Doctrina de guerra en red. Quien no arriesga, no hunde un portaaviones

Olvídate de los robots de lucha
La doctrina de guerra en red del Pentágono podría ser el comienzo de una nueva revolución tecnológica

El consultor ruso de TI Sergei Karelov: desde el año pasado, cofundador e ideólogo (junto con el presidente de la Fundación de Opinión Pública Alexander Oslon) de la startup Witology, que trabaja en el campo de la inteligencia / razón colectiva. En un blog de Slon.ru, Sergey escribirá sobre la teoría y la práctica de lo que él llama "inteligencia socio-colectiva".

Como saben, muchas de las tecnologías de la información más innovadoras de una forma u otra aparecieron como resultado del desarrollo del Pentágono. El ejemplo más famoso es la creación de Internet. Pero eso fue hace bastante tiempo. ¿Cuál es la situación ahora? ¿Cuáles son las sorpresas de la tecnología del futuro que está desarrollando el ejército estadounidense hoy?

Todo el mundo ha oído hablar de todo tipo de robots de lucha y otros terror de Hollywood. ¿Y quién ha oído hablar de Network Centric Warfare, la doctrina de guerra del Pentágono en una era en la que el arma más eficaz es la información y el conocimiento de los beligerantes?

Todo comenzó con el famoso Millenium Challenge en 2000 y el general Paul Van Riper, quien dirigió las fuerzas militares del juego rival de los Estados Unidos (esta historia se detalla en el libro de Gladwell "Iluminación" en el capítulo "La gran victoria de Paul Van Riper: Construyendo una estructura de espontaneidad", que se cita a continuación ).

El objetivo de estos ejercicios militares más caros de la historia (su presupuesto es de 250 millones de dólares) era demostrar la superioridad de la nueva doctrina militar estadounidense. La esencia de la doctrina, en definitiva, es que si Estados Unidos cuenta con los medios más modernos de apoyo informativo para operaciones militares (observación satelital, comunicaciones, guía e interceptación, simulaciones por supercomputadora del teatro de guerra, bases de datos en línea y sistemas expertos para operaciones de apoyo, etc.) ) ganarán fácilmente cualquier guerra.

Los ejercicios militares estadounidenses están dirigidos por el llamado Comando de Fuerzas Conjuntas (JFCOM). La planificación del ejercicio militar Millennium Challenge comenzó en el verano de 2000. JFCOM reclutó a varios cientos de analistas, expertos y programadores militares para este trabajo. Durante los ejercicios en los Estados Unidos, los "amigos" siempre se denominan "azules" y los enemigos, "rojos". Al equipo "rojo" se le ofreció encabezar al mencionado Paul Van Riper. Fue elegido por muchas razones, pero principalmente porque Van Riper era todo lo contrario de esta nueva doctrina. No creía que la niebla que envolvía los campos de batalla pudiera disiparse.

No es que Van Riper odiara cualquier análisis racional, simplemente lo consideró inútil en medio de una batalla, cuando la lógica impredecible de la guerra y la presión del tiempo apremiante no dejaban lugar para un análisis cuidadoso y tranquilo de las opciones.

A las personas se les enseña a tomar decisiones de forma racional y según el procedimiento verificado. Pero en la vida real no hay tiempo suficiente para esto. De hecho, las enfermeras y los bomberos evalúan la situación casi instantáneamente y se basan en la experiencia, la intuición y algún tipo de modelado interno crudo. Para Van Riper, fue una descripción muy precisa de cómo las personas toman decisiones en el campo de batalla.

Van Rieper estaba convencido de que la guerra era intrínsecamente impredecible, errática y no lineal, y que el exceso de información no era una ventaja; basta con saber muy poco para discernir el signo principal de un determinado fenómeno.

