerji tasarrufu sağlayan bir malzemedir.

Malzemenin paha biçilmez bir kalitesi neme karşı direncidir. Plakalar su, buhar ve nemin etkisi altında deforme olmaz, yumuşamaz, erimez veya gevşemez. Nem ve sıcaklığın etkisi altında genleşmenin düşük olması nedeniyle levha şeklini kaybetmez veya değiştirmez.


Kaynak:

Manyezit levha, susuz yöntem kullanılarak üretilen, magnezyum oksit, karnalit ve diğer bileşiklerin bir kombinasyon sistemidir. Manyezit levhanın yüzeyi her iki tarafı da özel cam elyafı ile kaplanmıştır. Nitelikleri ve farklı uygulama alanları nedeniyle bu levha alçıpan, DSP, sunta, OSB, sunta, neme dayanıklı kontrplak, düz arduvaz için mükemmel bir alternatiftir, bu nedenle manyezit levha sadece iç mekan işleri için değil aynı zamanda da kullanılabilir. ek koruyucu işlem gerektirmeyen dış işler için. Manyezit levha oldukça ucuzdur ve bu da onu herkesin erişebilmesini sağlar.

Manyezit levha çevre dostu bir yapı malzemesidir. Manyezit levhalar, hızlı inşaat ve kuru kurulum teknolojisinde doğrudan kullanılan yapı malzemeleri grubuna aittir. Bu tür malzeme stabilite, oldukça yüksek mukavemet, yüksek kaliteli performans ile karakterize edilir ve konut, endüstriyel ve ofis binalarının yapımında oldukça yaygın olarak kullanılır.

Manyezit levhalar şu şekilde kullanılabilir:

  • iç bölümler;
  • tavan ve zemin üretimi için;
  • binaların iç ve dış duvarlarının kaplanması için;
  • çatı yapılarının üretimi için;
  • inşaat açıklıklarını kapatmak için
  • reklam panoları ve kalıp panellerinin üretimi için;
  • çeşitli şantiyelerin çitlenmesi için;
  • yüzme havuzları, saunalar ve banyoların kaplanması için.

Manyezit levhanın avantajları

Manyezit levhaların avantajlarına gelince, her şeyden önce, yapıları yangın güvenliği açısından yüksek gereksinimleri olan özel yapılar için kullanılabilmeleri nedeniyle neme ve yangına karşı dayanıklılıklarını ve ayrıca yangına dayanıklılıklarını içerir. Çevre. Manyezit levhalar mükemmel ses ve ısı yalıtım özelliklerine sahiptir, bu nedenle cephelerin, tavanların, zeminlerin ve iç bölmelerin imalatında ve kaplamasında kullanılabilirler. Bu malzeme iyi bir donma direncine sahiptir ve aynı zamanda tüm yüksek çevre standartlarını karşılar, yani manyezit levhalar formaldehit, asbest ve diğer zararlı maddeleri içermez. Manyezit plakaların bir başka özelliği de hafifliğidir, bu da kurulumları için kaldırma mekanizmaları gerektirmeyen çeşitli yapıların hızlı ve kolay bir şekilde kurulmasını mümkün kılar, bu nedenle yapının ağırlığı önemli ölçüde azalır ve kurulum sırasında daha az işçiler tek sayfa üzerinde çalışırlar.

Manyezit levhaların oldukça büyük bir avantajı, işlenmesinin kolay ve kolay olması ve özel cihaz ve aletler gerektirmemesidir.

Manyezit levhaların tüketici özellikleri:

  1. Yangına dayanıklılık. Manyezit levha açık ateşe maruz kaldığında yanmaz ve duman çıkarmaz.
  2. Nem direnci. Nem, nem veya buharın etkisi altında bu plaka yumuşamaz, deforme olmaz veya çürümez.
  3. Kolaylaştırmak. Manyezit plakanın yoğunluğu 0,85-1,27 g/cm² olup kurulumu kolaydır.
  4. Kuvvet. Bu malzeme kuruluk, nem, ısı etkisi altında düşük deformasyon oranlarına sahiptir, darbeye dayanıklı özelliklere sahiptir ve kullanımda dayanıklıdır.
  5. Isı yalıtımı. Bu malzemenin katsayısı 0,216 W/m2'dir.
  6. Ses yalıtımı - 6 milimetre kalınlıkta 29 dB'dir.
  7. Donmaya karşı dayanıklılık – 50'den fazla döngü.
  8. Çevre dostu. Zararlı maddeler içermez, insanlar ve gıdalar için kesinlikle güvenlidir.
  9. korozyon önleyici. Manyezit plakalar -40 santigrat derece sıcaklıklarda korozyon önleyici özelliklerini korur. Dondurucu odaların tavan ve duvarlarında kullanılabilir.
  10. Manyezit levhalar son derece teknolojiktir ve işlenmesi kolaydır.
Manyezit levhayı oluşturan malzemelerin antiseptik özellikleri sayesinde mantar ve küf oluşumu engellenir.
Manyezit levha boyanabilir, delinebilir, kesilebilir, yapıştırılabilir ve çivi çakılabilir. İşlenmesi kolay olduğundan aletlerin aşınması azalır ve kurulum sırasında vidalarla sabitleme, kendinden kılavuzlu vidalar ve inşaat zımbaları gibi sorunlar yaşanmaz.

Manyezit levha, özel ekipman gerektirmediğinden en sıradan koşullar altında kesilebilir. Manyezit levhaları keserken büyük miktarda toz yaymadığı için toz emme cihazlarının kullanılmasına gerek yoktur.

Döşemeyi delmeye gelince, bazı malzeme türlerinin gerektirdiği gibi, pobedit uçlu metal matkaplar kullanılmadan sıradan matkaplar kullanılarak yapılabilir.

Manyezit levhayı takmak için, alçıpan levhalara yönelik kendinden kılavuzlu vidalar kullanıldığından, ön delme delikleri gerekli değildir.

Manyezit levhaların yapıştırılması ve boyanması için her türlü dekoratif malzemeyle birlikte kullanılan yapıştırıcı ve boyaları kullanabilirsiniz. Boya bir veya birkaç kat halinde uygulanabilir, bu doğrudan boyanın türüne ve acil isteğinize bağlıdır.

Manyezit levha kağıt, PVC, ahşap veya başka malzemelerle lamine edilebilir. Binaları dekore ederken cam ve vinil duvar kağıdının kullanılması tercih edilir. Bu gibi durumlarda levhalar ve çalışma yüzeyi astarlandıktan sonra duvar kağıdına üreticiye göre yapıştırıcı ve teknoloji uygulanır. Manyezit levhanın yüzeyi sıvanmaya ve seramik levhalarla kaplanmaya mükemmel şekilde uygundur.

Manyezit levhaların montaj teknolojisi

Onarım ve inşaat işleri için uzmanlar, mükemmel teknolojik özellikleri nedeniyle manyezit levhaları seçiyor. Bu malzeme kullanılarak, şantiyede rahatsız edici koşullar yaratan uygunsuz ıslak işlemler ortadan kaldırılır; manyezit levhalarla çalışırken iş gücü verimliliği artar, dolayısıyla müşteriler için zaman ve sinir tasarrufu sağlanır. Bu malzemeyi evde veya ofiste onarım çalışmaları için kullanarak inşaat atığı ve kir birikmesini önleyeceksiniz.

Manyezit levha, genişliği 0,915-1,22 metre, uzunluğu 1,83-2,44 metre, kalınlığı 3-12 milimetre olan levhalar şeklinde kompozit bir malzemedir.

Manyezit levha hijyenik ve fiziksel özellikleri göz önüne alındığında konutlar için idealdir. Daha önce de belirttiğimiz gibi çevre dostu bir malzemedir, bu nedenle çevreye zararlı maddeler yaymaz, bu radyasyon ve hijyen sertifikalarıyla onaylanmıştır.

duvar dekorasyonu

Manyezit levhaların montajı oldukça basittir. Bu durumda ahşap kirişlerden veya standart profillerden bir çerçeve monte etmek gerekir. Manyezit plakalar çerçeveye kendinden kılavuzlu vidalar kullanılarak tutturulur; önceden delik açılmasına gerek yoktur. Ahşap levhalardan ve çıtalardan bir çerçeve üretmeye başlamadan önce, çerçevenin boyutlarının doğru bir şekilde hesaplanması gerekir; kuru sıva levhalarının birleşim yerlerinde çerçeve çıtalarının genişliğinin dikkate alınması önemlidir. en az 7,5 santimetre.

Dikey çıtalar veya levhalar, en az 7-10 santimetre uzunluğunda çiviler kullanılarak duvara çivilenmelidir. Duvarın kırılmasının zor olduğu durumlarda, delikler açmak, dübeller takmak ve ardından çivileri bunlara çakmak gerekir, birbirlerinden uzaklıkları 50 santimetreden fazla olmamalıdır. Manyezit levhalar, önceden hazırlanmış çerçeveye, aralarında 4-5 milimetre boşluk kalacak şekilde çivilenir, bu, dikişlerin daha sonra bitirilmesi için gereklidir.

Duvar ile döşemeler arasında yaklaşık 20-25 milimetrelik boşluk kalıyor ve bu da ek ısı yalıtımı sağlıyor. Ancak bu kadar değerli santimetreleri yaşam alanından uzaklaştırmak için manyezit levhaların ahşap bir çerçeveye tutturulmasına gerek yok.

Manyezit levhalar doğrudan duvara yapıştırılabilir, bu, inşaat alçısı ve% 2'lik kemik tutkalı çözeltisinden oluşan alçı macunu-mastik kullanılarak yapılır ve bu durumda alçının hemen sertleşmemesi için yapıştırıcıya ihtiyaç vardır. . Bu mastiği hazırladıktan sonra spatula yardımıyla yumrular halinde duvara atılmalı, manyezit levha boyutunda birbirinden 35-40 santimetre uzaklıkta yapılmalıdır.
Tabakanın kenarları boyunca mastik tüberkülozlara değil, sürekli bir sırt halinde uygulanmalıdır. Mastik uygulandıktan sonra. Manyezit plakayı hemen duvara bastırıp üzerine vurarak yüzeyi düzleştirmelisiniz.

