นายพลพันเอก Zubarev ถูกปลดออกจากตำแหน่ง พลตรี Yevgeny Zubarev: เราจะกำจัดโจร.... นายพลของ National Guard มาจากคอเคซัส



ดังที่คุณทราบในเชชเนียการถอนทหารส่วนเกินไปยังสถานที่ประจำการถาวรได้เริ่มขึ้นแล้ว สามระดับแรกพร้อมบุคลากรและอุปกรณ์กลับบ้านไปแล้ว ในระยะสั้นการลดขนาดของกลุ่มจะยังคงดำเนินต่อไป เมื่อเวลาผ่านไป ภาระทั้งหมดของการต่อต้านการก่อตัวของกลุ่มโจรที่หลงเหลืออยู่จะตกอยู่กับหน่วยและหน่วยย่อยที่ประจำการในดินแดนของสาธารณรัฐอย่างถาวร รวมถึงกองพลปฏิบัติการที่แยกจากกันที่ 46 ของกองกำลังภายในของกระทรวงกิจการภายในของ สหพันธรัฐรัสเซีย. ผู้สื่อข่าวของเราได้พบกับผู้บัญชาการ พลตรี Yevgeny Zubarev

นามบัตร
พลตรี Evgeny Zubarev เกิดในปี 2503 ในหมู่บ้าน Verkhonuyskoye ดินแดนอัลไต ในปี 1982 เขาสำเร็จการศึกษาจาก Novosibirsk Higher Command School ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียต ในปี 1988 เขาเข้าโรงเรียนทหาร ฟรุนเซ่. เขาผ่านตำแหน่งทั้งหมดตั้งแต่ผู้บังคับหมวดไปจนถึงผู้บัญชาการกองพล เป็นผู้บัญชาการกองพลที่ 46 ตั้งแต่ 29 พฤษภาคม 2543 ได้รับรางวัล Order of Military Merit

คุณมีความสัมพันธ์แบบไหนกับประชากรในท้องถิ่น?

อบอุ่นและเป็นกันเองที่สุด เรากำลังพยายามช่วยพวกเขา ประการแรก โรงเรียน สถานรับเลี้ยงเด็กก่อนวัยเรียน ทหารผ่านศึก และไม่ใช่แค่ในวันหยุดเท่านั้น

ขณะนี้ความสนใจของประเทศมุ่งเน้นไปที่การลงประชามติในเชชเนีย สมาชิกของกลุ่มจะมีส่วนร่วมในการลงคะแนนหรือไม่?

อย่างไม่ต้องสงสัย ท้ายที่สุดเราอาศัยและรับใช้ที่นี่ดังนั้นในวันที่ 23 มีนาคมพร้อมกับชาวสาธารณรัฐเราจะปฏิบัติหน้าที่ในฐานะพลเมืองของรัสเซีย มีการตั้งหน่วยเลือกตั้งในแต่ละหน่วยทหารแล้ว นอกจากนี้ เราจะมีส่วนร่วมในการรักษาความปลอดภัยระหว่างการลงคะแนน

- Evgeny Alexandrovich กองพลปฏิบัติการที่ 46 คืออะไร?

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2543 มีการตัดสินใจที่จะส่งกองทหารของกองกำลังภายในในเชชเนียอย่างถาวร และในเดือนสิงหาคมปีเดียวกัน หน่วยของเราได้ก่อตั้งขึ้น ในวันที่ 1 พฤศจิกายน เราเริ่มให้บริการและทำกิจกรรมการรบและกำลังดำเนินการมาจนถึงทุกวันนี้
หน่วยและแผนกย่อยของกองพลประจำการที่สนามบิน Severny ใน Grozny เช่นเดียวกับการตั้งถิ่นฐานอื่น ๆ ภารกิจหลักคือการให้บริการที่ด่านหน้า ดำเนินการลาดตระเวนทางวิศวกรรม คุ้มกันขบวน ดำเนินการปฏิบัติการพิเศษและกิจกรรมที่เป็นเป้าหมาย เจ้าหน้าที่หนึ่งในสามมีประสบการณ์การต่อสู้ จากช่วงเวลาที่กองพลน้อยถูกสร้างขึ้นจนถึงปัจจุบัน 462 servicemen ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลระดับรัฐ มีผู้ได้รับรางวัล 352 คน ในจำนวนนี้ 280 servicemen - รางวัลของรัฐ 72 - แผนก

สถานการณ์ในพื้นที่รับผิดชอบของหน่วยและหน่วยย่อยของรูปแบบของคุณเป็นอย่างไรและกองพลน้อยต้องมีส่วนร่วมในการปฏิบัติภารกิจรบบ่อยแค่ไหน?

ขณะนี้มีการระเบิดและปลอกกระสุนน้อยกว่าเมื่อหกเดือนก่อนมาก อย่างไรก็ตามบุคลากรและอุปกรณ์ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของกองพลมีส่วนร่วมในภารกิจการสู้รบทุกวัน ในช่วงสองเดือนแรกของปีนี้เพียงปีเดียว เราดำเนินการปฏิบัติการพิเศษและกิจกรรมการซุ่มโจมตีประมาณ 1,000 ครั้ง ในช่วงเวลานี้ กองกำลังติดอาวุธหลายแห่งและโรงงานขนาดเล็ก 35 แห่งสำหรับแปรรูปน้ำมันงานฝีมือได้ถูกทำลาย 163 คนถูกควบคุมตัวในข้อหาความผิดทางปกครอง ยึด: อาวุธขนาดเล็ก - 25 หน่วย, เครื่องยิงลูกระเบิด - 8, คาร์ทริดจ์คาลิเบอร์ต่างๆ - 63,755 ชิ้น, เช่นเดียวกับระเบิดมือ 225 ลูก, สถานีวิทยุ 4 แห่ง, สารเสพติดมากกว่า 6 กก., วัตถุระเบิดมากกว่า 10 กก., 55 ทุ่นระเบิดและกระสุนปืน . นอกจากนี้ยังมีวัตถุระเบิดอีก 23 ชิ้นที่ถูกปลด

เมื่อเวลาผ่านไป เฉพาะชิ้นส่วนที่วางถาวรเท่านั้นที่จะยังคงอยู่ที่นี่ นี่คือหน่วยปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ที่ 42 กองพลของคุณและตำรวจเชเชน คุณจะสามารถต่อต้านกลุ่มก่อการร้ายและรักษากฎหมายและความสงบเรียบร้อยในเชชเนียได้หรือไม่?

การรักษากฎหมายและความสงบเรียบร้อยเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อน การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาไม่เพียง แต่ขึ้นอยู่กับเรากองทัพ แต่อาจรวมถึงหน่วยงานด้านการบริหารและการเมืองของเชชเนียในระดับที่มากขึ้น สำหรับองค์ประกอบทางทหารผมเชื่อว่าเราจะกำจัดพวกแก๊งที่เหลือได้อย่างแน่นอน แผนกที่ 42 ไม่เท่ากันในดินแดนของสาธารณรัฐเชเชน ใช่และกองพลที่ 46 ก็เช่นกัน ไม่มีกองกำลังติดอาวุธที่ผิดกฎหมายแม้แต่หน่วยเดียว ไม่ว่าจะใหญ่แค่ไหนก็ตาม ที่สามารถต่อต้านแม้แต่กองร้อยปืนไรเฟิลที่ใช้เครื่องยนต์ธรรมดา ไม่ต้องพูดถึงกำลังรบของทั้งกองพลหรือกองพล

- บุคลากรทางทหารของกองพลทำอะไรในเวลาว่าง?

เช่นเดียวกับส่วนอื่น ๆ - หนังสือ, ภาพยนตร์, กีฬา ฯลฯ นอกจากนี้ด้วยความสนใจและความช่วยเหลือจากหัวหน้าอาวุโสและเจ้านายของเรา (การบริหารของภูมิภาคมอสโก - AP) ศิลปินมักมาหาเราด้วยคอนเสิร์ตนักร้อง พิธีกรรายการโทรทัศน์ชื่อดัง ตัวอย่างเช่น Nadezhda Babkina, Alexander Rosenbaum, Vladimir Vinokur, Leonid Yakubovich, Vika Tsyganova, Vasily Lanovoy, Dmitry Kharatyan, Maxim Galkin, กลุ่ม Brilliant และคนอื่น ๆ มาเยี่ยมเรา เมื่อเร็ว ๆ นี้ Strelki แสดงต่อหน้าทหารและเจ้าหน้าที่ ...