Durante estos ejercicios, Van Riper luchó contra el "Ejército de los Estados Unidos" equipado con todos estos sistemas de observación, comunicaciones, guía e interceptación por satélite, simulaciones de teatro de supercomputadoras, bases de datos en línea y sistemas de apoyo de expertos, etc. etc.

Pero como resultado de los ejercicios, Van Riper derrotó por completo a las "tropas estadounidenses", oponiéndose a ellas con solo dos principios:

1. Las decisiones verdaderamente exitosas se basan en un equilibrio entre el pensamiento consciente e instintivo;

2. para tomar las decisiones correctas, necesita una cantidad limitada de información inicial.

Juntos, estos dos principios, según Van Riper, crean un entorno óptimo para un aprendizaje rápido. El conocimiento necesario para la solución colectiva de la tarea en términos de información limitada disponible y el tiempo asignado para su solución.

La "derrota de las tropas estadounidenses" durante el Millenium Challenge se tuvo en cuenta al crear un grupo especial de expertos del Grupo de Trabajo de Métricas de Superioridad de la Información del Pentágono. El informe de investigación de este centro Understanding Information Age Warfare, entre cuyos autores, además de los militares del JFCOM, se encontraban representantes del gobierno de los EE. UU., DARPA y varios otros centros nacionales de investigación, permitió reconsiderar enfoques para la planificación y realización de operaciones militares.

Para reemplazar los enfoques basados \u200b\u200búnicamente en la superioridad tecnológica estúpida sobre el enemigo, se propuso una nueva doctrina: la guerra centrada en redes. Incluye personas vivas, organizadas e interactuando de acuerdo con principios centrados en la red, en el circuito de control de las operaciones militares. Esto crea un entorno óptimo para un aprendizaje rápido.

¿Es posible aplicar el enfoque centrado en la red (tanto arquitectónica como metódicamente) para resolver problemas no militares sino civiles? Por supuesto que es posible: por un lado, estructurando el conocimiento de las comunidades en red y el proceso de su búsqueda de soluciones a problemas complejos inter y transdisciplinarios, y por otro lado, estructurando la espontaneidad y estimulando la intuición de los participantes en las comunidades en red. Por lo tanto, es muy posible que sea el enfoque centrado en la red, y no los robots de combate, el que se convierta en una nueva dirección tecnológica revolucionaria, cuyo nacimiento estuvo directamente relacionado con los especialistas del Pentágono.

Durante las vacaciones leí un libro de Christopher Meyer y Stan Davis "Organización viviente: la empresa como organismo vivo". En mi humilde opinión, es uno de los mejores libros sobre negocios publicados en ruso en los últimos años. En Estados Unidos, el libro estuvo 56 semanas en la lista de libros más vendidos del New York Times Book Review. Su segunda edición electrónica ya está a la venta en Amazon.

El prólogo y las reseñas del libro fueron escritos por ejecutivos de empresas como Google, SAS Institute, Black Rock y Johnson & Johnson. Un libro sobre por qué las empresas más exitosas “abandonaron el desarrollo de planes rígidos para el futuro, abandonaron los intentos infructuosos de influir en el entorno empresarial y en su lugar adoptaron el paradigma revolucionario de la“ gestión adaptativa ”basado en los principios de autoorganización de sistemas complejos, principalmente biológicos ".

La transición a la gestión adaptativa cambia no solo la estrategia y táctica de los negocios, no solo los enfoques al personal, sino que también impone nuevos requisitos en el trabajo de búsqueda, análisis e inteligencia en los negocios, sus herramientas y tecnologías.

Hablemos brevemente sobre el control adaptativo utilizando el ejemplo de uno de los héroes del libro, el general de la Infantería de Marina de los EE. UU. Paul Van Riper. Además, este año se cumplen exactamente 10 años del Reto del Milenio 2002, la mayor maniobra militar de la historia de Estados Unidos. La magnitud de las maniobras se evidencia en el hecho de que participaron casi 14 mil personas y su presupuesto ascendió a 235 millones de dólares.