Odanın köşeleri dikiş bırakılmadan döşenmelidir. Herhangi bir çıkıntıyı bitirmeniz gerekiyorsa, dış dikişlerin birleşim yeri gazlı bez şeritleriyle yapıştırılmalı ve iyice macunlanmalıdır. Dış köşeler ahşap veya plastik köşeler kullanılarak da sabitlenebilir. Levhalar arasındaki dikişler alçı hamuru ile doldurulmalı ve macunlanmalıdır.

Manyezit levha duvar kağıdı için mükemmel bir temeldir. Levha üzerinde herhangi bir ön işlem yapılmadan yapıştırılabilirler; gerekli olan tek şey, yapıştırmadan önce dikişlerin kapatılmasıdır. Manyezit levhanın ön tarafına zarar verme riski olmadan duvar kağıdının yeniden yapıştırılmasına ve çıkarılmasına da izin verilir.

Manyezit levhaların “kuru inşaat” teknolojisinde uygulanması

Son yıllarda inşaat alanında elde edilen başarılardan biri de kuru inşaat teknolojilerinin kullanılmaya başlanması olmuştur.

Bu tür teknolojiler, örneğin ahşap, çerçeve ve prefabrik panel konut inşaatında, yapıların yalıtımında, çatı kaplama sistemlerinde ve giydirme cephe teknolojilerinde olduğu gibi su kullanımını tamamen hariç tutar.

Manyezit levhalar kullanıldığında “kuru inşaat” yöntemi doğrudan tavanların, duvar yüzeylerinin tesviye edilmesi ve iç bölümlerin montajı için kullanılır.

Manyezit levha, 3 ila 20 milimetre kalınlığında, 1220x2440 milimetre veya 915x1830 milimetre boyutlarında bir levhadır. Levhanın her iki duvarı da fiberglas ağ ile güçlendirilmiştir, bu da malzemenin hafifliğini korurken ona güç verir. Dolgu maddesi olarak özel katkı maddeleri (modifiye edici maddeler ve plastikleştiriciler) içeren manyezit kullanılır, ona gerekli fonksiyonel özelliklerin verilmesi gerekir.

Ayrıca manyezitin yangına dayanıklı ve yanmaz bir malzeme olduğunu, kesinlikle kokusuz ve elektriksel olarak nötr olduğunu da belirtmekte fayda var.

"Kuru inşaat" teknolojisine gelince, oldukça basittir ve oldukça hızlı bir şekilde ustalaşılabilir. Doğrudan çizime göre işaretleme ve çerçevenin montajı ile başlar, buna göre manyezit plakalar kendinden kılavuzlu vidalar kullanılarak tutturulur. Dikişler macunlanmalıdır, iç mekana gelince, gerekli tüm iletişim, elektrik kabloları ve ses yalıtımı için mineral yün buraya döşenebilir. Bu çerçeveyi monte ettikten sonra duvarlar tamamen düz bir yüzeye sahip olacak ve daha fazla işlem, duvar kağıdı, boyama, seramik fayanslarla kaplama vb. için hazır olacak.

Manyezit levhalardan yapılan yapıların avantajları aynı zamanda çatıların, duvarların ve zeminlerin hem dış hem de iç yalıtımı için çeşitli ısı ve ses yalıtım malzemeleriyle birlikte kullanılabilmeleridir.

Manyezit levhalardan yapılan bölmeler, örneğin yumuşak veya sert bir gövdeden gelen darbeler gibi rastgele yüklere oldukça etkili bir şekilde dayanır, önemli ölçüde daha fazla ses yalıtımı sağlar (neredeyse iki kat daha yüksek) ve açık aleve veya neme maruz kaldığında şeklini korur. Çeşitli iletişimler duvarlarda, tavanlarda vb. mükemmel şekilde gizlenmiştir ve bunlara erişim mümkün olduğu kadar basitleştirilmiştir. Aynı zamanda bu malzemeden yapılan sistemler hafiftir ve bu da zeminlerde büyük bir yük oluşturmaz. Bundan, evin temeli ve çerçevesinin hafif yapılabileceği ve bunun inşaat maliyetini büyük ölçüde azaltacağı anlaşılmaktadır. Manyezit levhalar kullanıldığında, çıkarılması ve bertaraf edilmesi gereken inşaat atığı neredeyse yoktur.

Manyezit levhaların bir diğer avantajı ise çeşitli çevresel etkilere karşı dayanıklı olmasıdır.

SINIRLI SORUMLULUK ŞİRKETİ "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE"


Kategoriler

  • Soba ve soba brülörlerinin imalatı / Soba ve soba brülörlerinin montajı, onarımı ve bakımı hizmetleri
  • Gayrimenkul alım satımı / Konut dışı gayrimenkul alım satımı
  • Kiralama ve kiralama / Binek araç kiralama

OKPD'ye göre amaçlanan mal ve hizmetler:

  • Tesisatlar, jeneratörler ve yüksek frekanslı dielektrik cihazlar
  • Elektrikli fırınlar ve elektron ışınlı ısıtma cihazları
  • Fırın ocaklarının, fırınlarının ve odalarının parçaları
  • Elektrikli fırınlar ve periyodik etkili direnç üniteleri, çan tipi elektrikli fırınlar
  • Kombine yanmalı brülörler
  • Elektrikli fırınlar-potalar
  • Elektrikli fırınlar ve rezistans cihazları ve yeni ısıtma, eritme ve ısıtma türleri
  • Mekanik ızgaralar, mekanik kül gidericiler ve benzeri cihazlar
  • Fırın odaları, brülörler ve bunların parçaları
  • Metalleri eritmek için elektrikli olmayan fırınlar

Arşiv özeti

OGRN 1067417002124
TENEKE 7417013654
OKPO 78844727
OKATO 75448000000
Kayıt Tarihi 15 Şubat 2006
Kayıt memuru CHELYABINSK bölgesi 8 No'lu Federal Vergi Servisi Bölgelerarası Müfettişliği
Emlak Tipi Kişiye ait mülk
Organizasyonel ve yasal form Sınırlı Sorumlu şirketler
2018 yılı gelirleri 1.363.489.000 RUB
2018 yılı giderleri 1.340.012.000 RUB
Kayıtlı sermaye 50.000 ovmak.
CEO Golovin Maksim Aleksandroviç

LLC "MAGNEZIT MONTAJ HİZMETİ" hakkında mini bilgi

LLC "MAGNEZİT MONTAJ HİZMETİ", Satka, kayıt tarihi - 15 Şubat 2006, kayıt memuru - CHELYABINSK bölgesi için 8 No'lu Federal Vergi Servisi Bölgelerarası Müfettişliği. Tam resmi ad - SINIRLI SORUMLULUK ŞİRKETİ "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE". Kuruluşlara OGRN 1067417002124 ve TIN 7417013654 atandı. Yasal adres: 456910, ÇELYABİNSK bölgesi, SATKA, st. SOLNECHNAYA, 32. Ana faaliyet konusu: "Sobaların ve fırın ocaklarının montajı, onarımı ve bakımı için hizmet vermek." Şirket aynı zamanda “Kendi konut dışı bina ve tesislerin alım satımı”, “Binek araçların kiralanması”, “Metalurji için makine ve ekipman üretimi” gibi kategorilerde de kayıtlıdır. Genel Müdür - Golovin Maxim Aleksandrovich. MAGNEZIT MONTAGE SERVICE LLC'nin organizasyonel ve yasal şekli (OPF) bir limited şirkettir. Mülkiyet türü - özel mülkiyet.

2017 vergi ve harçları

Paralı organizasyon LLC "MAGNEZIT MONTAJ HİZMETİ"(TIN 7417013654) Federal Vergi Servisi'ne göre 2017 yılı vergi ve harçları:


Taşıma vergisi 271.509 Rupi
Vergi makamları tarafından idare edilen VERGİ DIŞI GELİR 0 ovmak.
Gelir vergisi 0 ovmak.
Kurumsal emlak vergisi 67.210 RUB
Geçici sakatlık durumunda ve analıkla bağlantılı olarak zorunlu sosyal sigortaya ilişkin sigorta katkıları 2.258.733 RUB
Federal Zorunlu Sağlık Sigortası Fonu bütçesine aktarılan, çalışan nüfusun zorunlu sağlık sigortasına ilişkin sigorta primleri 21.141.456 Rupi
İPTAL EDİLEN VERGİLER, harçlar ve diğer zorunlu ödemeler için borç ve yeniden hesaplamalar (Birleşik Sosyal Vergi, sigorta katkıları hariç) 0 ovmak.
Rusya Federasyonu Emeklilik Fonuna yatırılan zorunlu emeklilik sigortasına ilişkin sigorta ve diğer katkılar 111.899.168 Rupi
Katma değer Vergisi 122.994.100 ovmak.