กองพลน้อยบอกว่าคุณเป็นมือปืนที่เก่งที่สุดด้วยอาวุธขนาดเล็ก ถ้าเคย ทักษะเหล่านี้ช่วยคุณได้ขณะรับใช้ในเชชเนียไหม?

ฉันต้องการตอบคำถามของคุณแตกต่างกันเล็กน้อย ถ้าฉันไม่ได้เล่นกีฬาและไม่ได้ฝึกฝนเรื่องการทหารมาตลอดชีวิต ฉันก็คงไม่สามารถมีชีวิตรอดได้ ฉันแนะนำให้คนอื่นทำเช่นเดียวกัน ...

เมื่อเร็ว ๆ นี้ พันเอกวาเลอรี บารานอฟ รองผู้บัญชาการทหารสูงสุดคนแรกของกระทรวงมหาดไทยรัสเซีย เยี่ยมชมกองพลน้อย ประเด็นหนึ่งที่เขาพิจารณาที่นี่คือการจัดกองพลเพิ่มเติม อะไรที่ทำไปแล้วและมีแผนจะทำอะไรในทิศทางนี้?

การสร้างกองพลใหม่ยังคงดำเนินต่อไป โครงการก่อสร้างค่ายทหารซึ่งได้รับอนุมัติจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงมหาดไทยกำลังดำเนินการอย่างเต็มที่ ในเมืองทหารอย่าง Severny เพียงแห่งเดียว อาคาร 44 หลังได้รับการว่าจ้างในปี 2545 และค่ายทหาร 11 แห่งถูกยึดครอง การก่อสร้างหอพักอพาร์ทเมนต์ 24 ห้องจำนวน 24 ห้องสำหรับเจ้าหน้าที่ ธง และสมาชิกในครอบครัวของพวกเขาใกล้จะเสร็จสมบูรณ์แล้ว มีการจ่ายไฟฟ้า น้ำ และความร้อนให้กับกองทหารรักษาการณ์ที่อยู่ในระหว่างการก่อสร้าง การปรับปรุงแต่ละกองพันยังคงดำเนินต่อไป ในค่ายทหาร มีการสร้างฐานบัญชาการรบสมัยใหม่ หอพักและบ้านสำหรับนายทหารและธง โรงอาบน้ำของทหาร ร้านขนมปัง กองบัญชาการ เสาปฐมพยาบาล ห้องรักษาการณ์ และโรงอาหารกำลังถูกนำไปใช้ กำลังติดตั้งลานจอดเฮลิคอปเตอร์ เสาสังเกตการณ์ และจุดยิงระยะยาว ฉันคิดว่าภายในปี 2549 การจัดกองพลจะเสร็จสมบูรณ์ ระหว่างนี้บางหน่วยยังคงอาศัยอยู่ในเต็นท์

ประธานสหพันธรัฐรัสเซีย

เกี่ยวกับการปลดออกจากตำแหน่ง การปลดออกจากราชการทหาร การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง และการแต่งตั้งตำแหน่งพิเศษในหน่วยงานของรัฐบางแห่ง

1. การปลดออกจากตำแหน่ง:

พลตรี Pavel Georgievich Barkovsky รองหัวหน้าแผนกสอบสวนหลักของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าแผนกสืบสวนคดีอาชญากรรมต่อบุคคลและความมั่นคงสาธารณะที่สำคัญโดยเฉพาะ

พลตำรวจตรี Andrei Sergeevich Bakhtu หัวหน้าสถาบันกฎหมาย Far Eastern กระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย;

พลตำรวจตรี Sergei Ivanovich Bugrov รองอธิบดีกรมตำรวจ - หัวหน้าแผนกตรวจสอบความปลอดภัยทางถนนแห่งรัฐของผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราด

พลตำรวจตรี Pavel Petrovich Gerasimov หัวหน้าผู้อำนวยการระดับภูมิภาคของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับภูมิภาค Magadan;

พันตำรวจเอก Aleksey Yulievich Golynsky รองเสนาธิการของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของเขตปกครองกลางไซบีเรีย

พันตำรวจเอก Zhguchev Boris Ruslanovich รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของ Volga Federal District;

พลตำรวจตรี Valery Vladimirovich Zinoviev รองหัวหน้าแผนกกฎหมายระหว่างประเทศของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าแผนกกฎหมาย

พลตำรวจตรี Aleksey Dmitrievich Ivanov รองหัวหน้าแผนกองค์กรและการบริหารของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าแผนก Organizational and Control;

พลตรี Alexander Vasilievich Kalinin รองหัวหน้าคนแรกของคณะกรรมการหลักด้านอาชญากรของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

พลโท Anatoly Viktorovich Kvashnin หัวหน้าแผนกสอบสวนทางตะวันตกเฉียงเหนือของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

พลตำรวจตรี Andrei Vladimirovich Korobov รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของ Far Eastern Federal District;

Kudeneev Sergey Vasilievich อัยการแห่งมอสโก;

Evgeny Yuryevich Manyatkin รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่คนแรกของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ;

พลตำรวจตรี Vitaly Egorovich Maslov หัวหน้าฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจของแผนกโลจิสติกส์และการสนับสนุนทางการเงินของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย;

พลตำรวจตรี Elena Viktorovna Maslovskaya หัวหน้าแผนกป้องกันอาชญากรรมในขอบเขตของกฎหมายการค้ายาเสพติด สารออกฤทธิ์ต่อจิตและสารตั้งต้นของแผนกสืบสวนสอบสวนของกรมควบคุมยาเสพติดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย;

Mishina Olga Alekseevna หัวหน้าแผนกรับรองความร่วมมือระหว่างแผนกของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย;

Molchanova Natalya Ivanovna รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกประสานงานและวิเคราะห์

พลตำรวจตรี Mukhtarov Gusein Mukhtarovich รองหัวหน้าแผนกองค์กรและการบริหารของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย - หัวหน้าแผนกธุรการ

พันตำรวจเอก Aleksandr Alexandrovich Poddubov หัวหน้าแผนกกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียประจำเมือง Sevastopol;

พลตำรวจตรี Proshchenko Alexander Grigoryevich รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของเขตปกครองกลางตะวันตกเฉียงเหนือ

พลตำรวจตรี Igor Albertovich Syomochkin รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของ Urals Federal District;

พันตำรวจเอกวลาดิมีร์ อเล็กซานโดรวิช ซิเนลชิคอฟ หัวหน้าแผนกปฏิสัมพันธ์กับสาธารณะและสื่อมวลชนของแผนกเพื่อสร้างความมั่นใจในความร่วมมือระหว่างแผนกของสำนักงานควบคุมยาเสพติดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

พลตำรวจตรีอเล็กซานเดอร์ นิโคเลวิช ทรูดอฟ รองหัวหน้ากองอำนวยการหลักด้านความมั่นคงภายในของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

พลตำรวจตรี Udovichenko Gennady Viktorovich รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการต่อต้านยาเสพติดแห่งรัฐ - หัวหน้าแผนกของ Central Federal District;

พลตำรวจตรี Valery Petrovich Chibrin หัวหน้าแผนกมาตรการทางเทคนิคพิเศษของ Federal Drug Control Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย

พลตำรวจตรี Alexander Dmitrievich Shirokozhukhov หัวหน้าคณะกรรมการบริการควบคุมยาเสพติดแห่งสหพันธรัฐรัสเซียประจำภูมิภาคเคิร์สต์

Shlyakov Sergey Anatolyevich รัฐมนตรีช่วยว่าการคนแรกของสหพันธรัฐรัสเซียด้านการป้องกันพลเรือน สถานการณ์ฉุกเฉิน และการขจัดผลกระทบจากภัยธรรมชาติ;

พลโท Shchukin Alexander Vyacheslavovich หัวหน้าแผนกสอบสวนหลักของคณะกรรมการสืบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