Durante las maniobras, el Pentágono iba a encontrar los métodos más efectivos para invadir uno de los países del Golfo. No es difícil adivinar qué querían decir Irak e Irán. Para Estados Unidos, los Jefes de Estado Mayor y los analistas adjuntos jugaron en maniobras. El enemigo fue asignado para liderar a uno de los líderes militares más respetados del país, Paul Van Riper.

Como de costumbre, el Pentágono utilizó inmediatamente todos los medios de reconocimiento satelital, electrónico e Internet, y tomó bajo vigilancia tanto el territorio real como el espacio virtual del enemigo. Van Rieper entendió que el poder de la vigilancia electrónica es tal que ni un solo movimiento, ni un solo mensaje por teléfono, correo electrónico, etc. no pasará desapercibido. Por tanto, la información comenzó a transmitirse a través de canales electrónicos, donde se mezclaba información objetiva con desinformación en proporciones estrictamente dosificadas. Para controlar a las tropas y mantener las comunicaciones, la Marina eligió interacciones reales a través de mensajeros-motociclistas, y comunicó información a los grupos a través de oraciones. En consecuencia, se instruyó a los mulás para que insertaran ciertas palabras en código en las oraciones que no violaran el vocabulario de la oración, pero que tuvieran un significado de señal muy específico.

Como resultado, el Pentágono vivió su propia vida y las fuerzas de Van Riper, las de ellos. Naturalmente, el lado atacante tenía información sobre los sistemas de misiles y aviones del enemigo. En consecuencia, se estableció un control vigilante sobre todos los aeródromos y complejos de lanzamiento de misiles. Van Riper simuló una actividad vigorosa en estos sitios, lo que llevó a los analistas a la conclusión de que se están planificando medidas activas para atacar a la fuerza expedicionaria estadounidense basada en barcos.

Paralelamente, Van Riper armó una gran cantidad de pequeños barcos con pequeños lanzadores. Una parte significativa de ellos se acercó a los barcos estadounidenses todos los días y se retiró inmediatamente antes de llegar a la zona de peligro. Como resultado, estas aproximaciones se hicieron comunes y los observadores simplemente se cansaron de ellas.

Cierto día, el infante de marina no esperó el aterrizaje y, siguiendo imitando los preparativos en los aeródromos y los complejos de lanzamiento, transmitió una señal de batalla a través de motociclistas y mulás. Innumerables embarcaciones con armas y terroristas suicidas a bordo atacaron la flotilla estadounidense, sin estar preparados para un ataque sorpresa y sin darse cuenta de la posibilidad de un ataque tan inusual. Tres horas después del inicio del ataque, los jueces del juego de guerra determinaron que la Armada y la Fuerza Expedicionaria de los Estados Unidos habían sufrido pérdidas incompatibles con la operación posterior de la operación.

Sin embargo, la gente que jugaba del lado de los atacantes decidió no detener las maniobras, pero levantaron los barcos hundidos del fondo de la bahía y continuaron los preparativos para el desembarco en la costa.

Los soldados fueron desembarcados. Contra las expectativas, el bando defensor no ofreció resistencia. Las tropas tomaron tranquilamente la costa, los campos petrolíferos cercanos y las refinerías de petróleo y se trasladaron tierra adentro. Paralelamente al aterrizaje, los aeródromos y los complejos de lanzamiento de los defensores fueron destruidos. Todos dieron un suspiro de alivio y se prepararon para ingresar a la capital enemiga y terminar el juego.