Kişiler

Bölgedeki diğer şirketler

"STYLE", LLC, UST-KATAV
diğer oranlama
456043, CHELYABINSK bölgesi, UST-KATAV, st. 40 YIL EKİM, 35

"ESSOR-K", LLC, MAGNITOGORSK
Muhasebe ve denetim alanındaki faaliyetler
455045, CHELYABINSK bölgesi, MAGNITOGORSK, st. VOROSHILOVA, 13, bina. 1, uygun. 40

"PLASTKÜTLE TESİSİ", JSC, KOPEYSK
Silah ve mühimmat üretimi
456620, CHELYABINSK bölgesi, KOPEYSK, SOVETS yerleşimi

"METAL-FOND-CH", LLC, ÇELYABİNSK
Değerli olanlar hariç, demir dışı metallerin atık ve hurdalarının işlenmesi
454048, ÇELYABİNSK, st. YELKINA, 81, apd. 303

"RADAR-CH", CJSC, CHELYABINSK
Kablolu telefon veya telgraf iletişimi için elektrikli ekipmanların üretimi
454048, ÇELYABİNSK, st. SONY Krivoy, 47

MDOU TsRR D/GARDEN No. 424, ÇELYABİNSK
Okul öncesi eğitim (ilköğretim genel eğitiminden önce)
454014, CHELYABINSK, KOMSOMOLSKY Bulvarı, 86A

IKF "SBT-GROUP IT", LLC, ÇELYABİNSK
Bilgisayar teknolojisi ve bilgi teknolojisinin kullanımına ilişkin diğer faaliyetler
454084, ÇELYABİNSK, st. KALININA, 4A

"MIASS MINE", LLC, MIASS
Değerli metallerin (altın, gümüş ve platin grubu metaller) cevher ve kumlarının çıkarılması
456300, CHELYABINSK bölgesi, MIASS, st. SVERDLOVA, 3

FON IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Diğer mali aracılık
456320, CHELYABINSK bölgesi, MIASS, EKİM Ave., 51, apt. 45

"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Seramik ve cam ürünleri, duvar kağıdı, temizlik ürünleri toptan ticareti
455023, CHELYABINSK bölgesi, MAGNITOGORSK, st. EMBANKMENT, 20, daire. 63

İşletme karlarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımı sürecinin yönetimi. Kârın ekonomik içeriği ve özü. Kâr ve karlılık analizi. Karı artırmanın yolları, alacak hesaplarını azaltmaya yönelik önlemler.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

http://www.allbest.ru'da yayınlandı

LİSANSÜSTÜ YETERLİLİK ÇALIŞMASI

Kurumsal kâr (Magnezit Montazh Service LLC, Satka örneğini kullanarak)

Çelyabinsk - 2012

GİRİİŞ

Bir işletmenin kârı ve kârlılığı gibi önemli göstergelerin ekonomik analizinin önemi fazla tahmin edilemez, çünkü kâr, işletmenin finansal kaynaklarının yenilenmesi kaynağı olarak hizmet eden işletmenin faaliyetlerinin nihai mali sonucudur. İşletmenin verimliliğini bir bütün olarak karakterize etmek için ekonomik analizde çeşitli faaliyet alanlarının (ekonomik, finansal, girişimcilik), kâr ve kârlılık (kârlılık) göstergelerinin kârlılığı hesaplanır.

Bunlardan ilki aslında işletmenin hedefidir, ikinci gösterge - karlılık göstergesi - işletmenin hem bir bütün olarak hem de çeşitli yönlerden gelişim düzeyini doğru bir şekilde değerlendirmenizi sağlar.

Piyasa koşullarında kâr, girişimciliğin temel hedeflerinden biri ve üretim verimliliği için bir kriterdir. Bir işletmenin kârını ve kârlılığını yönetmek, çok sayıda gelişme eğilimini belirlemenize olanak tanır, iş faaliyetlerindeki hataları gösterir ve ayrıca kâr ve kârlılığın büyümesi için rezervleri belirler ve bu da sonuçta işletmenin faaliyetlerini daha başarılı bir şekilde yürütmesine olanak tanır. Bu, bu çalışmanın uygunluğunu belirler.

kârın özünü ve bir işletmenin kârını yönetme sürecini göz önünde bulundurun;

işletmenin karlılığını değerlendirmek;

Magnezit Montazh Service LLC'nin karını ve karlılığını analiz etmek;

Çalışmanın amacı, Limited Sorumluluk Şirketi "Magnezit Montazh Service" şirketidir (şirketin kısaltılmış kurumsal adı LLC "Magnezit Montazh Service").

Konu Magnezit Montazh Service LLC'nin kârıdır.

Nihai eleme çalışması giriş, üç bölüm, sonuç, kaynakça ve eklerden oluşmaktadır.

Eserin toplam hacmi 85 sayfadır.

Nihai eleme çalışması 13 çizim, 22 tablo ve 1 ek ile gösterilmiştir. Bibliyografik listede 63 kaynak bulunmaktadır.

Bilgi tabanı, 2010-2011 raporlama yıllarına ait Form No. 1 “Bilanço” ve Form No. 2 “Kar ve Zarar Tablosu” olan mali tablolardır.

Nihai eleme çalışması bir giriş, üç ana bölüm ve sonuçtan oluşmaktadır. Birinci bölümde araştırmanın temel kavramları ve kâr ile kârlılığın analizinde kullanılan metodoloji tanıtılmaktadır.

İkinci bölüm, seçilen metodolojiyi kullanarak doğrudan kâr ve karlılık analizini sunmakta ve Magnezit Montazh Service LLC'nin kısa bir tanımını sunmaktadır.

Son bölümde işletmenin mali durumunu iyileştirmeye yönelik önlemler önerilmektedir.

1. İŞLETMENİN KÂRININ EKONOMİK İÇERİĞİ

1.1 Bir işletmenin kârının özü

Bir işletmenin karı en önemli ekonomik kategoridir ve geleneksel olarak herhangi bir işletmenin ana hedefi olarak kabul edilir.

Ancak kârın rolüne ilişkin bu yorum şu anda tek yorum değil. Dünyanın birçok ülkesinde tanınan modern Anglo-Amerikan finans okulu açısından bakıldığında, bir işletmenin faaliyetindeki öncelik, onun türevi kadar kâr değil, sahiplerinin gelirini en üst düzeye çıkarmaktır. girişim. Bir işletme sahiplerinin gelirindeki artışın bir özelliği, kaynağı kâr olan, yatırılan sermaye üzerindeki mevcut ve ertelenmiş gelirlerinin büyüklüğüdür. Bu hedef belirleme, işletmenin örneğin üretim bakımı veya personel eğitimi maliyetlerinden tasarruf ederek kâr artışını sağlayabileceği gerçeğinden kaynaklanmaktadır, ancak gelecekte bu durum, yüksek seviyeden dolayı işletme verimliliğinde bir azalmaya yol açabilir. sabit varlıkların amortismanı veya işletmedeki düşük yönetim seviyesi. Bu nedenle, günümüzün finansal kriz koşullarında, yalnızca işletmenin finansal kaynaklarının oluşumundan değil, aynı zamanda işletmenin piyasa değerini en üst düzeye çıkarmasına ve buna bağlı olarak karlılık sağlamasına olanak sağlayacak dağıtım ve kullanım yönlerinden de bahsetmeliyiz. sahiplerinin gelirinde artış. Sermayenin değerini kendi kendine artırma yeteneği, işletmenin elde ettiği kârın bir kısmının aktifleştirilmesiyle sağlanır; varlıklarını artırmaya yöneliyor. Bir işletmenin elde ettiği kârın kapitalizasyon miktarı ve düzeyi ne kadar yüksek olursa, net varlıklarının değeri ve buna bağlı olarak bir bütün olarak işletmenin piyasa değeri de o kadar artar. Ancak işletmenin kârını optimize etmeden bu hedeflere ulaşılamaz.

Kâr, piyasa ekonomisinin en basit ve aynı zamanda en karmaşık kategorisidir. Sadeliği, ekonominin çekirdeği ve ana itici gücü olması, girişimcilerin piyasa tipi bir ekonomideki faaliyetlerinin ana motivasyonu olmasıyla belirlenir. Aynı zamanda karmaşıklığı, yansıttığı temel yönlerin çeşitliliği ve göründüğü kılıkların çeşitliliği tarafından belirlenir.

Kâr, herhangi bir ekonomik varlığın faaliyetleri sonucunda elde edilen ekonomik etkiyi karakterize eder. Bir işletmedeki kâr, elde edilen gelirin faaliyetleriyle ilgili tüm giderleri aşması anlamına gelir. Başka bir deyişle, niceliksel açıdan kâr, işletmenin faaliyetlerini yürütme sürecinde toplam gelir ile toplam maliyetler arasındaki farkı temsil eden artık bir göstergedir.

Kârın teşvik edici bir işlevi vardır. Bunun nedeni, kârın aynı zamanda sadece finansal bir sonuç değil aynı zamanda işletmenin finansal kaynaklarının ana unsuru olmasıdır. Bu nedenle işletme, üretim faaliyetlerini genişletmenin, işletmenin bilimsel, teknik ve sosyal gelişiminin ve çalışanlara yönelik maddi teşviklerin temelini oluşturduğu için maksimum kar elde etmekle ilgilenmektedir. Bir işletmenin karı, belirli bir işletme faaliyetinin etkinliğinin bir kriteridir. Bir işletmenin endüstri düzeyine kıyasla bireysel kâr düzeyi, yöneticilerin bir piyasa ekonomisinde ve hatta bir finansal krizde ticari faaliyetleri başarıyla yürütme yeteneğinin (eğitim, deneyim, inisiyatif) derecesini karakterize eder.

Kâr, devletin işlevlerini yerine getirmesini sağlayan, farklı düzeylerde bütçelerin oluşmasında en önemli kaynaklardan biridir. İşletme kârlarının vergi sistemi aracılığıyla yeniden dağıtılmasına yönelik mekanizma, devlet bütçelerinin gelir tarafının her düzeyde “doldurulmasını” mümkün kılmaktadır.

Kâr, toplumun sosyal ihtiyaçlarının karşılanmasının en önemli kaynağıdır. Kârın toplumsal rolü, her şeyden önce, vergilendirme sürecinde farklı düzeylerdeki bütçelere aktarılan fonların çeşitli ulusal ve yerel programların uygulanmasına kaynak teşkil etmesiyle ortaya çıkıyor. Ek olarak, bu rol, işletmenin kârı pahasına, personelinin sosyal ihtiyaçlarının bir kısmının karşılanmasında da kendini gösterir.

Kâr, bir işletmeyi iflas tehdidinden koruyan ana koruyucu mekanizmadır. Kar elde etme potansiyeli yüksek olan bir işletme, krizden çok daha başarılı bir şekilde çıkar. Elde edilen karların sermayeye dönüştürülmesiyle borç ödeme gücü hızlı bir şekilde geri kazanılabilir, finansal istikrar artırılabilir ve uygun rezerv finansal fonlar oluşturulabilir.

Finansal sonuç olarak kâr şu ana şekillerde ortaya çıkar: brüt, vergiye tabi ve net kâr.