2. ให้ออกจากราชการและให้ออกจากราชการทหาร

พันเอก Yevgeny Mikhailovich Vnukov ผู้บัญชาการกองบัญชาการภูมิภาคคอเคเชียนเหนือของกองทหารภายในของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

พลโท Sergey Leonidovich Didenko ผู้อำนวยการกรมคุ้มครองพลเรือนของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย สถานการณ์ฉุกเฉิน และการกำจัดผลที่ตามมาจากภัยธรรมชาติ;

พลตรี Nurtdinov Rishat Vasfievich หัวหน้าคณะกรรมการหลักของกระทรวงกลาโหมพลเรือน เหตุฉุกเฉิน และการบรรเทาภัยพิบัติแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในภูมิภาค Tula

3. พ้นสภาพการเป็นทหาร

พลตรี Andrei Alexandrovich Firsov;

พลโท Chizhikov Eduard Nikolaevich

4. กำหนด:

พันตำรวจเอก Bulgakov Oleg Mitrofanovich - รองหัวหน้าคนแรกของมหาวิทยาลัย Krasnodar กระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

Didenko Sergei Leonidovich - หัวหน้าศูนย์ภูมิภาคไซบีเรียของกระทรวงสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการป้องกันพลเรือน สถานการณ์ฉุกเฉิน และการกำจัดผลกระทบจากภัยพิบัติทางธรรมชาติ

พลตรี Vladimir Pavlovich Dolganin - รองผู้บัญชาการคนแรกของกองบัญชาการภูมิภาคตะวันออกของกองทหารภายในของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียปลดเขาออกจากตำแหน่ง

พลโท Yevgeny Aleksandrovich Zubarev ในฐานะผู้บัญชาการกองบัญชาการภูมิภาคคอเคเชียนเหนือของกองกำลังภายในของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียทำให้เขาพ้นจากตำแหน่ง

พันเอกของกระทรวงยุติธรรม Roman Andreevich Nesterov - ผู้ตรวจสอบอาวุโสสำหรับคดีสำคัญโดยเฉพาะภายใต้ประธานคณะกรรมการสืบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

พันเอกของ Internal Service Travin Kirill Vladimirovich ในฐานะรองหัวหน้าผู้อำนวยการหลักของกระทรวงกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับภูมิภาคโนโวซีบีร์สค์

Eduard Nikolaevich Chizhikov - หัวหน้าหน่วยดับเพลิงแห่งรัฐแห่งมหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของกระทรวงสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อการป้องกันพลเรือน สถานการณ์ฉุกเฉิน และการกำจัดผลที่ตามมาของภัยพิบัติทางธรรมชาติ

5. การดำรงตำแหน่งคราวละ 5 ปี

พลตรี Alexander Pavlovich Glushchenko หัวหน้าแผนกสืบสวนของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับสาธารณรัฐ Adygea;

พลตรี Eduard Valeryevich Kaburneev หัวหน้าแผนกสอบสวนของคณะกรรมการสอบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับสาธารณรัฐดาเกสถาน;

Churikov Vladimir Viktorovich - อัยการของเมืองมอสโกได้ปลดเขาออกจากตำแหน่ง

6. กำหนดยศพลโทพิเศษของบริการภายใน:

ดิเดนโก เซอร์เกย์ ลีโอนิโดวิช

Chizhikov Eduard Nikolaevich

ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
วี.ปูติน

ข้อความอิเล็กทรอนิกส์ของเอกสาร
จัดทำโดย Kodeks JSC และตรวจสอบกับ:
อิเล็กทรอนิกส์อย่างเป็นทางการ
ข้อความ STC "ระบบ"

บทที่ 1 ภูมิหลังทางทฤษฎีและระเบียบวิธี

การวิจัย

1.1. สถานะของปัญหาการวิจัย (การวิจัยทางจิตวิทยาและ accomological ของความสามารถ)

1.2. ลักษณะทางจิตวิทยาและกระแสวิทยาของงานบุคลากร

1.3. คุณสมบัติที่สำคัญทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

1.4. ระเบียบวิธีพื้นฐานของการศึกษาเชิงประจักษ์ของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

บทนำวิทยานิพนธ์ (ส่วนหนึ่งของบทคัดย่อ) ในหัวข้อ "การพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของนักทรัพยากรบุคคล"

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิจัย

การดำเนินการปฏิรูปที่ประสบความสำเร็จในประเทศของเราขึ้นอยู่กับพนักงานเป็นส่วนใหญ่ ไม่ใช่เพื่ออะไรที่ปัญหาในการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพสูง, การปรับปรุงงานบุคลากร, การก่อตัวของกำลังพลสำรอง ฯลฯ ได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญในการจัดการ

วิธีการที่ทันสมัยในการจัดการองค์กรนั้นขึ้นอยู่กับการนำอุดมการณ์ของการจัดการอย่างมีเหตุผลของ "ทรัพยากรมนุษย์" ซึ่งเป็นการเปิดเผยที่สมบูรณ์ที่สุดของความเป็นไปได้ของ "ศักยภาพของมนุษย์" การคูณในผลประโยชน์ของแรงงานและองค์กร ทั้งนี้จุดเน้นของกระบวนทัศน์การบริหารใหม่ คือ การพัฒนาบุคลากรที่ทำงานในองค์กร องค์กรสมัยใหม่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดหากไม่เพียงมีประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังจัดเตรียมเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนา การสร้างและการนำแนวคิดใหม่ไปใช้ ทั้งนี้บทบาทของงานบริการบุคคลและวิชางานบุคคลมีมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ลักษณะของกิจกรรมของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรสมัยใหม่ไม่ถือเป็นนักแสดงและพนักงานเสมียน แต่เป็นผู้มีส่วนร่วมในนโยบายบุคลากร หัวข้อการตัดสินใจของบุคลากร สถาปนิกของกระบวนการบุคลากร และการจัดการบุคลากร (Bazarov T.Yu., Belyaev A.S., Derkach A.A., Zhidaev S.S. , Sviridova JI.B. , Sitnik S.N. , Turchinov A.I. และอื่น ๆ ) ตอนนี้นอกเหนือจากการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมของการคัดเลือกมืออาชีพ การคัดเลือกและการวางตำแหน่งบุคลากร ฯลฯ แล้ว บริการด้านบุคลากรจำนวนมากยังมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาของการปรับปรุงแรงงานสัมพันธ์ การวางแผนอาชีพอย่างมืออาชีพ การพัฒนาและการดำเนินโครงการเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพ และอีกมากมาย ในเรื่องนี้ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติและความสามารถทางวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงานในการบริการบุคลากรสมัยใหม่ได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรสมัยใหม่ต้องมีความสามารถระดับมืออาชีพในระดับสูงและประเภทพิเศษทักษะที่หลากหลายรวมถึงคุณสมบัติทางจิตวิทยาบุคลิกภาพพิเศษและวิชาชีพ

ในมุมมองของความจริงที่ว่าบริการบุคลากรสมัยใหม่ต้องจัดการทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างแข็งขันบทบาทพิเศษเป็นของความรู้และทักษะทางจิตวิทยาของพวกเขานั่นคือความสามารถทางจิตวิทยามันเป็นความสามารถทางจิตวิทยาที่ให้ระบบความรู้และทักษะทางวิชาชีพทางจิตวิทยาที่จำเป็นซึ่ง "องค์ประกอบมนุษย์" (Bodalev A.A. , Vegerchuk I.E. , Derkach A.A. , Zazykin V.G. , Stepnova JI.A. และอื่น ๆ ) ดังนั้น การพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลเป็นเงื่อนไขสำคัญในการรับรองประสิทธิภาพของกิจกรรมในสถานการณ์ปัจจุบัน