En ese momento, nuevamente en una señal preestablecida, los comandos que permanecieron en los campos petroleros y refinerías de petróleo, así como las estructuras encargadas del abastecimiento de agua, bajo la apariencia de trabajadores y técnicos, simultáneamente realizaron explosiones masivas. Como resultado, la fuerza expedicionaria se separó de las bases de suministro simplemente por un muro de fuego, ardiendo y las aguas de los embalses volados se vertieron en los pantanos por los que pasaban los caminos del terraplén. Al mismo tiempo, la cantidad de polvo y quemado que se elevaba hacia el cielo dificultaba volar a baja altura. Como resultado, las tropas se quedaron sin apoyo de helicópteros. Esto desorganizó completamente las unidades que avanzaban, que fueron atacadas en diferentes lugares por pequeños grupos de batalla bien armados y versados. Aisladas de las bases, privadas de apoyo aéreo y atacadas en todo el perímetro, las unidades relajadas de los atacantes, contando con una marcha victoriosa, quedaron atrapadas.

Los funcionarios del Pentágono, nuevamente en violación de todas las reglas para realizar maniobras y en oposición a las leyes de la física, decidieron que los humos se asentarían y el fuego se apagaría inmediatamente. Después de eso, Van Riper se negó a continuar el juego de guerra. A partir de ese momento, tanto los atacantes como los defensores fueron jugados por los generales del Pentágono, el Juego naturalmente terminó con la victoria de los atacantes. Pero un mes después, toda la historia llegó a las páginas de los principales periódicos y noticias de televisión estadounidenses, y estalló un gran escándalo.

Lo que nos interesa es que la estrategia y las tácticas lineales y no lineales chocaron en este juego de guerra. En el primer caso, se utilizaron los medios tradicionales para asegurar la superioridad y el uso más eficiente de los recursos. Estos métodos son comunes tanto a los asuntos militares como a los negocios. De hecho, en ellos operan la gran mayoría de empresas grandes, medianas y pequeñas.

Paul Van Riper aplicó estrategias y tácticas no lineales basadas en el llamado control adaptativo, que es característico no de los sistemas mecánicos, sino de los biológicos. Luego de que la historia de las maniobras llegara a las páginas de la prensa y la televisión, el Marine concedió una gran cantidad de entrevistas en las que habló en detalle sobre su enfoque de la estrategia y táctica no lineal.

Me tomé la molestia de extraer de estos materiales y presentar el enfoque de Van Riper en forma de siete principios, que discutiré en la segunda y última parte del artículo.

Aquí está el general Paul Van Riper, el hombre que infligió la peor derrota a la Armada estadounidense en toda su historia.
Ventajas asimétricas, guerra centrada en la red, estrategia basada en la capacidad: todos han escuchado estas frases ingeniosas y pretenciosas que deberían garantizar el dominio estadounidense sobre cualquier enemigo. ¿Cuál es el problema? El supuesto enemigo es esférico en el vacío, tecnológicamente atrasado y sin educación militar. Sobre el caso en el que el enemigo tiene cerebro, sigue leyendo.
Entonces, en 2002, Estados Unidos está llevando a cabo el ejercicio militar más grande de la historia para probar capacidades centradas en la red, guerra electrónica y otras cosas, el Milennium Challenge 2002.
Los ejercicios duraron 3 semanas y costaron 250.000 millones de dólares. El enemigo probable no fue nombrado, pero todos entendieron que era Irán, un estado costero tecnológicamente rezagado, al que la flota estadounidense está forzando a la democracia a través de un desembarco masivo desde el mar. El comandante de los "rojos", es decir, el adversario condicional, era el general Paul Van Riper. El Azul, es decir, la flota estadounidense, estaba al mando de Peter Pace.