Bilanço (brüt) kârı, bir işletmenin belirli bir dönem içinde bilançosunda yer alan her türlü üretim ve üretim dışı faaliyetlerinden elde ettiği toplam kârı ifade eder. Buna aşağıdakiler dahildir: ürünlerin (işler, hizmetler) satışından elde edilen kar; işletmenin sabit varlıklarının ve diğer maddi varlıklarının satışından elde edilen gelir; faaliyet dışı faaliyetlerden elde edilen gelir, bu faaliyetlere ilişkin giderlerin tutarı kadar azaltılır.

Kural olarak, bilanço karının ana unsuru, ürünlerin satışından, iş performansından veya hizmet sunumundan elde edilen kardır. Ürün satışlarından elde edilen kar, iç ve dış faktörlere bağlıdır:

iç faktörler şunları içerir: bilimsel ve teknolojik ilerlemenin hızlanması, yönetim düzeyi, yönetim ve yöneticilerin yetkinliği, ürünlerin rekabet gücü, üretim ve emeğin organizasyon düzeyi vb.

İşletmenin faaliyetlerine bağlı olmayan dış faktörler şunları içerir: piyasa koşulları, tüketilen malzeme ve teknik kaynakların fiyat seviyeleri, varlıkların faydalı ömrü, vergi sistemi vb.

Vergiye tabi kâr, işletmenin düzeltilmiş brüt gelirinin, işletmenin brüt giderleri ve amortisman kesintileri tutarı kadar düşürülmesiyle belirlenen kârdır.

Net kâr, gelir vergisi ödendikten sonra işletmenin tasarrufunda kalan kârdır.

Finansal kaynakların oluşumunda iç kaynaklar sisteminde kâr baskın bir rol oynamaktadır. Bir işletmenin ekonomik faaliyetleri sürecinde kar yaratma düzeyi ne kadar yüksek olursa, dış kaynaklardan mali kaynak çekme ihtiyacı o kadar az olur ve gelişiminin kendi kendini finanse etme düzeyi o kadar yüksek olur ve stratejik hedeflerin uygulanması sağlanır. Bu gelişmenin sağlanması ve işletmenin pazardaki rekabetçi konumunun arttırılması.

Her işletme, kârı artırmak için planlı önlemler sağlamalıdır. Genel anlamda bu faaliyetler aşağıdaki nitelikte olabilir:

üretim hacminde artış;

ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

fazla ekipman ve diğer mülkleri satmak veya kiralamak;

Maddi kaynakların, üretim kapasitesinin ve alanının, işgücünün ve çalışma süresinin daha akılcı kullanımı yoluyla üretim maliyetlerinin azaltılması;

üretimin çeşitlendirilmesi;

satış pazarının genişletilmesi vb.

Bu faaliyetler listesinden bunların işletmedeki üretim maliyetlerini düşürmeyi, ürün kalitesini iyileştirmeyi ve üretim faktörlerinin kullanımını amaçlayan diğer faaliyetlerle yakından ilişkili olduğu anlaşılmaktadır.

Kârın özü en tam anlamıyla işlevlerinde ifade edilir.

Ana üç kar fonksiyonu Şekil 1'de gösterilmektedir.

Şekil 1 - Kâr fonksiyonları

Bir işletmenin faaliyetlerinin ekonomik etkisini karakterize eden kar fonksiyonu, bir ekonomik varlığın, maliyet düzeyine, ürünlerin kalitesi ve miktarına, işgücü verimliliğine, üretim varlıklarının kullanım derecesine bağlı olan faaliyetlerinin sonucudur. yönetim organizasyonu, lojistik ve diğer gelirler ve en önemlisi bu ürünlerin tüketicinin ihtiyaçlarını ne kadar iyi karşıladığı, yani talep görüp görmediği. Kâr miktarı birçok faktörün etkisi altında oluşur ve bir ekonomik varlığın faaliyetinin neredeyse tüm yönlerini yansıtır. Bununla birlikte, genel bir faaliyet göstergesi olarak kârın tutarsızlığını vurgulamak gerekir. Hem yerli hem de yabancı uygulamalar, kâr artışının yalnızca ekonomik faaliyetin bir sonucu olamayacağını gösteriyor. Örneğin üreticinin tekel konumu nedeniyle kâr artışı sağlanabilir.

Kârın teşvik edici işlevi, yalnızca bir kısmının ekonomik teşvik yönünde değil, aynı zamanda kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımı sürecinin tamamıyla da ilişkilidir. Kâr aynı zamanda toplumun, örgütün ve bireysel işçilerin çıkarlarını birbirine bağlayan bir “düğüm” görevi görür. Bu nedenle kâr artışına ilgi, ekonomik faaliyetin sonuçlarını iyileştirmek, üretim maliyetlerini azaltmak, yaşayan ve somutlaşmış emekten tasarruf etmek ve iç rezervleri daha tam olarak harekete geçirmek için tüm alanların ve yöntemlerin entegre kullanımına ilgi anlamına gelir. Ayrıca, yalnızca mümkün olan en düşük bireysel maliyetlere sahip ürünlerin üretimi değil, aynı zamanda toplumun onlara olan ihtiyacını karşılayan ve talep gören ürünler de ilgi çekicidir. Yani, ekonomik faaliyet ne kadar verimli olursa, kâr da o kadar büyük olur ve dolayısıyla genişletilmiş üremeyi, sosyal kalkınmayı ve ekonomik faaliyete katılanlar için maddi teşvikleri finanse etmek için o kadar fazla fon kullanılabilir.

Kârın yeniden üretim işlevi, genişletilmiş yeniden üretim için ana kaynak kaynaklarından biri olarak hareket eder. Kârın ekonomik doğasının, nesnel genel ekonomik kalıpların ve oluşumu ve varlığı için önkoşulların açıklanması gereklidir, ancak modern koşullarda kurumsal kârın oluşum mekanizmasını anlamak için yeterli değildir.

1.2 Kurumsal kar yönetimi süreci

Kâr yaratma mekanizması, gelişiminin belirli bir tarihsel aşamasında toplumda faaliyet gösteren ekonomik mekanizmanın bileşenlerinden biridir. Ekonomik mekanizma, toplumdaki ekonomik varlıkların işleyişine ilişkin koşulları ve dolayısıyla faaliyetlerinin finansal sonuçlarının oluşumuna ilişkin koşulları ve genel prosedürü belirler. İşletmenin kârını elde etme planı Şekil 2'de gösterilmektedir.

Şekil 2 - Kurumsal kar yaratma şeması

Dolayısıyla, faaliyetin finansal sonucu olarak kâr kavramı, toplumun belirli bir gelişme aşamasında oluşan artık ürünün değerinin bir kısmının parasal biçimde oluşması, dağıtımı ve kullanımına ilişkin ekonomik ilişkilerin belirli bir uygulama biçimini ifade eder. Belirli bir ekonomik sistem içinde ve onun içinde yaratılan ekonomik mekanizma aracılığıyla gerçekleştirilir.

Bu yaklaşım, ekonomik bir kategori olarak kâr kavramı ile bir ekonomik varlığın faaliyetinin finansal sonucu olarak kâr kavramını birbirinden ayırmamızı sağlar.

Yönetim açısından ve her şeyden önce finansal ve ekonomik faaliyetleri analiz etme işlevleri açısından, kavramlar arasındaki bu tür bir ayrım, yalnızca kâr yaratma süreçlerinin akışının nesnel temelini değil, aynı zamanda belirli biçimini de açıkça anlamamızı sağlar. onların organizasyonunun. Yalnızca finansal sonuçların oluşma sürecini etkileyen faktörleri belirlemekle kalmaz, aynı zamanda kontrol edilebilirliklerinin sınırlarını da belirlemek mümkün hale gelir ve bunlar arasında ticari işletmeye bağımlı ve bağımsız olanları, üretim ve üretim dışı olanları vb. ayırt etmemizi sağlar. .

Mali sonuçların ekonomik mekanizmaya bağlı dinamik bir olgu olarak anlaşılmasından, farklı zaman dilimlerindeki mali sonuçların karşılaştırılabilirliğini sağlamak için kâr belirleme yöntemlerindeki değişiklikleri dikkate almanın pratik ihtiyacı ortaya çıkar.

Kârın dağıtımı ve kullanımı, hem işletmenin gelişim ihtiyaçlarını karşılayan hem de devlet bütçesinden gelir elde edilmesini sağlayan önemli bir süreçtir.

Kâr dağıtım mekanizması, üretim verimliliğinin artırılmasına ve yeni yönetim biçimlerinin geliştirilmesine mümkün olan her şekilde katkıda bulunacak şekilde yapılandırılmalıdır.

Kâr dağıtımının en önemli sorunlarından biri, bütçe gelirleri içinde biriken kârın işletmenin tasarrufunda kalan payının optimal oranının sağlanmasıdır. İşletme, elde ettiği karı, zorunlu vergiye tabi olan kısmı ve yürürlükteki mevzuata uygun diğer alanlar dışında, kendi takdirine bağlı olarak kullanma hakkına sahiptir. Sonuç olarak, öncelikle net kârın oluşmasından önceki aşamada, yani optimal bir kâr dağıtım sistemine nesnel bir ihtiyaç vardır. işletmenin tasarrufunda kalan karlar.

Ekonomik açıdan sağlıklı bir kar dağıtım sistemi, öncelikle devlete karşı mali yükümlülüklerin yerine getirilmesini garanti altına almalı ve işletmenin ihtiyaçlarına yönelik maksimum mali kaynağı sağlamalıdır. İşletmedeki genel kar dağıtım şeması Şekil 3'te sunulmaktadır.

Şekil 3 - Net kârın dağıtımı

İşletmenin elinde kalan kar, kendisi tarafından bağımsız olarak kullanılır, devletin net karın kullanılması sürecine müdahale etme hakkı yoktur.

Piyasanın iş koşulları, kârın kullanılmasında öncelikli alanları belirler. Rekabetin gelişmesi, üretimi genişletme, geliştirme ve çalışma kolektiflerinin maddi ve sosyal ihtiyaçlarını karşılama ihtiyacını gerektirir. Buna göre net kar şu amaçlara yöneliktir:

Ar-Ge'yi finanse etmek;

üretimin modernizasyonu;

ürün kalitesinin iyileştirilmesi;

teknik yeniden ekipman ve üretimin yeniden inşası.