ในขณะเดียวกันความเกี่ยวข้องของงานนี้ไม่ได้เกิดจากความต้องการในการปฏิบัติงานของบุคลากรเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวข้องกับผลกระทบของความขัดแย้งที่มีอยู่ด้วย การวิเคราะห์สถานะของปัญหาแสดงให้เห็นว่าในปัจจุบันมีความขัดแย้งที่สำคัญระหว่างข้อกำหนดระดับสูงสำหรับความเป็นมืออาชีพของวิชางานบุคลากรสมัยใหม่และการขาดความรู้พิเศษที่เห็นได้ชัดเจน โดยหลักแล้วเป็นจิตวิทยาและวิทยาเกี่ยวกับแนวทางและวิธีการ การพัฒนาความเป็นมืออาชีพ การใช้ "ทรัพยากรมนุษย์" อย่างมีเหตุผล

ผลกระทบของความขัดแย้งนี้ ความจำเป็นในการพัฒนาพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีเพื่อให้มั่นใจว่ากิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของผู้เชี่ยวชาญในการบริการบุคลากรสมัยใหม่ได้กำหนดความเกี่ยวข้องของการศึกษานี้

สภาพปัญหาการวิจัย

ปัญหาของกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลอยู่ในสาขาวิชาวิทยาศาสตร์ต่างๆ - สังคมวิทยา, จิตวิทยา, วิทยาวิทยา, วิทยาศาสตร์บุคลากร, ทฤษฎีการจัดการองค์กร ฯลฯ ดังนั้นความกว้างใหญ่และความหลากหลายของการวิจัยและผลลัพธ์ที่ได้รับ

ในการศึกษาทางจิตวิทยาให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกลยุทธ์บุคลากรและนโยบายบุคลากรขององค์กร (Bazarov T.Yu., Malinovsky N.V. และอื่น ๆ ) การศึกษาทางจิตวิทยาและ acmeological ศึกษาพื้นฐานทางจิตวิทยาสำหรับการประเมินและรับรองบุคลากร (Belyaev A.V. , Gerasimov V. M. ., Sviridova L.V. , Turchinov A.I.); การคัดเลือก, การเลือกพนักงาน, การก่อตัวของกองหนุน (Bizyukova I.V., Goncharov O.N., Kovaleva T.V., Ognev A.S. Sulemov V.A.), อาชีพการงาน (Lotova I.P. , Mogilevkin E. .A".) การศึกษาดำเนินการเกี่ยวกับการใช้วิธีการของ การวินิจฉัยทางจิตวิทยาที่ไม่ใช่เครื่องมือเพื่อประโยชน์ของงานบุคลากร (Bogdanov E.N. , Zazykin V.G. , Konyukhov N.I. และอื่น ๆ ) ควรสังเกตว่า "การวิจัยบุคลากร" ที่เกิดขึ้นจริง: การพิจารณากิจกรรมบุคลากรอย่างเป็นระบบ (Voichenko E.G. , Grachev M.V. , Egorshin A.P. และอื่น ๆ ) งานบุคลากรและอุปกรณ์เทคโนโลยี (Bogachev V.F. , Durakova I.B. , Kabakov B.C. และอื่น ๆ .) เนื้อหาทางจิตวิทยาของงานบุคลากร (Blinov B.V. , Bodrov V.A. , Zazykin V.G. และอื่น ๆ ) กิจกรรมผู้เชี่ยวชาญและการประเมินในงานบุคลากร (Alekseev N.A. , Vikhansky O.S. , Naumov A.I. และอื่น ๆ ) การศึกษาทางจิตวิทยาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของกิจกรรมระดับมืออาชีพของหัวหน้าแผนกบุคคลสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ (Drozdov I.N. ,

Sitnik S.N. ) และปัญหาการบริหารงานบุคคล (Derkach A; A. , Dyachkova E.V. , Zhidaev S.S. และอื่น ๆ )

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ลักษณะส่วนบุคคลและกิจกรรมของวิชาบุคลากรได้กลายเป็นเป้าหมายของการวิจัยทางจิตวิทยาและวิทยา ในขณะเดียวกัน ปัญหาของความสามารถทางวิชาชีพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถทางจิตวิทยา ยังไม่ได้รับการศึกษาอย่างเพียงพอ ประเด็นของการสนับสนุนทางจิตวิทยาและวิทยาการทางจิตวิทยาสำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยา การค้นหาวิธีการ เงื่อนไขและปัจจัยในการปรับกิจกรรมบุคลากรให้เหมาะสมได้รับการพิจารณาแยกจากกัน

ดังนั้นปัญหาของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรและการสนับสนุนทางจิตวิทยาและ acmeological ในความเป็นจริงยังคงไม่ได้รับการพัฒนาแม้ว่าจะมีความเกี่ยวข้องอย่างชัดเจนและมีความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติก็ตาม

ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องของปัญหาการวิจัย, การพัฒนาที่ไม่เพียงพอ, ความสำคัญทางทฤษฎีและการปฏิบัติ, หัวข้อการวิจัยถูกกำหนด, เป้าหมายและวัตถุประสงค์, สมมติฐานถูกกำหนด, หัวข้อและวัตถุประสงค์ของการวิจัยได้รับการพิสูจน์

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือการกำหนดโครงสร้างและเนื้อหาของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร เงื่อนไขทางจิตวิทยาและ accomological และปัจจัยของการพัฒนาประสิทธิผล

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

หัวข้อของการศึกษาคือการก่อตัวของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและปัจจัยของการพัฒนา

สมมติฐานการวิจัย

ความสามารถทางจิตวิทยาเป็นส่วนสำคัญและเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับความเป็นมืออาชีพของแต่ละบุคคลและกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรซึ่งเป็นความสามารถทางวิชาชีพ ความสามารถทางจิตวิทยาเป็นพื้นที่ที่มีโครงสร้างของการจัดการระดับมืออาชีพในรูปแบบของระบบความรู้และทักษะพิเศษทางจิตวิทยาและ accomological

ความสามารถทางจิตวิทยาในระดับสูงช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรสามารถรับรองประสิทธิภาพของกิจกรรมทางวิชาชีพในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรการทวีคูณการจัดการบุคลากรและการแก้ปัญหาของการพัฒนาบุคลากรและการพัฒนาวิชาชีพที่มีประสิทธิผล

ความสามารถทางจิตวิทยามีโครงสร้างระดับการพัฒนาของตัวเอง ในเนื้อหา ลำดับความสำคัญคือความสามารถในการรับรู้ทางสังคม

การพัฒนาประสิทธิผลของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นขึ้นอยู่กับเงื่อนไขและปัจจัยที่เป็นวัตถุประสงค์และอัตวิสัยหลายประการ และสามารถกำหนดเป็นอัลกอริทึมได้ เป็นการสมควรที่จะพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลโดยใช้วิธีการและเทคโนโลยีทางจิตวิทยาและวิทยาการวิทยาเป็นหลัก

วัตถุประสงค์ของการวิจัย:

1. สรุปสภาพของปัญหาการวิจัย จัดระบบงานทางจิตวิทยาและภูมิวิทยาเกี่ยวกับปัญหาความสามารถและประเภทของปัญหาตามวัตถุประสงค์ของการวิจัยดุษฎีนิพนธ์

2. ชี้แจงและกระชับเนื้อหาทางจิตวิทยาของกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรที่ทันสมัย ​​ความสามารถทางวิชาชีพและส่วนบุคคล คุณสมบัติทางจิตวิทยาส่วนบุคคลและทางวิชาชีพ

3. เพื่อดำเนินการศึกษาเชิงประจักษ์ทางจิตวิทยาและวิทยาเกี่ยวกับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร เพื่อระบุและอธิบายลักษณะทางจิตวิทยาและวิทยาการวิทยาของการพัฒนา

4. เพื่อพัฒนาคำอธิบายอย่างเป็นระบบทางจิตวิทยาและทางวิทยาของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

5. เพื่อพัฒนาอัลกอริทึมสำหรับการพัฒนาประสิทธิผลของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและทำการทดลองเชิงพัฒนาบนพื้นฐานของมัน

6. เพื่อจัดระบบเงื่อนไขปัจจัยวิธีการและเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร

พื้นฐานทางทฤษฎีของการศึกษาคือทฤษฎีทางจิตวิทยาและแนวคิดของบุคลิกภาพที่กำลังพัฒนา (Ananiev B.G. , Antsyferova L.I. , Bodalev A.A. , Lomov B.F. , Merlin B.C. , Platonov K.K. , Rubinshtein S.L. , Feldshtein D.I. และอื่น ๆ ) ทฤษฎี acmeology (Agapov V.S. , Anisimov O.S. , Bodalev A.A. , Derkach A.A. , Zazykin V.G. , Kuzmina N.V. , Laptev L.G. . , Rean A.A. , Selezneva E.V. , Solovieva N.V. และอื่น ๆ ) แนวคิดทางจิตวิทยาและ acmeological ของความสามารถทางวิชาชีพจิตวิทยาและ acmeological ของวิชากิจกรรม (Derkach A.A. , Vegerchuk I.E. , Zazykin V.G. , Kuzmina N.V. , Kulikova E.V. , Makarov S.V. , Markova A.K. , Selezneva E.V. , Stepnova L.A. , Rean A.A. , Fedorkina A. P. , Fominykh A.F. และอื่น ๆ ) การศึกษาทางจิตวิทยาและ acmeological ของการทำงานของบุคลากรและความเป็นมืออาชีพ ของผู้เชี่ยวชาญและหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคล (Derkach A.A. , Drozdov I.N. , Dyachkova E.V. , Zhidaev S.S. , Sitnik S.N. และอื่น ๆ )

พื้นฐานของระเบียบวิธีของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือหลักการทั่วไปและหลักการเฉพาะของจิตวิทยาและวิทยาวิทยา หลักการของการวิจัยเชิงประจักษ์ทางจิตวิทยาและวิทยาวิทยา

วิธีการวิจัย. วิธีการวิจัยต่อไปนี้ถูกนำมาใช้ในวิทยานิพนธ์: วิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไป (การวิเคราะห์เชิงทฤษฎี, การวางนัยทั่วไป, การสังเคราะห์); วิธีการเชิงประจักษ์ทางจิตวิทยาและโบราณคดี (แบบสอบถาม การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การอภิปราย การสังเกต การสัมภาษณ์) การทดลองพัฒนาการ

ฐานเชิงประจักษ์ของการวิจัยเป็นผลการประเมินผู้เชี่ยวชาญ (ผู้เชี่ยวชาญ 24 คน) การสำรวจแบบสอบถาม (ผู้เชี่ยวชาญ 120 คนและหัวหน้าฝ่ายบริการบุคคลของรัฐและองค์กรพัฒนาเอกชน การบริหารระดับภูมิภาคและเทศบาล) การอภิปราย การสัมภาษณ์รายบุคคล (ผู้เชี่ยวชาญ 53 คน ของการบริการบุคลากร) การทดลองเชิงพัฒนา (ผู้เชี่ยวชาญ 4 คน และผู้เข้าร่วม 24 คน )

ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์หลักที่ผู้สมัครได้รับเป็นการส่วนตัวและความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์

เป็นที่ยอมรับว่าความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรสมัยใหม่ขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถทางวิชาชีพซึ่งเป็นระบบความรู้ทางจิตวิทยาพิเศษเกี่ยวกับรูปแบบ กลไก แรงจูงใจสำหรับพฤติกรรม กิจกรรม การสื่อสาร และความสัมพันธ์ของมนุษย์ในกระบวนการ ของกิจกรรมทางวิชาชีพ - และการโต้ตอบที่สำคัญต่อการทำงานของบุคลากรสมัยใหม่

แสดงให้เห็นว่าความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นแตกต่างจากการพัฒนาที่โดดเด่นของความสามารถในการรับรู้ทางสังคม พบว่าองค์ประกอบหลักของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรคือความสามารถทางการรับรู้ทางสังคม ความสามารถทางจิตวิทยาประเภทอื่น ๆ นั้นเกี่ยวข้องกับหน้าที่ โครงสร้าง ความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญในการบริการบุคลากรสมัยใหม่เป็นเอกภาพในการทำงานขององค์ประกอบต่อไปนี้: ความรู้ความเข้าใจ กฎระเบียบ สถานะสะท้อนกลับ บรรทัดฐาน และการสื่อสาร ซึ่งจะแสดงออกมาในคุณภาพส่วนบุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจและทักษะทางจิตวิทยาในการปฏิบัติงาน เกณฑ์สำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาคือระดับผลผลิตของการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพและการพัฒนาตนเอง

มีการเปิดเผยว่าเนื้อหาเฉพาะของความสามารถทางจิตวิทยาของวิชางานบุคลากรนั้นมีความสัมพันธ์อย่างมากกับลักษณะทางจิตวิทยาของวัตถุประสงค์ของงานบุคลากร ในทางกลับกันอาจมีลักษณะของความซับซ้อนทางจิตวิทยา - ความไม่แน่นอนของรัฐ, "ความเหนื่อยหน่าย" ระดับมืออาชีพของครูบางคน, การปรากฏตัวของการเน้นย้ำทางจิตวิทยาและความขัดแย้งภายในบุคคล, ระบอบการทำงานที่ไม่มั่นคง ฯลฯ ซึ่งทำให้การแก้ปัญหาของบุคลากรซับซ้อนขึ้นอย่างมาก งาน ปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับวัตถุดังกล่าวต้องการความสามารถทางจิตวิทยาในระดับสูงและทักษะที่ได้รับการพัฒนาของนักจิตวิทยาภาคปฏิบัติจากผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร

อันเป็นผลมาจากการศึกษาทางจิตวิทยาและวิทยาเกี่ยวกับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล:

คำอธิบายวิชาชีพทั่วไปเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรสมัยใหม่ได้รับการพัฒนาขึ้น เช่นเดียวกับประวัติวิชาชีพที่มีองค์ประกอบของอักษรย่อ

มีการพิสูจน์แล้วว่าระดับเฉลี่ยของการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นใกล้เคียงกับค่าวิกฤตโดยมีการประเมินการพัฒนาด้วยตนเองค่อนข้างสูง

มีการเปิดเผยว่าระดับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยานั้นแตกต่างกันสำหรับผู้เชี่ยวชาญของโครงสร้างการจัดการระดับภูมิภาคและระดับเทศบาล

แสดงให้เห็นว่าทักษะการรับรู้ทางสังคมและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติบนพื้นฐานของประสบการณ์ชีวิตส่วนบุคคลและความคิดในชีวิตประจำวัน กระบวนการรับรู้ทางสังคมได้รับอิทธิพลจากปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาทั่วไปที่บิดเบือนการรับรู้วัตถุทางสังคม

คำอธิบายเชิงระบบแบบตารางที่เข้มงวดเชิงคุณภาพเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปและลักษณะพิเศษของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้รับการพัฒนาในแง่ขององค์ประกอบโครงสร้าง - ความรู้ความเข้าใจ กฎข้อบังคับ สถานะสะท้อนกลับ และบรรทัดฐาน - พร้อมคำอธิบายเนื้อหาทางจิตวิทยา คุณสมบัติทางจิตวิทยา ทักษะ และ ตัวกำหนดพัฒนาการ มีการกำหนดระดับของความสามารถทางจิตวิทยาที่พัฒนาแล้ว มีการนำเสนอคำอธิบายทางจิตวิทยาและ acmeological ของระดับสูง ปานกลาง และต่ำ

ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าแนะนำให้เพิ่มระดับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในรูปแบบของการทดลองเชิงพัฒนาตามอัลกอริทึมทางจิตวิทยาและ acmeological ทั่วไปและหลักการแบบแยกส่วนของการนำไปใช้รวมถึงส่วนทางทฤษฎีการวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะ การประชุมเชิงปฏิบัติการและการควบคุมงาน หลังการทดลองพัฒนา ค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเฉลี่ย 24.5%

เงื่อนไขและปัจจัยพื้นฐานทางจิตวิทยาและ accomological สำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรได้รับการยืนยัน เงื่อนไขทางจิตวิทยาและ accomological ทั่วไปคือการทำให้เป็นจริงของความต้องการความเป็นมืออาชีพประเภทนี้บนพื้นฐานของการเปลี่ยนการบริการบุคลากรไปสู่เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ การสร้างสภาพแวดล้อม accomological ในโครงสร้างบุคลากรที่กระตุ้นการพัฒนาและการพัฒนาตนเองของความสามารถทางจิตวิทยา , การพัฒนาวัฒนธรรมทางจิตวิทยาและ acmeological การมีส่วนร่วมของนักจิตวิทยามืออาชีพในการบริการบุคลากร . ในบรรดาปัจจัยที่สำคัญที่สุด ควรสังเกตว่าการสร้างระบบการคัดเลือกสำหรับงานด้านบริการบุคลากร การแสดงตัวตนของงานแต่ละชิ้นกับผู้เชี่ยวชาญในการบริการบุคลากรเพื่อเพิ่มระดับความสามารถทางจิตวิทยา