Habiendo rechazado la demanda de deponer las armas, los Rojos, habiendo conocido el acercamiento de la flota, no utilizaron radares y sistemas de comunicación, como había supuesto el azul. Para aclarar las coordenadas de los barcos enemigos, enviaron una flotilla de pequeñas embarcaciones, se utilizaron mensajeros en motocicletas para transmitir señales desde el cuartel general al frente, y los aviones despegaron en completo silencio de radio, utilizando señales luminosas de la Segunda Guerra Mundial. Por lo tanto, los azules, tan dependientes de sus capacidades de interceptación de radio, estaban completamente a oscuras. En este momento, su flota recibió un golpe masivo con misiles antibuque no tan calientes, pero baratos. A pesar de su excelencia técnica, el sistema de defensa de misiles BLU no pudo hacer frente a un ataque DDoS de este tipo contra objetivos entrantes y los estándares banales y gatlings no tuvieron tiempo físicamente para derribar a todos. El acorde final fue el ataque de la horda de pequeños botes kamikaze, que el azul tampoco pudo repeler. Como resultado, 16 barcos fueron destruidos condicionalmente, incluido un portaaviones y 5 UDC.

Todos estaban tan atónitos por la situación que los ejercicios se suspendieron, y el comandante azul comenzó a quejarse, dicen: "aquí morí condicionalmente al comienzo de los ejercicios, ahora no puedo aprender nada, porque ya no debería participar en la batalla".
Como resultado, el escenario comenzó de nuevo, todos los barcos hundidos condicionalmente fueron "resucitados", pero las reglas cambiaron. Los Rojos tuvieron que activar los radares para que los Azules pudieran destruirlos. Además, los Rojos ni siquiera tenían derecho a derribar aviones de transporte y helicópteros azules que estaban entregando fuerzas al lugar de aterrizaje (!).
Al darse cuenta de la naturaleza poco realista de las enseñanzas, Van Rieper se negó a comandar a los Rojos. Se hizo obvio que las tropas no están aprendiendo a reaccionar dinámicamente ante una situación de combate cambiante e impredecible, sino que están actuando de acuerdo con un guión escrito previamente. En lugar de cualquier agradecimiento o análisis conjunto de lo sucedido, Reaper recibió solo una ola de burlas de otros generales, quienes dijeron que los ejercicios fueron como un reloj y confirmaron la lealtad de los conceptos estratégicos estadounidenses.
Como resultado, nosotros (pero no algunos peces gordos militares de alto rango) llegamos a la conclusión de que la tecnología es increíblemente genial y fácil, pero ninguna cantidad de tecnología superará la abrumadora superioridad numérica y las cabezas inteligentes sobre nuestros hombros.

El hombre que infligió la derrota más dura a la Armada estadounidense

En la fotografía, el general Paul Van Riper lo está mirando, el hombre que infligió la peor derrota a la Marina estadounidense en toda su historia.
Ventajas asimétricas, guerra centrada en la red, estrategia basada en la capacidad: todos han escuchado estas frases ingeniosas y pretenciosas que deberían garantizar el dominio estadounidense sobre cualquier enemigo. ¿Cuál es el problema? El supuesto enemigo es esférico en el vacío, tecnológicamente atrasado y sin educación militar. Sobre el caso en el que el enemigo tiene cerebro, sigue leyendo.
Entonces, en 2002, Estados Unidos está llevando a cabo el ejercicio militar más grande de la historia para probar capacidades centradas en la red, guerra electrónica y otras cosas, el Milennium Challenge 2002.
El ejercicio duró 3 semanas y costó 250 millones de dólares (¡un cuarto de billón!). El enemigo probable no fue nombrado, pero todos entendieron que era Irán, un estado costero tecnológicamente rezagado, al que la flota estadounidense está forzando a la democracia a través de un desembarco masivo desde el mar. El comandante de los "rojos", es decir, el adversario condicional, era el general Paul Van Riper. El Azul, es decir, la flota estadounidense, estaba al mando de Peter Pace.
Habiendo rechazado la solicitud de deponer las armas, los Rojos, habiendo conocido el acercamiento de la flota, no utilizaron radares ni sistemas de comunicación, como había supuesto el azul. Para aclarar las coordenadas de las naves enemigas, enviaron una flotilla de pequeñas embarcaciones, se utilizaron mensajeros en motocicletas para transmitir señales desde el cuartel general al frente, y los aviones despegaron en completo silencio de radio, utilizando señales luminosas de la Segunda Guerra Mundial. Por lo tanto, los azules, tan dependientes de sus capacidades de interceptación de radio, eran completamente ignorantes. En este momento, su flota recibió un golpe masivo con misiles antibuque no tan calientes, pero baratos. A pesar de su excelencia técnica, el sistema de defensa de misiles BLU no pudo hacer frente a un ataque DDoS de este tipo contra objetivos entrantes y los estándares banales y los gatlings no tuvieron tiempo físicamente para derribar a todos. El acorde final fue el ataque de la horda de pequeños botes kamikaze, que el azul tampoco pudo repeler. Como resultado, 16 barcos fueron destruidos condicionalmente, incluido un portaaviones y 5 UDC.