Üretim gelişiminin finansmanının yanı sıra, işletmenin elinde kalan kar, tüketici ve sosyal ihtiyaçların karşılanmasına yönlendirilir. Yani, kârlardan aşağıdakiler ödenir:

bir kerelik faydalar;

ödüller;

işçi kolektifi üyelerinin hisseleri ve katkılarından elde edilen temettüler vb.

İşletmenin tasarrufunda kalan kâr, üretimin ve toplumsal kalkınmanın finansmanına temel oluşturmanın yanı sıra, yürürlükteki mevzuata aykırılık durumunda işletme tarafından ödenen çeşitli para cezaları ve yaptırımların ödenmesine de kaynak teşkil etmektedir.

İşletme geliştikçe ve karlılığı arttıkça, net karın bir kısmı sponsorluk faaliyetlerini ve hayırseverlik ihtiyaçlarını genişletmek için kullanılabilir.

Dolayısıyla işletmenin ekonomik gelişimi için koşullar yaratan net kârın büyümesi, girişimcilik faaliyetinin güçlendirilmesinde en önemli faktördür.

İşletmelerde analiz, planlama ve kontrol dahil olmak üzere etkili bir kar yönetimi mekanizmasının geliştirilmesi, işletmenin karşı karşıya olduğu amaç ve hedefleri tam olarak gerçekleştirmesine olanak tanıyacak ve aynı zamanda etkili yönetim kararlarının geliştirilmesine ve benimsenmesine de katkıda bulunacaktır.

Kurumsal kar yönetimi sürecini ele alalım. Bir işletmenin gelişiminde kârın yüksek rolü ve sahiplerinin çıkarlarının sağlanması, her işletmede işletmenin etkin ve sürekli yönetilmesi ihtiyacını belirler.

Kâr yönetimi, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımının tüm ana yönleriyle ilgili yönetim kararlarının geliştirilmesi ve alınması sürecidir.

Bir işletmenin etkin kâr yönetimini sağlamak, bu süreç için bir takım gereksinimleri belirler; bunlardan başlıcaları:

genel kurumsal yönetim sistemiyle entegrasyon;

yönetim kararlarının oluşumunun karmaşık doğası;

yüksek kontrol dinamizmi;

bireysel yönetim kararlarının geliştirilmesine çok değişkenli yaklaşım;

kurumsal gelişimin stratejik hedeflerine odaklanmak.

Kâr yönetiminin temel amacı, işletme sahiplerinin mevcut ve gelecek dönemlerdeki refahını en üst düzeye çıkarmaktır. Bu ana amaç, işletme sahiplerinin çıkarlarının devletin ve işletme personelinin çıkarlarıyla uyumlu hale getirilmesini aynı anda sağlamayı amaçlamaktadır.

Ana hedefe dayanarak, kar yönetimi sistemi aşağıdaki ana görevleri çözmek için tasarlanmıştır:

işletmenin kaynak potansiyeline ve piyasa koşullarına uygun olarak üretilen kar miktarının maksimuma çıkarılmasının sağlanması.

Bu görev, kurumsal kaynakların bileşiminin optimize edilmesi ve verimli kullanımının sağlanmasıyla gerçekleştirilir. Kâr miktarının ana doğal sınırlayıcıları, kaynak potansiyelinin mümkün olan maksimum kullanım düzeyi ve emtia ve finans piyasalarındaki mevcut durumdur.

Üretilen kâr düzeyi ile kabul edilebilir risk düzeyi arasında optimum orantıyı sağlamak.

Bu iki gösterge arasında doğru orantılı bir ilişki vardır. Yöneticilerin iş risklerine karşı tutumları dikkate alınarak, belirli türdeki faaliyetleri yürütmek veya bireysel ticari işlemleri yürütmek için agresif, ılımlı veya muhafazakar politikaları belirleyen kabul edilebilir seviyeleri oluşturulur. Belirli bir risk seviyesine bağlı olarak, yönetim süreci karşılık gelen kar seviyesini maksimuma çıkarmalıdır.

Bir işletmenin kar elde etme sürecinde, büyüme rezervleri öncelikle işletmenin uzun vadeli gelişiminin temelini oluşturan işletme faaliyetleri ve gerçek yatırım yoluyla gerçekleştirilmelidir. Operasyonlar, iş kapsamını genişleterek kâr artışını artırmaya odaklanmalıdır.

İşletme başarılı bir şekilde faaliyet gösteriyorsa, bu seviye sermaye piyasasındaki ortalama getiri oranından daha düşük olmamalı ve gerekirse işletmenin faaliyetlerinin özellikleriyle ilişkili artan iş riskinin yanı sıra enflasyon kayıplarını da telafi etmelidir.

işletmenin önümüzdeki dönemdeki kalkınma hedeflerine uygun olarak karlardan yeterli miktarda mali kaynak oluşumunun sağlanması.

Kâr, bir işletmenin finansal kaynaklarının oluşumunun ana iç kaynağı olduğundan, büyüklüğü, işletmenin gelecekteki gelişimini sağlayan üretim geliştirme fonları, rezerv ve diğer özel fonlar yaratma potansiyelini belirler. Aynı zamanda kendi kendini finanse etmede işletmenin gelişimine öncü rol verilmelidir.

Bu görev, uzun vadede mülk sahiplerinin refahının en üst düzeye çıkarılmasını sağlamak için tasarlanmıştır. Piyasa değerindeki artış oranı büyük ölçüde işletmenin raporlama döneminde elde ettiği kârların kapitalizasyon düzeyine göre belirlenmektedir. Her işletme, ekonomik faaliyetin koşullarına ve hedeflerine dayanarak, kârın aktifleştirilen ve tüketilen kısmına dağıtımını optimize etmek için bir kriterler sistemi belirler.

İşletme sahipleri ile çalışanlarının çıkarlarını uyumlu hale getirmek için tasarlanan personel kârına katılım programı, bir yandan bu işçilerin kâr oluşumuna emek katkısını etkin bir şekilde teşvik etmeli, diğer yandan sosyal korumalarının oldukça kabul edilebilir düzeyde olması.

Dikkate alınan tüm kar yönetimi görevleri birbiriyle yakından ilişkilidir, bu nedenle kar yönetimi sürecinde bireysel görevlerin kendi aralarında optimize edilmesi gerekir.

Her yönetim sistemi gibi kar yönetimi de ana amacını ve ana hedeflerini belirli fonksiyonların uygulanmasıyla gerçekleştirir.

Bir kar yönetimi sisteminin inşası, bu yönetimin nesnelerinin sistematik bir listesinin oluşturulmasını gerektirir. Yönetim nesnelerinin bu şekilde sistemleştirilmesi, bir yandan bu yönetimin işlevsel yönelimini, diğer yandan da çeşitli düzeylerini yansıtmalıdır. Şekildeki işletmelerin kar yönetimi işlevlerini ve türlerini göz önünde bulundurun. 4.

Şekil 4 - Kâr yönetimi işlevleri

kar karlılık alacak hesapları

Kâr yönetiminin bu makro nesnelerinin her biri, belirli bir hiyerarşik sistem oluşturarak daha düşük düzeydeki nesnelere bölünür.

Kurumsal kar yönetimi süreci belli bir mekanizmaya dayanmaktadır. Kâr yönetimi mekanizmasının yapısı aşağıdaki unsurları içerir:

İşletme karlarının oluşumu ve dağıtımı konularının devlet ve düzenleyici düzenlemeleri.

Devletin ekonomi politikasının yasal ve düzenleyici çerçevesi, işletme kârlarının çeşitli biçimlerde oluşumunu ve dağıtımını düzenler: vergi düzenlemesi; sabit varlıklar ve maddi olmayan varlıklar için amortisman mekanizmasının düzenlenmesi; yedek fona yapılan kar kesintisi miktarının düzenlenmesi; asgari ücretin düzenlenmesi.

İşletme karlarının oluşumunu ve kullanımını düzenleyen piyasa mekanizması.

Emtia ve finans piyasalarındaki arz ve talep, ürünlerin (hizmetlerin) fiyat düzeyini, kredi çekmenin maliyetini ve sermayenin ortalama getiri oranını belirler. Piyasa ilişkileri derinleştikçe, piyasa mekanizmasının karları düzenleme, üretme ve kullanma rolü artacaktır.

Kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımının belirli yönlerini düzenleyen bir iç mekanizma.

Bu yönetmelik, işletme içinde oluşturulmuş olup, yönetim kararlarını tüzük, hedef kar yönetimi politikası veya karın oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin iç düzenlemelerle düzenler.

Kâr yönetimini uygulamaya yönelik özel yöntem ve tekniklerden oluşan bir sistem.

Kârın oluşumu ve kullanımının analizi, planlanması ve kontrolü sürecinde kapsamlı bir yöntem sistemi kullanılmaktadır. Başlıcaları şunları içerir: teknik ve ekonomik hesaplamalar, bilanço, ekonomik ve istatistiksel karşılaştırmalar vb.

Kârın oluşumu ve kullanımının analizi, planlanması ve kontrolünü içeren etkili bir kâr yönetimi mekanizması, işletmenin amaç ve hedeflerinin tam olarak gerçekleştirilmesini mümkün kılar ve bu yönetim fonksiyonlarının etkin bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunur.

İşletmenin kar yönetimi mekanizmasının önemli bir parçası analizdir. Kâr analizi, işletmedeki kâr yönetiminin verimliliğini daha da artırmak için rezervleri belirlemek amacıyla oluşum ve kullanım koşullarını ve sonuçlarını inceleme sürecidir.

Kâr yönetimi uygulamasında, bir işletmede analiz yapmak için aşağıdaki ana sistemler ayırt edilir.