ความน่าเชื่อถือและความน่าเชื่อถือของผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการรับรองโดยการศึกษาทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของปัญหา การใช้วิธีการวิจัยที่พิสูจน์แล้วและเชื่อถือได้ ตัวแทนของกลุ่มตัวอย่าง และการตรวจสอบผลในทางปฏิบัติ

ความสำคัญในทางปฏิบัติของการวิจัยวิทยานิพนธ์อยู่ที่ความจริงที่ว่ารูปแบบอัลกอริทึมและคำอธิบายที่พัฒนาขึ้นเงื่อนไขและปัจจัยทางจิตวิทยาและ acmeological ที่ระบุเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมระดับมืออาชีพ ในแง่ของความต้องการสมัยใหม่สำหรับงานบุคคล

การทดสอบและการนำผลการวิจัยไปใช้. บทบัญญัติหลักและผลลัพธ์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์ได้รับการรายงานในการประชุมกลุ่มปัญหาของภาควิชาธรณีวิทยาและจิตวิทยากิจกรรมวิชาชีพของ Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2548-2551) การสัมมนาทางวิทยาศาสตร์ของ International Acmeological Institute และ International Academy of Acmeological Sciences

เนื้อหาของการวิจัยวิทยานิพนธ์จะใช้เมื่ออ่านหลักสูตรพิเศษ "ความสามารถทางจิตวิทยาของข้าราชการ", "Acmeology of Management", "Psychology of Professional Activities of Civil Servants" ที่ Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย .

บทบัญญัติสำหรับการป้องกัน

ประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรที่ทันสมัยนั้นเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหางานใหม่ ๆ ที่มีเนื้อหาทางจิตวิทยา นอกเหนือจากงานดั้งเดิมของการคัดเลือก, การเลือก, การจัดวางบุคลากร, การรับรอง, การก่อตัวของบุคลากรสำรอง, เหล่านี้คือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร, การจัดการบุคลากร, บุคลากร "architectonics", การคูณและการพัฒนาศักยภาพบุคลากร วิธีแก้ปัญหาของพวกเขาต้องการการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับความเป็นมืออาชีพในฐานะพื้นที่ทางจิตวิทยาที่สำคัญของการจัดการอย่างมืออาชีพ

ความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรที่ทันสมัยขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถทางวิชาชีพซึ่งเป็นองค์ประกอบทางปัญญาและการควบคุมของความเป็นมืออาชีพของบุคคลและกิจกรรม ดังนั้นจึงอยู่ในหมวดหมู่ของวัตถุที่ซับซ้อนทางจิตใจ ในทางปฏิบัติ ความสามารถทางจิตวิทยาคือระบบของความรู้ทางจิตวิทยาพิเศษและทักษะที่สอดคล้องกันซึ่งช่วยให้คุณสามารถดำเนินการวินิจฉัยทางจิตวิทยาแบบไม่ใช้เครื่องมือได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำการพยากรณ์ทางจิตวิทยา

ในระบบความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล บทบาทนำคือความสามารถในการรับรู้ทางสังคม ความสามารถทางจิตวิทยาประเภทอื่น ๆ (ทางสังคม - จิตวิทยาและจิตวิทยา - การสอน) นั้นเกี่ยวข้องกับมัน

ความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญในการบริการบุคลากรสมัยใหม่มีโครงสร้างทางจิตวิทยาทั่วไป ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบด้านความรู้ความเข้าใจ กฎข้อบังคับ สถานะสะท้อนกลับ เชิงบรรทัดฐาน และการสื่อสารที่เป็นเอกภาพในการทำงาน เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคือระดับ ผลผลิตของการพัฒนาทางจิตวิทยาส่วนบุคคลและทางวิชาชีพ และการพัฒนาตนเอง เนื้อหาของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรในระดับพิเศษส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับลักษณะทางจิตวิทยาของวัตถุประสงค์ของงานบุคลากร

ระดับเฉลี่ยของการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่นั้นใกล้เคียงกับค่าวิกฤตโดยมีการประเมินการพัฒนาตนเองค่อนข้างสูง ในขณะที่ระดับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยานั้นแตกต่างกันสำหรับผู้เชี่ยวชาญจากโครงสร้างการจัดการระดับภูมิภาคและเทศบาล คน กระบวนการรับรู้ทางสังคมได้รับอิทธิพลจากความคิดในชีวิตประจำวันและทัศนคติทางจิตวิทยา ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาทั่วไปที่บิดเบือนการรับรู้วัตถุของการทำงานของบุคลากร ทักษะการรับรู้ทางสังคมและความสามารถของผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติบนพื้นฐานของประสบการณ์ชีวิตของแต่ละคน

เนื้อหาทางจิตวิทยาและ acmeological ของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลมีคุณสมบัติของระบบ กล่าวคือ สามารถแสดงเป็นระบบที่ประกอบด้วยองค์ประกอบทางปัญญา กฎระเบียบ สถานะสะท้อนกลับและเชิงบรรทัดฐาน คุณสมบัติทางจิตวิทยา ทักษะ และปัจจัยการพัฒนา เนื้อหาเฉพาะของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นพิจารณาจากระดับการพัฒนา - สูง ปานกลาง และต่ำ

ขอแนะนำให้พัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลบนพื้นฐานของคำอธิบายวิชาชีพทั่วไปของลักษณะส่วนบุคคลและวิชาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ ประวัติวิชาชีพที่มีองค์ประกอบของอะซีมีโอแกรมโดยใช้อัลกอริทึมทางจิตวิทยาและทางวิทยาทั่วไป การใช้อัลกอริทึมนี้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของการพัฒนาการทดลองตามหลักการแบบโมดูลาร์ของการนำไปใช้ รวมถึงส่วนทางทฤษฎี การวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะ การประชุมเชิงปฏิบัติการและงานควบคุม การใช้แนวทางนี้ทำให้สามารถเพิ่มระดับความสามารถทางจิตวิทยาตามเกณฑ์สำคัญได้ประมาณหนึ่งในสามด้วยค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาที่ 24.5%

เงื่อนไขทางจิตวิทยาและ accomological ทั่วไปสำหรับการพัฒนาประสิทธิผลของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรคือการทำให้เป็นจริงของความต้องการความเป็นมืออาชีพประเภทนี้ตามการเปลี่ยนแปลงของการบริการบุคลากรไปสู่เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ การสร้างสภาพแวดล้อม accomological ในโครงสร้างบุคลากร ที่กระตุ้นการพัฒนาและการพัฒนาตนเองของความสามารถทางจิตวิทยา, การพัฒนาของวัฒนธรรมทางจิตวิทยาและ acmeological ของพวกเขา, ดึงดูดนักจิตวิทยามืออาชีพในการให้บริการบุคลากร. ปัจจัยทางจิตวิทยาและ accomological ที่สำคัญคือ: การสร้างระบบการคัดเลือกสำหรับงานบริการบุคลากร, ตัวตนของงานแต่ละบุคคลกับผู้เชี่ยวชาญของการบริการบุคลากรเพื่อเพิ่มระดับความสามารถทางจิตวิทยา *

วิทยานิพนธ์ที่คล้ายกัน ในสาขาพิเศษ "จิตวิทยาการพัฒนา acmeology", 19.00.13 รหัส VAK

  • เทคโนโลยี Acmeological เป็นวิธีการสร้างบุคลากรสำรองที่องค์กรในอุตสาหกรรมการผลิตก๊าซ พ.ศ. 2551 ผู้สมัครสาขาจิตวิทยา Kovaleva, Tatyana Vadimovna