De la situación actual, todos estaban tan jodidamente locos que se suspendieron los ejercicios, y el comandante azul comenzó a quejarse, dicen, "aquí morí condicionalmente al comienzo de los ejercicios, ahora no puedo aprender nada, ya que no debería entrar más en batalla".

Como resultado, el escenario comenzó de nuevo, todos los barcos hundidos condicionalmente fueron "resucitados", pero las reglas cambiaron. Los Rojos tuvieron que activar los radares para que los Azules pudieran destruirlos. Además, los Rojos ni siquiera tenían derecho a derribar aviones de transporte y helicópteros azules que estaban entregando fuerzas al lugar de aterrizaje (!).

Al darse cuenta de la naturaleza poco realista de las enseñanzas, Van Rieper se negó a comandar a los Rojos. Se hizo evidente que las tropas no están aprendiendo a reaccionar dinámicamente ante una situación de combate cambiante e impredecible, sino que actúan de acuerdo con un escenario escrito previamente.
En lugar de cualquier agradecimiento o análisis conjunto de lo sucedido, Reaper recibió solo una ola de burlas de otros generales, quienes dijeron que los ejercicios fueron como un reloj y confirmaron la lealtad de los conceptos estratégicos estadounidenses.

Como resultado, nosotros (pero no algunos peces gordos militares de alto rango) llegamos a la conclusión de que la tecnología es increíblemente genial y fácil, pero ninguna cantidad de tecnología puede superar la abrumadora superioridad numérica y las cabezas inteligentes sobre nuestros hombros.

En 2002, el Ejército de Estados Unidos llevó a cabo un ejercicio sin precedentes llamado Millennium Challenge 2002, que costó al presupuesto del país 250 millones de dólares.

Se suponía que los ejercicios mostraban la clara superioridad de las tecnologías de guerra en red, que proporcionan al ejército estadounidense una mayor flexibilidad en las decisiones tácticas y la eficacia del uso de armas.

Los bandos opuestos se dividieron en el Ejército de Estados Unidos - "azul" - y sus oponentes - "Rojo".

Los militares no querían el fracaso a los ojos de la élite política, de la que dependía el tamaño del presupuesto del ejército, por lo que las condiciones de los ejercicios se editaron al máximo a favor de los "azules", que tenían una enorme ventaja técnico-militar sobre el enemigo.

Según la leyenda, los "rojos" eran un país del tercer mundo, armados con equipos obsoletos, y un general, que ya se había retirado durante diez años, fue puesto al mando.

Vieja guardia

El teniente general de la Infantería de Marina de los Estados Unidos (retirado) Paul Van Riper fue uno de los días en los que no se debía reír al ejército estadounidense. Estos soldados lucharon contra los ataques del Viet Cong en la jungla durante días, supieron tomar decisiones rápidas en el fragor de la batalla y resistir hasta el último.

Durante su primer viaje a Vietnam en 1966, el oficial Van Riper fue literalmente acribillado con una ametralladora vietnamita, mientras Paul quería disparar a un tirador enemigo en un campo de arroz. Dos años después, Van Riper regresó a Vietnam, donde se ganó el respeto de sus subordinados que hicieron leyendas sobre él.