Yatay (trend) kar analizi, bireysel göstergelerin zaman içindeki dinamiklerini incelemeye dayanır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde bireysel kar türlerinin büyüme oranları (artışları) hesaplanır ve değişimlerindeki genel eğilimler belirlenir. Bu kar analizinin tüm türleri, bireysel faktörlerin ilgili göstergelerdeki değişiklikler üzerindeki etkisine ilişkin bir çalışma ile tamamlanmaktadır. Böyle bir çalışmanın sonuçları, daha sonra bireysel kar göstergelerinin planlanması sürecinde kullanılacak uygun faktör modellerinin oluşturulmasını mümkün kılmaktadır.

Kârın dikey analizi, oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin toplam göstergelerin yapısal ayrışmasına dayanmaktadır. Bu analiz sisteminin uygulanması sürecinde, toplam kâr göstergesinin bireysel yapısal bileşenlerinin spesifik ağırlıkları hesaplanır.

Karşılaştırmalı kar analizi, bireysel gösterge gruplarının değerlerinin birbiriyle karşılaştırılmasına dayanır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde karşılaştırılan göstergelerin mutlak ve göreceli sapmalarının boyutları hesaplanır.

Risk seviyesinin analizi, işletmenin tüm faaliyet alanlarındaki (üretim, yatırım ve finans) operasyonlar için kar seviyesinin analizinden ayrılamaz. Bunun nedeni, bireysel operasyonlar için kâr ölçüsünü belirlerken risk ölçüsünü de belirleme ihtiyacıdır.

Oran analizi, çeşitli mutlak göstergelerin birbirine oranının hesaplanmasına dayanmaktadır. Bu analiz sisteminin kullanılması sürecinde, işletme karlarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımının bireysel yönlerini karakterize eden çeşitli göreceli göstergeler belirlenir.

Kârın bütünsel analizi, oluşumuna ilişkin koşulların en genelleştirilmiş tanımını elde etmemizi sağlar.

İşletmenin kar yönetimi mekanizmasının temeli, planlama sistemleri ve yöntemleridir. Kâr planlaması, işletmenin önümüzdeki dönemdeki gelişim hedeflerine uygun olarak gerekli hacimde oluşumunu ve etkin kullanımını sağlayacak bir önlemler sistemi geliştirme sürecidir.

Bir işletmede kâr planlaması, Tablo 1'de gösterilen üç ana sistemin kullanımına dayanmaktadır.

Tablo 1 - Kurumsal kar planlama sistemleri ve sonuçlarının uygulama biçimleri

Kâr planlama sistemleri

Kâr planlamasının uygulama biçimleri

1. Kârın oluşumu ve dağıtımının tahmin edilmesi

İşletme karlarının oluşumu ve dağıtımına yönelik bir politikanın geliştirilmesi

2. Kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımının mevcut planlanması

İşletme karlarının oluşumu, dağıtımı ve kullanımının tüm ana yönleri için mevcut finansal planların geliştirilmesi

3. Kârın oluşumu ve kullanımının operasyonel planlanması

İşletme karlarının oluşumu ve kullanımına ilişkin tüm önemli konularda bütçelerin geliştirilmesi ve iletilmesi

Kâr oluşumunu ve dağıtımını tahmin etme sistemi, işletmenin kârını önümüzdeki birkaç yıl için yönetmeye yönelik bir politikanın geliştirilmesini içerir. Politika, işletmenin kalkınma hedeflerine uygun olarak kârın oluşumu ve dağıtımı için uzun vadeli hedefler sisteminin tanımlanmasını ve bunlara ulaşmanın en etkili yollarının seçilmesini içerir. Bir kar yönetimi politikasının geliştirilmesi, mevcut planlama sürecinde oluşumu, dağıtımı ve kullanımının tüm ana yönleri hakkında etkili yönetim kararları vermenizi sağlar.

Kârın oluşumu, dağıtımı ve kullanımına ilişkin mevcut planlama sistemi, kâr yönetimi politikasına dayanır ve belirli plan türlerinin geliştirilmesinden oluşur. Bu tür devam eden planların geliştirilmesi için ilk önkoşullar şunlardır:

kâr yönetimi politikasının oluşturulması sürecinde geliştirilen hedef göstergeler;

işletmenin planlanan üretim, yatırım ve finansal faaliyet hacimleri;

işletmede geliştirilen belirli kaynak türlerinin maliyetlerine ilişkin bir normlar ve standartlar sistemi;

mevcut vergi ödeme oranları sistemi;

önceki döneme ait kar analizi sonuçları.

Kârın oluşumu ve kullanımına yönelik operasyonel planlama sistemi, bir bütçe sisteminin geliştirilmesinden oluşur. Bütçe, belirli ekonomik faaliyet türlerinin yürütülmesi sürecinde giderleri ve fon gelirlerini yansıtan, kısa vadeli operasyonel bir mali plandır. Mevcut planların göstergelerini detaylandırır ve her türden sorumluluk merkezlerine iletilen ana planlama belgesidir.

Operasyonel planlama, kârın oluşturulması ve kullanılması sürecinde kullanılan bütçeler bir takım kriterlere göre sınıflandırılmaktadır.

Kâr planlama sistem ve yöntemlerinin kullanılması, bir işletmede kâr yönetiminin verimliliğinin artırılmasını mümkün kılar.

Bir işletmenin kar yönetimi mekanizmalarının bir parçası olarak, kontrol sistemlerine ve yöntemlerine önemli bir rol verilmektedir. Kâr kontrolü, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımı alanındaki tüm yönetim kararlarının kontrol edilmesi ve uygulanmasının sağlanması sürecidir.

Kontrol sistemlerinin oluşturulması, verimliliğini sağlamak için tüm kurumsal yönetim sisteminin oluşturulmasının ayrılmaz bir parçasıdır.

Şu anda işletmelerin kar kontrolü aşağıdaki kontrol sistemleri tarafından gerçekleştirilmektedir:

dahili kontrol;

kontrol etmek.

İç kontrol, ticari faaliyetlerin düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesi için bir araç olarak bir ekonomik varlığın yönetimi tarafından benimsenen bir dizi organizasyonel yapı, yöntem ve prosedürdür.

Kâr kontrolü, kontrol eylemlerinin işletmenin kârının oluşumu ve kullanımının en yüksek öncelikli alanlarına yoğunlaşmasını, öngörülenlerden fiili sonuçların zamanında tanımlanmasını ve belirlenen görevlerin yerine getirilmesi için operasyonel yönetim kararlarının alınmasını sağlayan bir iç kontrol sistemidir.

Bu kurumsal kar kontrol sistemlerinin herhangi birinde, başlıcaları aşağıdaki gibi olan belirli gereksinimler dikkate alınır:

Kontrol sisteminin işletmede geliştirilen kar yönetimi politikasının uygulanmasına odaklanması;

Kâr kontrolünün çok işlevliliğinin sağlanması;

Kâr kontrolü niceliksel standartlara odaklanır;

Kontrol yöntemlerinin kar analizi ve planlama yöntemlerinin özelliklerine uygunluğu;

Kontrol operasyonlarının zamanındalığı;

Kontrol tasarımının esnekliği;

Kontrol yapısının basitliği;

Ekonomik kontrol.

Listelenen gereksinimler dikkate alınarak işletmede kar kontrolü aşağıdaki ana aşamalara göre inşa edilir:

Kontrol nesnesinin tanımı.

Kâr kontrolünün amacı, işletmede oluşumu, dağıtımı ve kullanımının ana yönlerine ilişkin yönetim kararlarıdır.

Denetim türlerinin ve kapsamının belirlenmesi.

Kontrol sisteminin yapısına uygun olarak stratejik, güncel ve operasyonel olarak ayrılmıştır. Her türün, işlevlerinin belirli bir kapsamı ve uygulama sıklığı olmalıdır. Bireysel kar kontrolü türlerinin özellikleri Tablo 2'de sunulmaktadır.

Tablo 2 - Bireysel kar kontrolü türlerinin özellikleri

Kontrollü göstergeler için bir öncelikler sisteminin oluşturulması.

Her bir kar kontrolü türünün kapsamına giren göstergeler sisteminin tamamı önem sırasına göre sıralanmaktadır. En önemlileri birinci seviye öncelikler sistemine seçilir, ardından göstergeleri birinci seviyenin öncelik göstergeleriyle faktöriyel bağlantılı olan ikinci seviye öncelikler sistemi oluşturulur, ardından bir öncelikler sistemi oluşturulur. sonraki seviyelerin öncelikleri oluşturulur. Kontrollü göstergeler sisteminin oluşturulmasına yönelik bu yaklaşım, gerçek değerlerin ilgili görevler tarafından sağlananlardan sapma nedenlerinin daha sonra açıklanmasıyla bunların ayrıştırılmasına yaklaşımı kolaylaştırır.

Niceliksel kontrol standartları sisteminin geliştirilmesi.

Kontrollü göstergelerin listesini belirleyip sıraladıktan sonra her biri için niceliksel standartların oluşturulmasına ihtiyaç vardır. Standartlar, kar yönetimi politikasının hedef göstergeleri, mevcut plan ve bütçe göstergeleri, devlet veya işletme tarafından geliştirilen normlar ve düzenlemeler sistemidir.

Kâr kontrolüne dahil göstergelerin izlenmesi için bir sistemin kurulması.

İzleme sistemi, oluşumu ve kullanımına ilişkin kontrollü göstergelerin sürekli izlenmesi, gerçek sonuçların öngörülenlerden sapma boyutunun belirlenmesi ve bu sapmaların nedenlerinin belirlenmesi için işletmede geliştirilen bir mekanizmadır.

Sapmaları ortadan kaldırmak için bir eylem algoritmaları sisteminin oluşturulması.

Bir işletmede kâr kontrolünün bu aşaması son aşamadır ve kuruluş yöneticilerinin üç algoritmayla karar vermesini içerir:

"Hiçbir şey yapma" - negatif sapmaların boyutu öngörülen "kritik" kriterden önemli ölçüde düşük olduğunda.

“Sapmayı ortadan kaldırın” - hedef, planlanan veya düzenleyici göstergelerin yerine getirilmesini sağlamak için rezervlerin aranması ve uygulanmasına yönelik bir prosedür sağlar.