  • คุณลักษณะทางวิทยาการของการพัฒนาความสามารถทางกฎหมายของเจ้าหน้าที่ควบคุมยาเสพติด 2550 ผู้สมัครของวิทยาศาสตร์จิตวิทยา Karkhalev, Igor Vladimirovich

  • การสนับสนุนทางวิทยาศาตร์ในการพัฒนาวิชาชีพของหัวหน้าและผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานด้านกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 2551 ผู้สมัครของวิทยาศาสตร์จิตวิทยา Osipova, Elena Petrovna

  • การพัฒนาสมรรถนะทางจิตเวชศาสตร์ของข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2546 ด็อกเตอร์จิตวิทยา Stepnova, Lyudmila Anatolyevna

  • การสนับสนุนทางวิทยาศาตร์เพื่อสร้างความเป็นมืออาชีพของบุคลากรด้านการจัดการ 2549 ผู้สมัครของวิทยาศาสตร์จิตวิทยา Starovoitova, Yana Sergeevna

สรุปวิทยานิพนธ์ ในหัวข้อ "จิตวิทยาการพัฒนา acmeology", Zubarev, Evgeny Aleksandrovich

การศึกษาทางจิตวิทยาและวิทยาวิทยาที่ดำเนินการได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความสำคัญของปัญหาในการเพิ่มความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปลี่ยนไปใช้เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร การจัดการบุคลากร และการก่อตัวของสถาปัตยกรรมบุคลากรที่มีแนวโน้มของ องค์กร. มีการระบุความขัดแย้งที่มีนัยสำคัญ ซึ่งการลงมติต้องมีการศึกษาทางจิตวิทยาและโบราณคดีเป็นพิเศษ ผลจากการศึกษานี้ทำให้บรรลุเป้าหมาย งานได้รับการแก้ไข สมมติฐานได้รับการยืนยัน และได้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ จากผลการศึกษาสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

การวิเคราะห์เชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีของสถานะของปัญหาการวิจัยทำให้สามารถยืนยันความสำคัญทางทฤษฎีและเชิงปฏิบัติในระดับสูงของความสามารถทางจิตวิทยาในฐานะหมวดหมู่ทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นข้อสรุปทั่วไปและเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของความเป็นมืออาชีพซึ่งแสดงออกมาในกิจกรรมประเภทต่างๆ รวมถึงกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญ ในการบริการบุคลากรขององค์กรยุคใหม่

ความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรสมัยใหม่ขององค์กรเป็นความสามารถทางจิตวิทยาแบบพิเศษของแต่ละบุคคลซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความสามารถทางวิชาชีพ โดยทั่วไปเป็นระบบของความรู้พิเศษเกี่ยวกับกฎหมาย กลไก แรงจูงใจของพฤติกรรม กิจกรรม การสื่อสาร และความสัมพันธ์ของมนุษย์ในกระบวนการของกิจกรรมทางวิชาชีพและปฏิสัมพันธ์ที่มีความสำคัญต่อการทำงานของบุคลากรสมัยใหม่

เนื้อหาเฉพาะของความสามารถทางจิตวิทยาของงานบุคลากรส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับลักษณะทางจิตวิทยาของผู้ที่มีปฏิสัมพันธ์ทางวิชาชีพ ในทางกลับกันอาจมีลักษณะเฉพาะของความซับซ้อนทางจิตวิทยา - ความไม่แน่นอนของรัฐ, "ความเหนื่อยหน่าย" ระดับมืออาชีพของครูบางคน, การปรากฏตัวของการเน้นย้ำทางจิตวิทยาและความขัดแย้งภายในบุคคล, ระบอบการทำงานที่ไม่มั่นคง ฯลฯ ซึ่งทำให้การแก้ปัญหาของงานบุคลากรซับซ้อนขึ้นอย่างมาก . ปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกับวัตถุดังกล่าวต้องการความสามารถทางจิตวิทยาในระดับสูงและทักษะที่ได้รับการพัฒนาของนักจิตวิทยาภาคปฏิบัติจากผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร

โดยทั่วไปแล้ว ความสามารถเชิงโครงสร้างทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญในการบริการบุคลากรสมัยใหม่คือเอกภาพขององค์ประกอบต่อไปนี้: ความรู้ความเข้าใจ กฎระเบียบ สถานะสะท้อนกลับ บรรทัดฐาน และการสื่อสาร ซึ่งแสดงออกมาในคุณภาพส่วนบุคคลที่สร้างแรงบันดาลใจและจิตวิทยาการปฏิบัติงาน ทักษะ

องค์ประกอบหลักของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลคือความสามารถในการรับรู้ทางสังคม ความสามารถทางจิตวิทยาประเภทอื่น - จิตวิทยาสังคมจิตวิทยาและการสอน - เกี่ยวข้องกับการพึ่งพาการทำงานยกเว้นความสามารถทางจิตอัตโนมัติ

คำอธิบายเกี่ยวกับวิชาชีพทั่วไปเกี่ยวกับคุณลักษณะของผู้เชี่ยวชาญในการให้บริการบุคลากรสมัยใหม่ได้รับการพัฒนาขึ้น

การศึกษาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการทางทฤษฎีของวิทยาวิทยา, จิตวิทยาการสื่อสาร, จิตวิทยาบุคลิกภาพ, จิตวิทยาวิชาชีพ, เช่นเดียวกับหลักการวิธีการชั้นนำของจิตวิทยาและวิทยาวิทยา - ความสอดคล้อง, ความซับซ้อน, เรื่อง, กิจกรรม, การพัฒนา, ความสามัคคีของบุคลิกภาพและกิจกรรม

วิธีการวิจัยชั้นนำ ได้แก่ การวิเคราะห์และการกำหนดลักษณะทั่วไป การสำรวจ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การสังเกต การวิเคราะห์ปฏิสัมพันธ์และการสื่อสารทางวิชาชีพ คุณลักษณะและพลวัตของการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลและทางอาชีพ เกณฑ์สำหรับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาคือระดับผลผลิตของการพัฒนาส่วนบุคคลและวิชาชีพและการพัฒนาตนเอง

จากการวิเคราะห์ทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของปัญหา ได้ทำการศึกษาเชิงประจักษ์เกี่ยวกับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร การศึกษาเหล่านี้ดำเนินการในสามขั้นตอน: ในขั้นตอนแรกมีการประเมินปัญหาโดยผู้เชี่ยวชาญ ในขั้นตอนที่สอง การสำรวจของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล ในขั้นตอนที่สาม การทดลองค้นหาเพื่อสร้างระดับที่แท้จริงของจิตวิทยา ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล

การศึกษาเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าระดับเฉลี่ยของการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนั้นใกล้เคียงกับค่าวิกฤตที่มีความนับถือตนเองค่อนข้างสูง ระดับการพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยานั้นแตกต่างกันสำหรับผู้เชี่ยวชาญของโครงสร้างการจัดการระดับภูมิภาคและระดับเทศบาล ทักษะการรับรู้ทางสังคมของผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่เกิดขึ้นเองตามธรรมชาติจากประสบการณ์ชีวิตของแต่ละคนและความคิดในชีวิตประจำวัน กระบวนการรับรู้ทางสังคมได้รับอิทธิพลจากปรากฏการณ์ทางจิตวิทยาทั่วไปที่บิดเบือนการรับรู้วัตถุทางสังคม

จากผลการวิเคราะห์ทางทฤษฎีของปัญหาและการศึกษาเชิงประจักษ์ได้มีการพัฒนาคำอธิบายเชิงระบบแบบตารางของลักษณะทั่วไปและลักษณะพิเศษของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร คำอธิบายของระดับการพัฒนาของความสามารถทางจิตวิทยา - สูง, ปานกลางและต่ำ - ได้รับการพัฒนา

คำอธิบายเชิงระบบนี้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาทางจิตวิทยาและการทดลองทางวิทยา โดยใช้หลักการแบบแยกส่วน รวมถึงส่วนทางทฤษฎี การวิเคราะห์สถานการณ์เฉพาะ การประชุมเชิงปฏิบัติการและงานควบคุม หลังการทดลองพัฒนา ระดับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย และค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาเฉลี่ย 24.5%