“Era un verdadero luchador”, recuerda otro soldado de Mike Company. - No se sentó en el escritorio, pero llevó a la gente a la batalla. Recuerdo que un día estaba en una emboscada nocturna con un escuadrón y recibí una llamada por radio de un comandante de la compañía. Me informó que ciento veintiún hombrecitos, en el sentido del vietnamita, avanzaban hacia mi posición, y mi tarea era repeler el ataque. Yo digo: "Comandante, tengo nueve personas". Dijo que traería refuerzos si los necesitaba. Así era él. Hay un enemigo, somos nueve y somos ciento veintiuno, y no tenía ninguna duda de que deberíamos unirnos a la batalla. Dondequiera que nuestro Rip luchó, el enemigo se retiró antes que sus tácticas ".

Otro oficial recuerda: “Cuando era un joven teniente, nunca se me ocurrió que fuera posible hacer entrenamiento físico en la selva. Pero lo logramos. ¿Quién pensaría en realizar clases de entrenamiento táctico o entrenar un ataque con bayoneta en la jungla? "

Durante su carrera militar, Van Riper logró visitar Irak, Israel, Líbano y Okinawa, participar en las Operaciones Escudo del Desierto y Tormenta del Desierto y ascender a los puestos más altos en la Infantería de Marina de los Estados Unidos.

Fuerzas de los partidos

Los Blues poseían una enorme ventaja técnico-militar: tenían un poderoso recurso intelectual a su disposición, que probablemente no existió en toda la historia de las fuerzas armadas estadounidenses. Especialmente para ellos, se desarrolló un método para una evaluación sistemática de la situación operativa, que permite dividir las fuerzas enemigas en una serie de sistemas y encontrar sus puntos más débiles.

Los comandantes “azules” recibieron una imagen completa de la situación de combate en tiempo real y tenían las herramientas para la planificación interactiva conjunta, es decir, tenían todas las capacidades que tenía el Pentágono.

Esta conciencia fue la mejor opción para los objetivos del Millenium Challenge: demostrar que los satélites, sensores y supercomputadoras poderosos pueden disipar la niebla de la guerra, para estar constantemente al tanto de todos los movimientos y diseños del enemigo.

Además, el "azul" recibió tres grupos de portaaviones de ataque completos y una formación anfibia del Cuerpo de Marines.

¿Y qué tenían los rojos? Varios submarinos diesel, una flota de mosquitos de lanchas de misiles, varios sistemas antibuque costeros y misiles balísticos, y aviones obsoletos. No es ningún secreto que los "rojos" imitaron a las fuerzas armadas de Irán, y todas las hostilidades tuvieron lugar en un lugar notablemente similar al Golfo Pérsico.

Te dejamos rendirte

Confiados en su superioridad, el "azul" en el primer día aterrizó decenas de miles de soldados en el Golfo Pérsico y desplegó un portaaviones de combate frente a la costa del "rojo". Esto fue seguido por un ultimátum de ocho puntos, el último de los cuales ordenó a los Rojos a deponer las armas y rendirse.

Y qué más les quedaba: un potente sistema informático calculaba las posibles acciones del enemigo e informaba al "azul" dónde estaban las vulnerabilidades "rojas", cuáles serían sus posibles acciones y cuál sería el rango de sus posibles reacciones.

Además, el "azul" destruyó los mástiles de antena de la radiocomunicación "roja", cortó sus líneas de comunicación de fibra óptica y creyó que el enemigo se vería obligado a utilizar teléfonos móviles, que son bastante fáciles de escuchar.

Cabe destacar que a Paul Van Riper no le gustaron todos los puntos del ultimátum, y especialmente el último.

Van Riper contraataca

La superioridad numérica y técnica del enemigo, así como la pérdida de comunicaciones, no avergonzaron en lo más mínimo al teniente general retirado.