“Planlı veya standart göstergeler sisteminin değiştirilmesi, kâr yaratmanın belirli yönlerini normalleştirme olanaklarının sınırlı olduğu veya tamamen bulunmadığı durumlarda gerçekleştirilir. Bu durumda, kar yönetimi politikası, mevcut mali plan göstergeleri veya bireysel bütçeler için hedef standartlar sisteminin ayarlanması için önerilerde bulunulur.

Kâr, bir işletmenin performansının en önemli ekonomik göstergesi olmasına rağmen, işletmenin verimliliğini karakterize etmez. Bir işletmenin verimliliğini belirlemek için sonuçları (bu durumda kârı) bu sonuçları sağlayan maliyetler veya kaynaklarla karşılaştırmak gerekir. Çeşitli karlılık göstergeleri bir işletmenin verimliliği için bir kriter görevi görür.

1.3 İşletme karlılığı

Kârlılık, maliyetlerin getiri düzeyini ve kaynakların kullanım derecesini karakterize eden, üretim verimliliğinin göreceli bir göstergesidir. Kârlılık oranlarının oluşturulması, kârın (çoğunlukla net kâr, kârlılık göstergelerinin hesaplanmasına dahil edilir) harcanan fonlara, satış gelirlerine veya işletmenin varlıklarına oranına dayanır. Dolayısıyla karlılık oranları şirketin verimlilik derecesini gösterir.

Belirtilen göstergelerin dinamiklerdeki büyümesi olumlu bir eğilimdir ve işletmenin verimliliğindeki artışı karakterize eder.

Bir işletmede karlılığı artırmanın ana yolları şunlardır:

ürünlerin üretim ve satış maliyetlerini azaltmak;

üretim hacimlerinin arttırılması;

kalitelerinin iyileştirilmesi sonucunda ürünlerin fiyatlarının artması;

üretim varlıklarının kullanımının iyileştirilmesi;

sermaye yapısının ve oluşum kaynaklarının iyileştirilmesi;

üretim ve yönetim organizasyon düzeyinin arttırılması vb.

İşletmedeki karlılık düzeyinin arttırılmasında doğrudan etkisi olan ana faktörler şunlardır: üretim hacminde bir artış, maliyetinde bir azalma, sabit üretim varlıklarının ve işletme sermayesinin devir süresinde bir azalma, bir artış kâr miktarı, fonların daha iyi kullanımı; ekipman, bina ve yapılar ile diğer sabit üretim varlıkları taşıyıcıları için fiyatlandırma sistemi; Malzeme kaynakları, devam eden işler ve bitmiş ürünler envanterlerine ilişkin standartların oluşturulması ve bunlara uyum. Yüksek düzeyde karlılık elde etmek için, bilim ve teknolojinin ileri düzey başarılarını sistematik ve sistematik bir şekilde uygulamaya koymak, işgücü kaynaklarını ve üretim varlıklarını etkin bir şekilde kullanmak gerekir.

Kârlılığı belirleme yöntemleri, kârlılık düzeyinin ve değişimlerinin doğrudan sanayi ürünleri fiyatlarıyla ilişkili olduğunu açıkça göstermektedir. Sonuç olarak, objektif bir fiyatlandırma sistemi, makul bir karlılık düzeyinin belirlenmesinde önemli bir önkoşuldur ve bu aynı zamanda ürünlerin fiyat seviyesindeki değişiklikleri de etkileyebilir. Bu nedenle kârlılığın oluşturulması ve planlanması için sağlıklı yöntemler fiyatlandırma sistemiyle yakından ilişkilidir. Kâr miktarı ve dolayısıyla kârlılık düzeyi öncelikle ürün fiyatlarındaki ve maliyetindeki değişikliklere bağlıdır.

Üretimin karlılığı kavramı, ürünlerin imalat sürecinde yaratılan tasarrufları, başlangıçta belirli bir işletmeye tahsis edilen üretim varlıklarıyla karşılaştırır. Üretimin karlılığı, işletmenin elindeki fonların kullanımının verimliliğinin bir ölçüsüdür.

Üretim karlılığının ekonomik anlamı, bir birim çıktının üretimi için yaşam ve somutlaşmış emek maliyetlerinin azaltılmasıyla sınırlı değildir. Üretim sürecine dahil olan fonların kütlesi, ürünlerin imalatıyla ilgili maliyetlerin miktarına dahil olan miktarlarından önemli ölçüde farklıdır. Üretim süreci binalarda, yapılarda, ekipmanlarda ve envanterde gerçekleşen çok sayıda sabit varlığı içerir. Üretim maliyetleri amortismanı içerir; belirli bir süre içinde aktarılan değerlerinin üretilen ürünlerin maliyetine oranı. İşletme sermayesinin maliyeti, yalnızca ürünlerin imalatında harcanan miktarda üretim maliyetlerine dahil edilir.

Üretim karlılığını artırmak için çeşitli araçlar kullanılmaktadır. Üretim karlılığındaki büyümenin ana kaynaklarından biri, işletmenin elde ettiği kar miktarındaki artıştır. Bu büyüme, üretim maliyetlerinin azaltılması, üretilen ürünlerin yapısının değiştirilmesi ve üretim ölçeğindeki bu tür bir artışın bir sonucu olarak, her bir ürün tipinin bir biriminin satışından elde edilen kar miktarını korurken, toplam elde edilen kar miktarı artar.

Kâr artışındaki temel faktör üretim maliyetlerinin azalmasıdır. Bununla birlikte, bilanço karı miktarı bir dizi başka faktörden etkilenir: ürün fiyatlarındaki değişiklikler, satılmayan ürünlerin bakiyesi miktarı, satış hacmi, üretim yapısı vb. İlk faktör yalnızca aşağıdaki durumlarda dikkate alınır: Gelecek dönem fiyatlarında bir değişiklik olacağına (ürün kalitesinin artması nedeniyle artması veya belirli ürün türlerinin eskimesi, tüketici pazarının belirli ürünlerle doyması veya pazarın yeni ekipman ve üretim teknolojisine geçiş). Üretimin karlılığını artırmak, avans fonlarının her rublesinin getirisinde bir artış ve dolayısıyla bunların daha verimli kullanılması anlamına gelir.

Kârlılık göstergeleri, bir işletmenin finansal sonuçlarının ve verimliliğinin göreceli özellikleridir. Bir işletmenin karlılığını çeşitli pozisyonlardan ölçerler ve katılımcıların ekonomik süreç ve piyasa değişimindeki çıkarlarına göre gruplandırılırlar.

Kârlılık göstergeleri, işletmelerin kâr (ve gelir) elde etmesinde faktör ortamının önemli özellikleridir. Bu nedenle karşılaştırmalı analiz ve işletmenin mali durumunun değerlendirilmesinin zorunlu unsurlarıdırlar. Üretim analiz edilirken karlılık göstergeleri yatırım politikası ve fiyatlama aracı olarak kullanılmaktadır.

Kârlılık göstergelerinin çeşitliliği, onu artırmanın yollarını aramanın alternatifliğini belirler. Başlangıç ​​göstergelerinin her biri, üretim rezervlerinin tanımlanması ve değerlendirilmesi için sınırları belirleyen, farklı derecelerde ayrıntıya sahip bir faktör sistemine ayrıştırılmıştır.

Kârlılığı artırmanın yollarını analiz ederken, dış ve iç faktörlerin etkisini ayırmak önemlidir. Bir ürünün ve bir kaynağın fiyatı, tüketilen kaynakların hacmi ve üretim hacmi, satışlardan elde edilen kar ve satışların karlılığı (karlılığı) gibi göstergeler birbiriyle yakın fonksiyonel bağlantı içindedir.

Ülkedeki çoğu sanayi kuruluşunun karlılığı (hem fon hem de maliyet açısından) gözle görülür şekilde düşüyor. Üstelik fon getirisi, maliyete göre hesaplanan bu göstergeden çok daha hızlı düşüyor. Bu durum, varlıkların karlılık düzeyi formülünün paydasında belirleyici kısmı temsil eden duran varlıkların maliyetinin, üretim maliyetinden daha yüksek oranda artmasıyla açıklanmaktadır. Maliyet artış oranının sabit varlıkların maliyetine göre daha düşük olması, maliyetteki artışın bir ölçüde işgücü verimliliğindeki artışla telafi edilmesiyle de belirleniyor.

Kârlılıktaki bir artış, objektif olarak işletmenin verimliliğindeki bir artışı, yalnızca alınan kar miktarında değil, aynı zamanda her ruble maliyet için gelirdeki göreceli artışta da bir artış olduğunu gösterir.

Kârlılığı artırmak için iki ana yön mümkündür: kârı artırmak ve üretim maliyetlerini azaltmak. Başka bir deyişle olumlu sonuçlara ulaşmak, maliyetlerin düşürülmesi veya ürün fiyatlarının arttırılmasıyla mümkündür. Kârlılık artışının ana kaynağı, üretim maliyetlerinde ve ürün maliyetlerinde azalma olarak değerlendirilmelidir. Üretim maliyetlerinin azaltılması, esas olarak sabit varlıkların verimliliğinin arttırılması, malzeme kaynaklarının tasarrufu ve işgücü verimliliğinin arttırılması yoluyla sağlanabilir.

Herhangi bir karlılık göstergesinin büyümesi, olumlu ekonomik olaylar ve süreçlerden kaynaklanmaktadır. Bu her şeyden önce:

Finansal, kredi ve para sistemlerindeki krizin aşılmasına dayalı piyasa ekonomisinde üretim yönetim sisteminin iyileştirilmesi;

Karşılıklı uzlaşmalar ile ödeme ve ödeme ilişkileri sisteminin istikrara kavuşturulmasına dayalı olarak işletmelerin kaynak kullanım verimliliğinin arttırılması;

İşletme sermayesinin endekslenmesi ve oluşum kaynaklarının açık bir şekilde belirlenmesi.