การวิจัยที่ดำเนินการอนุญาตให้ยืนยันเงื่อนไขทางจิตวิทยาและ acmeological ที่สำคัญที่สุดและปัจจัยการพัฒนาของความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร

จากผลการวิจัยมีการเสนอคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติดังต่อไปนี้:

มีความจำเป็นต้องสร้างระบบการฝึกอบรมทางจิตวิทยาอย่างมืออาชีพและการฝึกอบรมขึ้นใหม่สำหรับผู้เชี่ยวชาญจากบริการบุคลากรเพื่อทำงานภายใต้ข้อกำหนดใหม่ตามเทคโนโลยีบุคลากรใหม่

มีความจำเป็นต้องพัฒนาศูนย์การศึกษาเฉพาะทางเพื่อพัฒนาความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรด้วยการสนับสนุนด้านการศึกษาและวิธีการที่เหมาะสม

มีความจำเป็นต้องพัฒนาแนวคิดของสภาพแวดล้อมทางวิทยาการพัฒนาเพื่อเพิ่มระดับความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากร

โอกาสสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมคือรากฐานทางวิทยาศาสตร์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของการวินิจฉัยทางจิตวิทยาและ acmeological ที่ไม่ใช่เครื่องมือสำหรับการแก้ปัญหาบุคลากรทางจิตวิทยา การพัฒนาแบบจำลองความสามารถทางจิตวิทยาของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและแบบจำลองความเป็นมืออาชีพของพวกเขา

โปรดทราบว่าข้อความทางวิทยาศาสตร์ที่นำเสนอข้างต้นได้รับการโพสต์เพื่อตรวจสอบและได้รับผ่านการรู้จำข้อความวิทยานิพนธ์ต้นฉบับ (OCR) ในการเชื่อมต่อนี้ อาจมีข้อผิดพลาดที่เกี่ยวข้องกับความไม่สมบูรณ์ของอัลกอริธึมการจดจำ ไม่มีข้อผิดพลาดดังกล่าวในไฟล์ PDF ของวิทยานิพนธ์และบทคัดย่อที่เราจัดส่ง

Zubarev Evgeny Aleksandrovich เกิดเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม พ.ศ. 2503 ในหมู่บ้าน Verkh-Anuiskoye ดินแดนอัลไต

ในปี 1982 เขาสำเร็จการศึกษาด้วยเกียรตินิยมจากโรงเรียนบัญชาการทหารระดับสูงโนโวซีบีร์สค์ของกระทรวงกิจการภายในของสหภาพโซเวียตในปี 1991 - จากสถาบันการทหารที่ได้รับการตั้งชื่อตาม M.V. Frunze ในปี 2548 - สถาบันการทหารของเสนาธิการทหารแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

"ข่าว"

ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บัญชาการของเขตคอเคเชียนเหนือของกองทหารรักษาการณ์รัสเซีย

STAVROPOL วันที่ 16 มกราคม 2018 เวลา 16:56 น. - REGNUM การก่อตัวของเขต North Caucasian ของ National Guard of the Russian Federation เสร็จสมบูรณ์ในเขต North Caucasian Federal District วันนี้ 16 มกราคม พลโท Sergei Kornyushkin และเจ้าหน้าที่จำนวนหนึ่ง รักษาการผู้บัญชาการเขต North Caucasian ของ National Guard ของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับการแนะนำในการประชุมทางธุรกิจใน Pyatigorsk สิ่งนี้ถูกรายงานไปยัง IA REGNUM โดยบริการกดของเขต North Caucasian ของ Russian Guard

ตามที่รองผู้อำนวยการคนแรกของ Federal Service of the National Guard Troops ของสหพันธรัฐรัสเซียผู้บัญชาการทหารสูงสุดของ National Guard Troops Sergei Melikov ภายในเดือนมีนาคม 2018 ขั้นตอนการดีบักการโต้ตอบของหน่วยการบริหารของเขต จะเกิดขึ้น Melikov เรียกร้องให้สร้างหลักประกันความสงบเรียบร้อยและความปลอดภัยของพลเมือง ความช่วยเหลือในการขจัดผลกระทบของเหตุฉุกเฉิน การมีส่วนร่วมในการต่อสู้กับการก่อการร้ายและแนวคิดสุดโต่งเป็นลำดับความสำคัญของ National Guard ในคอเคซัส

นายพลของ National Guard มาจากคอเคซัส

การเสริมสร้างความเข้มแข็งและความคล่องตัวของโครงสร้างองค์กรของ Russian Guard - Federal Service of the National Guard Troops (FSVNG) สร้างขึ้นโดยกฤษฎีกาของประธานาธิบดี Vladimir Putin บนพื้นฐานของกองกำลังภายในที่มีอยู่ก่อนหน้านี้ของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียด้วย การเพิ่มจำนวนแผนกและหน่วยงานที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของตำรวจรัสเซีย

"มือขวา" ของประธานาธิบดี

จำได้ว่าทหารรักษาพระองค์ของรัสเซียนำโดยนายพลแห่งกองทัพ Viktor Zolotov เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้เมื่อวันที่ 5 เมษายน 2559 - ทันทีหลังจากการจัดตั้ง Federal Service of the National Guard Troops ก่อนหน้านี้ Viktor Zolotov ได้สั่งการกองทหารภายในของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย แทนที่ผู้บัญชาการทหารสูงสุดของนายพลกองทัพที่เกษียณจากการรับราชการทหาร

พนักงานของ Russian Guard ได้รับรางวัลใน Rostov House of Officers

ปีที่แล้ว ตามคำสั่งของประธานาธิบดี โครงสร้างการบังคับใช้กฎหมายใหม่ถูกสร้างขึ้น - ดินแดนแห่งชาติ ในการเฉลิมฉลองใน Rostov House of Officers วันนี้พนักงานที่มีชื่อเสียงของแผนกได้รับรางวัลจากพันเอกนายพลผู้บัญชาการเขตคอเคเซียนเหนือของดินแดนแห่งชาติรัสเซีย Yevgeny Zubarev นักสู้ห้าคนได้รับเหรียญ Zhukov เก้าเหรียญ Suvorov และรางวัลของรัฐและแผนกอื่น ๆ

“ในวันนี้ ฉันขอแสดงความยินดีกับทหารและเจ้าหน้าที่ตำรวจทุกคน ขอให้พวกเขามีสุขภาพแข็งแรง โชคดี และพบกับสิ่งที่ดีที่สุด” พลโท รองผู้บัญชาการเขตคอเคซัสเหนือของกองกำลังพิทักษ์ชาติรัสเซีย กล่าว วีรบุรุษแห่งรัสเซีย โอเล็ก โคซลอฟ

ผู้บัญชาการของ National Guard ในเขต North Caucasus Federal District บินไปยังที่ตั้งของการโจมตีในเชชเนีย

Yevgeny Zubarev ผู้บัญชาการของเขต North Caucasian ของดินแดนแห่งชาติของสหพันธรัฐรัสเซียบินไปยังสถานที่ที่มีการโจมตีโดยกลุ่มติดอาวุธในหน่วยทหารในเชชเนีย สิ่งนี้ประกาศโดยพลตรี Nikolai Dolonin รองผู้อำนวยการของเขา

“กลุ่มคนบ้าติดอาวุธฉวยโอกาสในช่วงเวลามืดของวันและหมอก ตัดสินใจโจมตีค่ายทหาร พันเอกเยฟเจนีย์ ซูบาเรฟ ผู้บัญชาการเขตคอเคซัสเหนือของกองกำลังพิทักษ์ชาติ บินไปที่นั่นเพื่อทำการสอบสวน มันเป็นโศกนาฏกรรมสำหรับเรา” เขากล่าว

จำได้ว่าการโจมตีหน่วยทหารของ National Guard เกิดขึ้นในคืนวันที่ 24 มีนาคมใกล้กับหมู่บ้าน Naurskaya ในเชชเนีย ผลจากการโจมตี ทหารหกนายเสียชีวิตและบาดเจ็บอีกหลายคน

โจรที่โจมตีทั้งหมดถูกกำจัด

ข้อผิดพลาด:เนื้อหาได้รับการคุ้มครอง!!