“Dijeron que sería una sorpresa para los Rojos”, recuerda Van Riper. - ¿Una sorpresa? Cualquiera que esté ligeramente informado comprende lo peligroso que es confiar en la tecnología. Y el “blues” parece haber caído de la luna, ¿quién usará las comunicaciones móviles después de lo que le pasó a Osama bin Laden en Afganistán? ”.

Los comandantes de las formaciones "rojas" transmitieron mensajes con los motociclistas y los disfrazaron de oraciones. Los comandos para aviones de combate se daban mediante señales luminosas. Las computadoras no podían calcular tal cosa, y cuando Van Rieper decidió atacar primero, su golpe fue inesperado y aplastante.

En el segundo día de la guerra, lanzó pequeños botes de misiles al Golfo Pérsico para rastrear los barcos del "azul", y luego atacó al enemigo sin previo aviso y disparó misiles de crucero a sus posiciones durante una hora. No solo los barcos dispararon, las aeronaves y las instalaciones costeras lanzaron misiles contra la flota enemiga, además se agregaron a esto ataques kamikaze contra barcos llenos de explosivos.

Un agujero en el costado del destructor USS Cole después de que fuera atacado por terroristas en un bote de fibra de carbono lleno de explosivos en octubre de 2000.

El fuego masivo de cohetes abrumó las defensas aéreas azules y destruyó un portaaviones, 10 cruceros y 5 de los 6 barcos de desembarco. Tales pérdidas en una guerra real llevarían a la muerte de 20 mil personas.

Quien no arriesga, no hunde un portaaviones

Tras el inicio de la batalla, Van Riper explicó a sus subordinados que no necesitaba teorías, razonamientos, largas reuniones, explicaciones:

"Lo primero que les dije a mis oficiales de estado mayor: estarán bajo mi mando, pero no bajo mi control".

Además, el teniente general se opuso a las reuniones largas:

“Le dije a mi sede que no usaremos la terminología azul y que no quiero oír hablar de una evaluación sistemática de la situación operativa. No debe perderse en todos estos procesos mecanizados cuando necesita usar sabiduría, experiencia y sentido común ".

Un sistema de gestión de este tipo, por supuesto, conlleva algún riesgo. Esto significa que Van Riper no siempre supo con certeza cómo iban a operar sus tropas. Pero el cálculo del talentoso comandante estaba plenamente justificado: mientras los "azules" se ahogaban en un mar de información, tratando de coordinarlo con sus superiores y trazar un plan de acción general, los "rojos" actuaron casi de forma autónoma, bajo su propio riesgo y riesgo, y ganaron.

En lugar de un epílogo

El ataque inesperado de los "rojos" y la posterior derrota de los "azules" dejaron a sus comandantes en el abatimiento: la guerra estaba perdida. Luego intervino la dirección de los ejercicios, que lo jugó todo: los barcos hundidos resucitaron, los 12 misiles balísticos disparados por Van Riper a los puertos del área de la bahía fueron derribados por un desconocido sistema de defensa aérea superpoderoso "azul".

También durante los ejercicios, Van Riper mató a los líderes de los países pro estadounidenses de la región; le dijeron que los intentos de asesinato no tuvieron éxito. Y en el futuro, con cualquier movimiento exitoso del teniente general retirado, todo se repitió de inmediato.

Van Riper recordó amargamente: “Cuando entré en el puesto de control, vi las increíbles instrucciones que se le dieron a mi equipo, como:“ Apaga el radar, de lo contrario estás interfiriendo con el azul. Retirar a la infantería para que sus marines puedan aterrizar con seguridad ".

Cuando Van Riper preguntó si podía derribar al menos un V-22 (un rotor basculante estadounidense que combina las ventajas independientes de un avión y un helicóptero), le dijeron que estaba prohibido.

En tales condiciones, los Rojos no pudieron resistir durante mucho tiempo, y el Millennium Challenge en la nueva versión terminó con una victoria triunfal para los Blues.