Kârlılığın arttırılmasında önemli bir faktör, işletmelerin kaynak tasarrufuna yönelik çalışmalarıdır, bu da maliyetlerin düşmesine ve dolayısıyla kârın artmasına neden olur. Gerçek şu ki, bu aşamada kaynaklardan tasarruf ederek üretimi geliştirmek, yeni teknolojiler geliştirmek ve yeni kaynakları üretime dahil etmekten çok daha ucuzdur.

Maliyetlerin azaltılması, üretimin kârını ve kârlılığını artırmanın temel koşulu olmalıdır.

2. MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC'NİN KÂR VE KÂRLILIK ANALİZİ

2.1 İşletmenin kısa tanımı ve mali durum analizi

Magnezit Montazh Service LLC 15 Şubat 2006'da kuruldu. Faaliyet yönü - yanmaz işlerin üretimi, montaj ve demontaj işleri. Şu anda şirkette 437 yüksek vasıflı işçi çalışıyor. Bunlardan 146'sı refrakter işçisi, 99'u tamirci, 80'i elektrik ve gaz kaynakçısı, 25'i şoför, 87'si idari personeldir.

Magnezit Montazh Service LLC, güçlü bir üretime, teknolojik, benzersiz endüstri uzmanları okuluna ve müşterilerin çoğunluğuyla başarılı ve uzun bir işbirliği geçmişine dayanan güçlü dostane ilişkilere sahiptir.

Magnezit Montazh Service LLC kuruluşu, Magnezit Group LLC'nin bir yan kuruluşudur. Magnezit Montazh Service LLC'nin iki şubesi bulunmaktadır:

Novokuznetsk şehrinde;

Çelyabinsk şehrinde.

Magnezit Grubu, her türlü termal ünite için refrakter ürünlerin tam üretim ve satış döngüsünü sağlayan, aynı zamanda mühendislik ve operasyonel hizmetler sağlayan entegre bir şirkettir.

Magnezit Grubunun bir parçası olarak:

Rusya Federasyonu topraklarındaki en büyük 2 mineral manyezit yatağı:

Çelyabinsk bölgesindeki Satkinskoe magnezyum cevheri yatağı;

Krasnoyarsk Bölgesi'ndeki "Goluboye" yatağı;

8 üretim tesisi:

JSC "Magnezit"i birleştirin (Rusya);

LLC "Kyshtym Refrakter Tesisi" (Rusya);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Rusya);

Sibirya Magnezit LLC (Rusya);

- “Feuerfest Siegburg GmbH” (Almanya);

- “Slovmag” Slovakya;

- Yingkou Dalmond Refrakterler Co., Ltd. (Çin);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refrakterler Co., Ltd. (Çin).

İç ve dış pazarlara ürün tedarik eden 2 satış yapısı:

Magnezit Grup LLC

- Dalmond Refrakter Malzemeler

termal ünitelerin bakımı için servis merkezi:

Magnezit Montazh Servis LLC

Tüketici işletmelerinin bulunduğu her bölgede geniş bir satış ofisi ağı:

Orta bölge: Moskova;

Ural bölgesi: Satka (Çelyabinsk bölgesi); Yekaterinburg şehri; Çelyabinsk; Magnitogorsk; Örsk;

Kuzeybatı bölgesi: St. Petersburg;

Güney bölgesi: Taganrog;

Sibirya bölgesi: Novokuznetsk.

Ukrayna:

Dnepropetrovsk;

Krivoy Rog;

Donetsk.

Belarus:

Kazakistan:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Özbekistan:

Taşkent;

Bekabad;

Slovakya:

Kösice;

Almanya:

Düsseldorf;

Birleşik Arap Emirlikleri:

Bugün Magnezit Montazh Service LLC çok çeşitli işler sunmaktadır:

astar şemalarının geliştirilmesi;

tesviye işi;

her türlü karmaşıklıkta yanmaz işler (duvarcılık, beton işleri, püskürtme beton);

kurulum ve söküm işleri.

Çalışma hem müşteri tarafından temin edilen malzemelerden hem de Magnezit Grup Holding'e ait malzemelerden ve diğer işletmelerden satın alınan malzemelerden gerçekleştirilmektedir.

İşletme, sağlanan hizmet hacminin hızlı büyümesini engelleyen ve işletmenin karlılığını sınırlayan zorlu piyasa koşullarında faaliyet göstermek zorunda kalıyor.

Magnezit Montazh Service LLC'nin organizasyon yapısı ekte sunulmaktadır.

Tablo 3'te sunulan işletmenin ana performans göstergelerini ele alalım.

Tablo 3 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için ana performans göstergeleri.

Göstergelerin adı

Sapma

Değişim oranı, %

Mal satışından elde edilen gelir, bin ruble.

Satılan malların maliyeti, bin ruble.

1 ruble gelir başına maliyet, ovun.

Sabit üretim varlıklarının ortalama yıllık maliyeti, bin ruble.

Sermaye verimliliği, ovmak.

Sermaye yoğunluğu, ovmak.

Net kar, bin ruble.

Genel olarak işletmenin mal satışından elde edilen gelir 2011 yılında 2010 yılına göre %59,7 arttı. Satılan malların maliyeti 102.329 bin RUB arttı.

Sabit üretim varlıklarının sermaye verimliliği 6,9 ruble arttı. veya %71,1 arttı ve sermaye yoğunluğu 4 kopek azaldı. Bu durum şirketin duran varlıklarını etkin kullandığını göstermektedir.

Şirketin raporlama yılında zarara uğraması şirketin olumsuz bir özelliğidir.

Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010-2011 yılları için Tablo 4'te sunulan mülkiyet durumunu analiz edelim.

Tablo 4 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için mülkiyet durumundaki niteliksel değişikliklerin analizi.

İşletmenin mülkü, büyük ölçüde dönen varlıklardaki 18.205 bin ruble artışa bağlı olarak 20.924 bin ruble arttı. (%87). Bu da stoklardaki 15.007 bin ruble artış nedeniyle arttı. (%71,7).

Tablo 5'te sunulan Magnezit Montazh Service LLC'nin bilanço yapısını ele alalım.

Tablo 5 - Magnezit Montazh Service LLC'nin 2010 - 2011 yılları için bilanço yapısı.

Değiştirmek

Tutar, bin ruble

Tutar, bin ruble

Tutar, bin ruble

I. Duran varlıklar:

Sabit varlıklar

Ertelenmiş vergi varlıkları

II. Mevcut varlıklar:

Alacak hesapları

Kısa vadeli finansal yatırımlar

Peşin

III. Sermaye ve yedekler

IV. uzun vadeli görevler

V. Kısa vadeli yükümlülükler

Tablo 6'daki verilerden, son zamanlarda bilanço para biriminin 20.924 bin ruble arttığı anlaşılmaktadır. Duran varlıkların değeri de dahil olmak üzere 2.719 bin ruble arttı, ancak bilanço para birimine göre% 5,1 azaldı. Dönen varlıklar ise 18.205 bin ruble arttı. ve bilanço para birimine göre %5,1.

Benzer belgeler

    Kârın özü, anlamı ve büyüklüğünü etkileyen faktörler. Kurumsal karları analiz etme metodolojisi. İşletmenin kârını artırmak için rezervler. Faaliyetlerin karlılığını artırmaya yönelik önlemler. Bütçe gelirlerinin kaynakları.

    tez, 25.08.2012 eklendi

    Bir işletmede kar ve karlılığı analiz etme yöntemleri. Analizin amaçları ve kârın oluşumunu ve kullanımını iyileştirmenin yolları. Bin LLC'nin 2009-2011 yılı ana performans göstergelerinin analizi. ve işletmenin kârını kullanmanın verimliliği.

    kurs çalışması, eklendi 12/07/2013

    Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. LLC APK'sinin özellikleri "Russkoe Pole", işletmenin performansının değerlendirilmesi. Kar ve karlılık göstergelerinin analizi. Kâr yaratma ve dağıtım sistemini iyileştirmenin yolları.

    kurs çalışması, eklendi 06/09/2014

    Kâr, kurumsal performansın en önemli göstergesidir. Öz, hedefler, hedefler ve kar yönetimi. Kârın dağıtımı ve kullanımının yönetimi. Kâr göstergelerinin dinamikleri, vergiye tabi kârın hesaplanması, finansal kaldıraç.

    tez, 25.04.2012 eklendi

    Piyasa ekonomisinde kârın özü ve rolü. İşletmede kar oluşumu. Mali sonuçların muhasebeleştirilmesi ve gelir vergisi hesaplamaları. Vergi sonrası karların kullanılmasına ilişkin prosedür, dağıtılmamış karların kullanılması.

    kurs çalışması, 19.07.2008 eklendi

    Kârın özü, türleri ve işlevleri, oluşum ve dağıtım prosedürü. Kuruluşun kârının dinamiklerinin, kompozisyonunun ve yapısının analizi, kullanım verimliliği. İşletmede kar elde etme ve dağıtma süreçlerinin yönetiminin iyileştirilmesi.

    kurs çalışması, eklendi 05/13/2010

    Kâr ve karlılık kavramının teorik temelleri. İşletmenin özü, işlevleri ve kâr kaynakları. JSC AFHP "Sardaana" nın organizasyonel, yasal ve ekonomik özellikleri, işletmenin mali sonuçlarının analizi.

    kurs çalışması, eklendi 12/16/2012

    Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. Kâr analizinin içeriği ve amaçları, bilgi kaynakları. Kâr oluşumu ve değişim faktörlerinin analizi. Kâr büyümesi ve iyileşmesi için rezervler.

    kurs çalışması, eklendi 05/12/2008

    Piyasa ilişkileri sisteminde bir işletmenin karı ve karlılığı. Ekonomik içerik, rol, türleri, oluşumu, kârın kullanım yönleri. Instrument LLC örneğini kullanarak kâr ve kârlılığın analizi, faktörlerin değişim üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi.

    kurs çalışması, eklendi 04/07/2016

    Bir işletmenin ekonomik faaliyet göstergeleri sistemindeki kar. Kâr analizinin içeriği ve amaçları, bilgi kaynakları. Kâr oluşumu ve değişim faktörlerinin analizi. Ana alanlarda kar dağılımının analizi.

hata:İçerik korunmaktadır!!